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文档简介

项目管理流程图公司及集团进行合同评审，审核通过后签合同公司领导、工程技术管理部门、合约部门参加工程管理系统和人力资源部提供初步名单公司收集、筛选、跟踪，报集团备案项目信息跟踪收到业主招标文件投标前评审中标与业主签订合同工程管理策划公司领导、工程技术、财务、人力资源等部门参加。组建项目经理部公司领导主持，工程技术管理部门组织，召开组建项目经理部会议，确定人员名单；按人事聘任程序审定通过。项目策划及前期准备合同交底公司合约部对工程技术管理部门、项目经理部等交底编制施工组织设计公司技术、安全等部门审核、总工审批编制标书、投标公司领导标前决策签定项目经理责任状公司领导、合约部门参加开工申请报告编制创优计划编制质量安全计划成本策划现场CI形象策划施工过程管理项目经理部管理编制项目预算制造成本核定项目预算制造成本预算制造成本确定制造成本管理办法公司负责检查、考核，集团进行抽查检查确定分承包商推荐分包商、招标编制工程分承包招标文件公司合格分承包商名册或其他渠道开标、评标公司合约部组织、项目部参加招标小组评定，公司领导批准签订合同其他专项措施劳务、材料、机械租赁、专业分包等 技术管理 进度管理 质量管理 试验管理 安全文明及CI管理职业健康安全及消防管理 资源管理编制预算制造成本实施计 划实施阶段控制期间成本分析考核合同管理总包合同管理分包合同管理合同预算制造成本控制施工现场管理项目验收管理基础工程和主体结构验收详见项目施工管理手册相关章节装修及工程收尾 工程自检及完善 工程预验项目部组织，质检站、业主、设计、监理、公司工程部参加公司组织工程竣工验收公司工程部组织，业主、设计、监理参加，质检站监督。质量监督站备案专项验收成品保护工作专业工程竣工验收人防工程验收消防工程验收电梯工程验收项目经理部组织市人防质监站市消防局市技术质量监督局公司合约部实施项目部编制，公司合约部门审核专业分包结算材料费结算人工费结算机具费用结算各种费用结算工程移交签订工程保修合同竣工结算竣工结算资料报业主双方谈判及认可项目部竣工成本结算余资清算处理各项成本结算工程款回收及工程保修工作安排项目责任目标兑现项目部提供工程管理成果资料，汇总报公司领导竣工收益最终确认项目成本、收益确定公司合约部、财务部审计公司财务部工程回访
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