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工作室计划书 工作室书篇一：工作室策划书 目录 工作室背景 2 工作室定位 2 工作室规模 3 工作室机遇与风险 3 工作室发展前景 3 工作室组织结构 4 工作室日常工作于活动 5 工作室的运作方式 5 申请设备 6 工作室制度 6 补充 7 一、 工作室背景 21世纪，策划的时代已经到来，而现在学生在学期间通常有点子却没有地方使，最终碌碌的过了这几年，而相对于我们大、中专生来说更加是时间紧迫，并且学生的危机感不强，竞争力也比不过那些本科生。所以成立这个工作室，让在校学生能在在校期间多学习，多发挥个人的特点，并且扩大个人的优点，使其成为一柄利器。在毕业以后在社会上更加有竞争能力。通过这个工作室加强学生对社会的联系，毕竟学校就是个小型社会，而我们就是要学习如何在社会上生存。通过这个工作室让学生们与社会搭成一条小桥梁。 工作室是以育人为目标、以兴趣为基础、以项目为牵动、以成果为标志的学生创新团队,在培养学生综合素质全面发展方面发挥着重要的作用。 作为在校学生，在学好专业知识的同时，更应该提高的自己的动手能力。 首先，要发现自己的特点，发挥自己的特长，把握每一次机会锻炼自己，为自己积累更多的经验资本，以便能够从容地接受来自社会的检验。 其次，校园是一个向社会过渡的时期，在这个竞争激烈的社会中，就业压力大。更有许多高校学生眼高手低。为了将来在竞争中不被淘汰，我们应该仅可能的在学校学到让自己生存的本领，让自己成为一个德才兼备的人才。 建立工作室的目的，就是要通过工作室这个平台来锻炼自己，提高自己，此后我们将以工作室为平台，为学弟学妹们提供学习和锻炼的机会，努力为学院打造多样化人才贡献力量，打造创业的航母。 水池是深是浅，总要游过才知道，如果连下水的勇气都没有。我们在校园里面只能在沙滩看着海浪，安逸而失去时间的资本。人生的二十岁只有一次，要有点冲劲和野心才能让自己有更好的回忆。 二、 工作室定位 1) 前期定位：学习是我们的目的，承接业务只是为达到学习目的采取的手段，所以 我们不仅仅是为了追求盈利。前期我们可能存在自身能力不足和经验缺乏，在承接 业务方面渠道比较窄，多以工作室负责人（叶老师）接单业务为主。 工作室前期宣传工作 i. ii. 从身边的人际圈着眼，发展身边客户。 去学校广播室宣传，发展学校业务。iii. 工作室按时派遣人员外出跑业务。 2) 后期定位：后期在能力提升和经验积累的基础上，逐步面向社会，接触社会，达 到通过这个工作室让学生们与社会搭成一条小桥梁的目的。 三、 工作室规模 工作室先由社团几位组长组成，然后通过向社团内部招收专业知识过硬，并且肯吃苦的社员，以便扩大规模。同时通过老师的介绍积极吸取各方面的人才，最后定型在（ ）人这样。 四、 工作室机遇与风险 1、可能的风险 我们作为年轻的工作室，成立最初阶段可能面临的最大挑战就是生存。这是不可回避的，我们这个团队走在一起，因为有共同的目标，共同的理想，但毕竟大家没有一起共事过，总会产生一些不可避免的摩擦和问题，这就需要团队的负责人和成员在磨合期里共同努力来克服。 其次可能就是专业带来的压力。以我们现在的实力在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。不过这更能激发我们加紧学习的动力，因为年轻所以无所畏惧。 2、面临机遇 我们这样的年轻工作室，在接业务时价格比较低，而且是在校学生，可信度高，只要做好每笔业务，做到顾客满意，我们会吸引很多叫小型的公司，容易留住老顾客，吸引新顾客。 五、 工作室发展前景 对于工作室的未来我们可以出简略的规划，大概分为四个阶段： 第一阶段：生存期，大概为23个月，这个阶段的主要任务是，提升自身能力、磨合团队，是工作室尽快走向正轨。 