国有企业绩效考核体系构建研究.doc

国有企业绩效考核体系构建研究 程逸楠 （南京市城建集团，江苏南京210009） 摘要：绩效考核就是利用科学的管理方法对企业员工的实际工作情况进行科学的考核，绩效考核的结果将对国有企业员工的晋升、加薪等有着十分重要的影响，绩效管理是国有企业人力资源管理的重要手段，因此应建立完善的绩效考核体系，使国有企业更好地适应现代社会的实际需要，促进员工潜能的发挥，提升企业的竞争实力。本文就利用目标管理法对国有企业绩效考核体系的构建进行分析和研究。 关键词：国有企业；绩效考核体系；目标管理法 ：C961文献标志码：A：1000-8772（xx）22-024-01 当前，市场经济快速发展，国有企业面临着其他众多类型企业的竞争和压力，企业间的竞争归根到底是人才之间的竞争，人力资源管理在国有企业发展中起着十分重要的作用，绩效考核是人力资源管理中的重要内容，是企业员工发展的重要依据，因此应努力做好国有企业的绩效考核工作，提高员工的工作积极性，为国有企业的发展提供良好的动力支持。 一、绩效考核的意义 绩效考核是国有企业人力资源管理中十分重要的组成部分，绩效考核是国有企业选拨人才的重要依据，通过绩效考核能够了解企业员工的工作情况、素质道德等，能够有效地激励人才，提高人才的工作积极性，为国有企业的发展贡献积极的力量。科学有效地绩效管理是激励企业员工积极工作的重要手段，能够清楚地了解企业中岗位员工的胜任力，更好的挖掘员工的自身优势，实现人员的优化配置。 绩效考核是对员工的工作情况进行客观、全面的评价，使员工了解自己地优势和缺点，能够更好地发挥自己的长处，实现员工与国有企业和谐发展。因此应建立完善的绩效考核机制，强化绩效管理，要明确绩效考核和管理的各个环节，做好基础性工作，积极发挥人力资源管理的作用，认真了解和听取员工的意见和想法，对已有的绩效考核机制进行补充和完善。 二、目标管理法构建国有企业的绩效考核体系 目标管理法就是由上下级共同制定组织目标，并划分责任目标，并以此对部门以及员工的工作以及贡献情况进行评价、激励2。目标管理法能够通过目标对员工进行激励，提升员工的自我管理意识，使国有企业员工能够积极、主动的进行工作，充分发挥自身的能力和作用，最终实现与企业的共同发展。 利用目标管理法进行国有企业的绩效考核时用将企业的各职能部门参与进来，准确定位目标，根据国有企业的实际发展情况，以市场为导向，建立完善的绩效考核机制。国有企业应严格把握绩效考核的情况，并将考核结果进行及时的反馈，使被考核者根据考核的实际情况进行总结，了解工作中存在的问题，并及时改进，促进工作效果的提升，保证国有企业的发展目标以及任务顺利完成。 1、国有企业的绩效考核 国有企业的绩效考核应坚持市场为导向，注重国有企业生产任务的完成，提升国有企业的核心竞争力，加强对国有企业的考核力度。在当前企业竞争日益激烈的今天，国有企业应将企业的稳步发展与生产作为发展的重要目标，注重对国有企业产品质量的考核，强化技术经济指标的实现，通过绩效考核，强化工作人员的责任意识，能够提高员工工作积极性，使他们积极的投入到国有企业工作中，保证国有企业的工作任务都能够顺利的完成，促进企业的整体目标实现。 对于企业的经营、销售等部门应根据自己的经营特点采用合适的考核办法，将考核指标分为经营、管理、横向考核等3，通过绩效考核保证国有企业各项生产、经营任务的顺利实现，根据目标管理法对于国有企业进行考核，强化考核的奖惩，将考核与员工的实际薪酬相挂钩，促进企业员工的积极工作，更好的实现国有企业的任务目标，促进国有企业在市场竞争中实现良好的发展。 2、对目标管理法的绩效考核进行评估 目标管理法的绩效考核就是根据企业的生产以及战略目标确定目标，并对此进行绩效考核，为了更好地实现目标管理的绩效考核，国有企业的各部门应企业的整体目标进行把握，并将总体目标进行科学、合理的分解，避免出现目标分解不到位，造成考核方法和结果不正确、不真实，影响考核的实际效果，也不利于国有企业整体目标的实现，影响国有企业实现良好的发展与建设，在激烈的竞争中实现稳步的发展。 国有企业在制定发展目标时，应明确目标，并保证目标的单一，避免出现目标理解不到位的现象。同时国有企业在对总体目标进行分解时应注重目标之间的整体协调性，实现目标的相互支持、相互结合，避免对整个绩效考核体系产生不利的影响。在制定考核目标时应注重目标的激励性和可行性，让员工感到目标的挑战性，提高员工的积极性，促进国有企业的发展。 结束语 国有企业是我国国民经济发展的支柱性产业，在国有企业发展过程中，应加强对绩效考核的重视程度，实现良好的绩效管理，构建绩效考核体系，通过目标管理法开展绩效考核，深入了解目标的含义，对目标进行科学的分解，将目标管理与国有企业的实际情况有机结合，建立完善、科学的绩效考核体系，促进国有企业实现良好的发展。 参考文献： 1崔少杰.以目标管理为中心构建企业绩效考核体系J.企业改革与管理.xx.8（24）