RSP-010-A3设计管理程序.docx

版 本:A/3广州瑞松智能科技股份有限公司编 号: RS/P-010页 码: 8 / 8设计管理程序生效日期: 2016.5.20ISO9001：2008设计管理程序 作成： 审核： 批准： 状态： （内部资料，禁止外传）修订次修订日期修订页次/内容修订人审查批准A02016.10.01初次发行A1A2A31、目的为加强公司产品设计工作管理，使产品设计满足客户要求，特制定本程序。2、适用范围本程序适用于公司产品设计活动的管理。3、术语和定义： 3.1 设计评审：为评价设计和开发的结果能否满足要求的能力和识别各项问题，并提出必要的措施所进行的活动。本程序的设计评审点应为设计开发图纸的客户确认及设计过程的审图环节。3.2 设计验证点：为确保设计和开发输出满足输入的要求的认定活动。在本程序中设计 验证点应为工装夹具的强度验算、3D模拟、动作试验、样件的验证等。3.3 设计确认点：为确保产品能满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求得到满足的认定。本程序的设计确认点应为夹具完成后的试件、客户确认等。3.4 优先购入部品：即采购周期比较长的外购品，在图纸正式下发之前先行采购，以免延误项目出荷时间。4、职责与权限 4.1 机械设计人员负责项目承认图设计、组立图、部品图的作成，辅助制造过程中的服务； 4.2 电气设计人员负责电气原理图设计，控制编程以及产品调试，辅助制造的生产； 4.3 机械项目负责人负责项目的构想图的设计确认及设计图的检图； 4.4 电气项目负责人负责项目电气原理图检图以及控制程序检查，现场调试跟进； 4.5 研发设计部部长负责制定项目设计计划/项目电气计划，图纸的批准； 4.6 资料管理员负责图纸的下发、保管、存档；5、相关文件营业管理程序、制造过程管理程序、技术文件管理规定6、工作流程及程序内容工作流程程 序 内 容职责部门输出(文件/记录) 依赖元6.1公司下达设计任务工作流程6.2 根据设计任务整理，编写设计任务书机器人研发项目部设计任务书A6.3根据产品设计任务书编写设计计算书，对产品的研发提供理论支撑。机器人研发项目部设计计算书B6.4 对机电一体化的产品，提出产品的动作性能指标，包含机械本体的运动范围及控制系统的性能指标机器人研发项目部系统动作说明书C6.5 对产品进行实际的设计工作机器人研发项目部工程图纸异常更新制定项目设计计划6.6制定项目计划机器人研发项目部（项目负责人）项目设计计划、项目电气计划承认图设计6.7.1：设计人员依据项目设计计划、式样书、构想图、合同要求、技术要求，进行承认图的开发设计。6.7.2：设计人员依据项目设计计划，进行设计的构想和3D的设计。6.7.3设计过程中，机械设计与电气设计保持良好的沟通，保证设计满足机械与电气的合理性。机器人研发项目部（设计人员）1.承认机械及电气图纸等技术文件 2.计划日程表格 组立图设计电气原理图NG更新6.8由研发设计部长和科长对3D以及控制方案进行检查。机器人研发项目部（项目负责人）部门内部研讨评审6.9确认可行后，由设计人员进行组立图、电气原理图的设计；组立图的设计基于3D构想图，要求全面正确地反映设计思路、各部品的关系。电气原理图满足控制性能的同时，需要保证通讯接口的完备性。机器人研发项目部图纸部品图设计控制程序编程4程CD6.10项目负责人（机械）进行零件设计以确定加工的要求或原材料要求。并在必要时对原材料及零件进行样件的确认后再确认，并保留原材料的规格书作为外来文件发行。项目负责人（电气）根据设计需求进行相应程序的编程或编程统筹工作。机器人研发项目部图纸、工 作 流 程程 序 内 容职责部门输出(文件/记录) DCNGOK修改补充检图OK6.11设计完成后由项目负责人及相关专业设计人员对组立图、部品图，电气图（原理/接线图）和程序等进行检图，并对设计进行评审如功能，功能性能，布局，标准化，装配关系等是否满足设计输入要求，若有修改意见时，可直接在图纸上提出修改意见，并由修改者签名并注明修改日期，同时返回设计担当修改.。