第二阶段：发展期，大概为1年左右，这个阶段是我们积累经验的主要阶段。 第三阶段：成熟期，大概为12年，这个阶段我们除了要积累经验外，还需要在资金、人脉和其他一些方面做积累，以便做一些扩展。 第四阶段：转型期，这个阶段应该是我们有了一定实力以后，而且这个时期我们大部分现在已加入的社员也已经面临毕业，这时的我们将重心从学习转向业务发展。 第五阶段：在此之前我们都是利用学校提供给我们的这个平台来锻炼自己，提高自己，此后我们将以工作室为平台，为学弟学妹们提供学习和锻炼的机会。 六、 工作室组织结构 请社团总负责老师具体指导工作，工作室实行部门制，各部门由各部长负责相关事宜。 财务组： 1. 负责安排工作室乃至整个团的各项财务收入支出。 2. 建立健全各项财务规章制度，提高工作水平，保证工作质量。 3. 编制预算方案，做好财务决算，为工作室乃至整个社团经济活动及决策提供可靠资料。 4. 经费没有特殊情况，严禁外借。 5. 适时为社团成员公开财务状况。 6. 积极参与并协助工作室的工作。 策划组： 1. 负责工作室的定位与策划的撰写工作。 2. 负责定期的活动的策划、筹备工作。3. 负责工作室的服务管理工作，制定相关的服务措施及相应的管理制度。 4. 提供创新计划与点子在各项接下来任务中。 平面组： 1. 平面组其组长负责日常工作及活动安排。 2. 成员必须具有一定的设计能力，制作能力，软件运用及沟通能力。 3. 主要负责VI设计，平面广告设计（户外大牌灯箱广告等等），印刷品（企业画册宣传单页 包装贺卡等等） 家装组： 1. 组长全面组织本部门工作（计划、实施、督导、评估、考核） 2. 能完成整套室内装修设计任务，解决一般设计性问题。 3. 主抓装修方案设计，预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。 4. 主要负责空间形象设计，室内装修设计及室内物理环境设计。 网络组： 1. 日常工作由其组长负责 2. 我真不了解计算机网络 七、 工作室日常工作于活动 1. 由工作室负责人接任务，然后开展工作。 2. 通过学生们和老师的需求，帮助他们写些文案或者策划。 3. 通过市场部的调查，面向公司和个人接下策划与LOGO还有广告设计等任务。 八、 工作室的运作方式 需要专用的办公室，设备。工作室初期，我们会以网络任务和活动举办为主，保证两项工作室计划书篇二：工作室建立策划书 XXX工作室 创立策划书 策划人：杜云涛 目录 一、 成立之初 ?1 1、 建筑技术市场分析 ?1 2、 自身条件分析 ?1 3、 成立的动机 ?2 4、 工作室名称 ?2 5、 工作室标志 ?2 6、 成立时间 ?2 7、 我们的理念 ?2 二、 我们的团队 ?2 1、 团队成员 ?2 2、 成员介绍 ?2 三、 工作室定位 ?2 1、 前期定位 ?3 2、 后期定位 ?3 四、 风险与机遇 ?3 1、 可能的风险 ?3 2、 面临的机遇 ?3 五、 远景 ?3 一、成立之初 1、建筑技术市场分析: (1)、建筑技术市场“杂草众多” 在如今的建筑施工现场、众多的小型施工项目以及独立施工项目乃是以私人的工程队承包工程，以挂靠建筑公司名义在进行施工，那么对于这样的施工队伍它所缺少的必然很多，例如正规的管理模式，项目上必须的人员配备以及技术上支持，无法做到很好的进度控制、质量控制、成本利润控制、安全文明控制以及工程资料的完善，这会给他的工程带来很多不必要的亏损以及信誉。而我们就以这一个出发点来寻找市场，我们可以免去他们到处寻找技术员、资料员、安全员等等项目管理的麻烦。我么可以为他提供整个项目管理的技术服务以及各项资料的完善服务。