Project2007高级课程.doc

Microsoft Office Project 2007 高级课程 学习目标 Learning Objectives你将学会如何： 选择和利用最适合你的项目类型的方法编制项目计划 同时应用Project Professional 2007和Project Server 2007对项目进行建模和管理 应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷 记录相关的文档、问题和风险并且加以管理 应用电子时间表和状态报告跟踪项目 报告项目组合和大型综合项目进度的进展 培训对象 Who Should Attend博福-益普生（天津）制药有限公司需要利用Project Professional 2007和Project Server 2007编制项目计划并对项目进行跟踪和控制的高级经理课程内容 Course TopicsProject 2007中的数据类型以及其相互关系 选项：项目特定选项和全局选项 项目数据：任务、估算、依赖关系，最后期限、约束、资源和工作分配 对象：视图、表、过滤、组和日历 项目启动 明确项目目标 确定项目约束条件：工期、资源、预算等 建立、设置项目日历 设定日程排定方法 选项：输入数据前的相关选项项目计划 范围计划o 编制工作分解结构并形成详细任务列表 o 找出恰当的细节级别 o 固定历时、固定单位和固定工作任务以及何时使用这些类型 o 周期性任务和管理性任务 进度计划o 估计工期 估计的过程 估算工期以及任务类型：固定历时、固定单位和固定工作 工期估算的困难及解决方案 o 依赖关系和网络图: 用依赖关系来表现项目中的因果关系 如何确定关系中的前置和后续任务 依赖关系的类型以及何时使用每种类型 o 最后期限(目标日期)：最后期限如何支持动态进度计划 o 进度约束(固定日期)：进度约束的类型以及它们怎样使你的进度灵活性减小 资源计划/成本计划o 资源: 资源的类型: 兼职、全职的人力资源 材料、设施和设备资源 改变资源的可用性和费率 自己输入资源或应用企业资源池 o 工作分配: 兼职与全职 项目跟踪 确定项目跟踪的内容的方法 输入实际进度o 更新任务与更新工作分配（工时系统） o 如何进行有效的任务更新 从团队成员处获取时间表 项目经理检查时间表 将时间表数据传输到Project 2007进度中更新进度预测 在Project 2007中检查实际进展并且修订预测 记录相关的文档、问题和风险并且加以管理项目控制 如何对项目进行控制o 项目范围o 项目进度o 资源工作量o 项目成本 如何管理资源的工作量o 应用企业资源池避免过度分配 o 解决过度分配: 使工作量可视并且发现过度分配 何时手动平衡，何时依赖手动进行工作量平衡o 手动进行工作量平衡： 自行解决过度分配的最佳视图 手动解决过度分配问题的方法o 自动进行工作量平衡 如何缩短项目的工期 o 时间的优化（资源无限的情况下）:关键路径法: 自由时差和总时差的区别 压缩关键路径 如何降低项目的成本 o 成本类型：固定成本和可变成本 o 如何在Project 2007中对每种成本类型建模 o 将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率 o 降低项目成本的各种措施 项目报告 项目干系人分析 编制项目报告 Project Web A