机器人研发项目部（项目负责人）NG批准6.12研发设计部部长对组立图、部品图、电气原理图进行审查批准。若有修改意见，则在图纸上提出修改意见；若无修改，则批准通过并签名盖章。机器人研发项目部（部长）出图（电子版）包括：精度表/气路图/总目录/电气原理图/电气清单6.13研发设计部发出设计出图通知书，由资料管理员复印4份图纸，并加盖“制造用图、生产用图、装配用图、存档用图”章，下发图纸到制造部。同时文员把2D的电子文档放置在2D文件夹 ，电气原理图、电气清单以及控制程序也放置在规定的文件夹。机器人研发项目部设计出图通知书发行6.14图纸发行6.14.1发放图纸的接口文件是：设计出图通知书、出图（设变）图纸发放明细6.14.2发放制造用图份数：组图和LIST各3份，部品图3份；6.14.3设计图纸包括：总目录、组立图、部品图、电气原理图、气路图、。图纸的发放参考技术文件管控规定机器人研发项目部设计出图通知书出图（设变）图纸发放明细工艺设计及制造过程制造过程控制程序6.15制造部在接收图纸后按制造过程控制程序进行工艺开发和制造。在工艺设计及制造过程中发现的问题、变更及时联络责任部门处理。6.17制造过程中首先对供应商进行严格的审核工作，为高精密零部件的加工提供质量保证。6.18 对高精密零部件加工提出加工工艺的要求。6.19确保高精密零部件的加工质量，设计了专业的精密零部件加工治具。在高精密零部件加工过程中，将治具与治具使用方法提供与零件的加工供应商，确保加工工作。6.20 确保机器人装配的质量，编写了机器人装配说明书，装配过程严格按照装配要就进行。6.21确保机器人电气装配的质量，编写了机器人电气装配说明书，电气装配过程严格按照装配要就进行。6.22 综合机器人的整体生产、加工制造过程，制定机器人生产线装配工艺说明说，在整体生产过程中严格遵守要求。采购部/机器人研发项目部精密零部件加工工艺说明书/精密零部件加工治具的使用方法/机器人装配说明书/机器人生产线装配工艺说明书/机器人电气装配工艺说明书是否发生设计变更否6.16如制造过程中未发生设计变更，则进入制造过程控制程序机器人研发项目部产品性能测试提出设计变更设计.制造提出设计变更6.23 设计变更缓解有2种;a:设计、制造提出设计变更；b：产品在测试性能时提出设计变更；机器人研发项目部修改补充原有设计NG6.24设计人员对原有设计进行修改补充机器人研发项目部目负责人图纸 审核 6.25科长对设计人员所作修改进行逐项审核机器人研发项目部项目负责人图纸 批准NG6.26研发设计部部门长对修改进行批准。机器人研发项目部部部长）图纸 整机检测验证性能6.27整体机器人生产线质量符合机器人生产线质量控制说明书6.28在机器人产品加工完成后对机器人进行性能测试工作。6.29按照机器人本体精度测试说明书进行本体精度测试6.30按照机器人精度测试说明书进行整体机器人综合精度的测试。6.31将整体完成的测试报告统一管理到工程总结报告中机器人研发项目部机器人精度测试说明书/机器人本体机械精度测试说明书/机器人生产线质量控制说明书；调试，试运转记录，编写使用说明书6.32编写整体设备的说明书： a机器人使用说明书（操作篇） b.机器人使用说明书（安全篇） c机器人使用说明书（警报篇） d机器人使用说明书（语言篇）机器人研发项目部机器人使用说明书（操作篇）/机器人使用说明书（安全篇）/ 机器人使用说明书（警报篇）/机器人使用说明书（语言篇）编写维护说明6.33 编写机器人维护保养说明书机器人研发项目部机器人维护保养说明书总结报告，及测试结果6.34工程报告的总结 a. 机器人系统精度测试报告 b. 机器人控制器评估报告c. 众为兴现场机器人本体测试总结d. 机器人测试方案e. 机器人控制器规格f机器人整机验收标准g机器人调试试运转标准h机器人控制器问题点i20台机器人高精密零部件检测报告机器人研发项目部评估报告，测试记录，总结问题点归档设计确