从而为我们的客服提高他工程的质量、提高他工程的信誉程度。现如今我们成员配备不足，技术力量也不够。这些都不是难点，成员可以慢慢发展，技术可以学习。难点在于我们工作室的信誉度，我们工作室的知名度以及我们工作室实际能力的实现。这才是我们工作室现阶段需要突破的目标，就现在我们所在地巴州这一区域，有少部分的工程，都把技术单独承包给某个私人，以单价/的方式承包。但是他们都是以私人名义，只能在自己的交际圈实现利益的寻找，而我们则是以工作室、以公司的名义经行承包。这样的好处有不少，第一提高我们工作的知名度，提高在客户心目中地位以获取最多的利益，提高客户对我们的工作能力的实行能力的认可。这样我们才有更大更宽的“大路“行走。 现在我们工作室则暂时以一个队伍进行一个项目的发展，在未来我们将会以多个队伍向多个项目发展。让这一行业也走向企业化。 2、 自身条件分析 我们没有多高的学历，但我们我们已经用了几年时间进行实践和其他综合知识的学习。在这个过程中，我们一直认真做好自己该做的事情，努力提高自身综合素质，抓紧时间学好专业知识，锻炼自己的动手能力，特别是工程管理的协调和工程组织的能力，因为这是我们工作的主要方式。 虽然现在我们虽然什么都没有，但是我们还有很多专业没有学习完，就我们现在的知识结构来说，我们已经对建筑项目管理、技术施工有了一个较系统的了解。并且我们自己也利用一些空余的时间提前对一些还没正式登陆国内，或者没有了解过的新技术进行学习，提高我们工作室的能力，以后我们将添加更新世界上的技术学习别人的技术满足自身的知识发展自己的未来。 3、 成立的动机 在专业方面的学习虽然我们还有一定的自信，但是在我看来我们只是做了很小的一部分。毕竟我们学习的最终目的是要把我们学的东西转化成实际运用，最后以看得见的业绩的形式向世人展示。要达到这个目标，我们现在的能力就太有限了，而我们现在学习的知识也感觉有些太少太少，缺少一些实战的检验。我们慢慢感觉到需要一些新的东西，新的方法加入到我们的学习中来。加上对当前西北地区或者中国建筑环境的分析，我们几个志同道合的走到了一起，决定成立一个与我们工作密切相关的工作室，专门从事施工项目管理、施工技术承包、施工资料整理以及施工造价咨询。通过在外面洽谈承接业务的方式来提高哦我们的能力，提高我们队伍的实力 (1)强迫自己改变一贯的被动学习为主动学习； (2)强迫自己去学习更多相关方面的知识，毕竟我们现有知识有限； (3)强迫自己将简单的学习变为深入的专业研究； (4)加强与外界交流的能力，锻炼自身实战能力，提高自身竞争力和生存能力。 4、 工作室名称：_工作室 5、 工作室标志：待定 6、 成立时间:2014年6月30日 7、 我们的理念：独特创新、诚信为本、做大家认可工作，做大家夸奖的工作。 二、我们的团队 1、 工作室成员及第一任室长： 室长：杜云涛；成员：_ _ 2、 成员介绍 1、杜云涛: 普通专科学校毕业，现就读网校继续教育本科建筑项目管理专业。 我的工作观：建筑是一个复杂的东西，既然复杂那么我就把它简单化。 我的理想：创业、不论何种形式，既然开始就决不放弃。 2、 三、工作室定位 1、 前期定位 我们的工作室至始至终都有一个明确的定位，那就是专注于施工技术承包和项目管理，现在学习是我们的目的，承接业务只是为达到学习目的所采取的手段，所以我们不追求盈利。前期我们可能存在自身能力不足和经验的缺乏，在承接业务方面可能就比较弱势，从小至大，从简至精，从弱至强。 2、 后期定位 后期在能力提升和经验积累以及成员足够的基础上，我们将尽力开始发展其他业务如造价咨询、工程资料等。 四、风险与机遇 1、 可能的风险 我们作为年轻的工作室，成立的最初阶段可能面临的最大挑战就是生存，这是不可回避的。虽然我们走到一起是因为有相同的目标，共同的梦想，但是毕竟大家以前没有共事过，在一起难免会有一些小问题，比如生活习惯的差异、行事方式的差异、观念的差异等。不过我们相信，只要我们真诚、坦诚、相互包容、相互理解，有什么问题通过交流沟通最终一定会很好的解决。 其次可能就是专业方面带来的压力。以我们现在的实力要在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。不过这更激发我们加紧学习的动力，因为年轻所以无畏。 2、 面临的机遇 我们现在有杜经理（杜仲）这个很好的一个老板是私人性质的工程队伍，我们自身也是由他对我们的照顾，对于他的关照，就是我们的机遇，机遇有大有小就看能不能抓住，不管大小，不管成功或者失败，只有尝试过才知道自身所缺乏的是什么。 五、远景规划 对于工作室的未来我们作了较简略的规划，大概分为四个阶段： 第一阶段：生存期，大概半年或者一年。这个阶段我们的主要任务是提高自身能力，磨合团队，使工作室尽快走上正轨，成功开始承接业务； 第二阶段：发展期，大概1-2年左右。这个阶段是我们积累经验阶段，培养潜力成员的阶段； 第三阶段：成熟期，大概23年。这个阶段我们除了积累经验可能还需要在资金和其他方面做一些积累，以便做一些必要的扩展； 第四阶段：转型期，这个阶段应该是我们在有了一定实力后，我们的重心将从主要是学习向业务方面发展。 第五阶段：我们将以工作室为平台，为建筑施工行业提供更加宽广更加丰富的服务。工作室计划书篇三：工作室创业计划书 目 录 1. 执行总述3 1.1工作室简介 1.2市场1.3组织与人力资源 2. 市场分析4 2.1市场规模、市场结构与划分 2.2目标市场的设定 2.3产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素 2.4产品所处市场发展阶段 2.5市场趋势预测和市场机会 3. 竞争分析5 3.1有无行业垄断 3.2从市场细分看竞争者市场分额 3.3竞争对手情况 3.4竞争对手情况和市场变化分析 3.5工作室的竞争优势 4. 市场营销7 4.1概述营销计划 4.2销售政策的制定 4.3工作室中后期营销计划 5. 投资说明12 5.1 股本结构与规模 5.2资金来源与运用 5.3未来五年费用列支预算 5.4投资收益 6. 风险分析18 6.1机遇 6.2外部风险 6.3内部风险 6.3内部风险 7. 管理19 7.1管理体系 8. 财务分析20 8.1 主要财务假设 8.2财务分析 8.3资产负债表 8.4利润表 8.5现金流量表 9. 附件26 问卷调查 一、执行总述M4U工作室是针对校园生活、面向高校大学生的一个以拍摄视频，录制光盘的方式为大家制作各个主题的反应个人（团体）大学生活纪念DVD的服务性工作室。其主旨是打造每个大学生独一无二的大学生活。 面对目前火爆的播客市场和日益丰富的大学生生活，通过对周围同学的相应了解调查，我们制定了这个创业计划，成立M4U工作室。工作室的服务除收取光盘的成本费以及相应的拍摄、制作视频的费用，不收取额外费用，其主旨是通过做视频、卖光盘赚取商业利润的同时，打造每个人独一无二的大学回忆，每个团体独具魅力的校园文化，创造和谐校园，创业之余为校园增加缕缕人文情怀！ 工作室注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，所制作光盘留下毕业时分的同学间的话别、大学生生活一幕幕快乐，形成以为服务学生核心目标的多元化经营工作室。工作室服务对象主要是高校大学生。由于学生这一群的特殊性，其市场的发展前景。目前，以工作室形式为大学生专门录制光盘这一领域在中国还处于空白阶段，更加上了学生这个市场所具有的不同于其他，由此可见，工作室的运行有着巨大市场发展潜力。 工作室将在杭州设立各个区域联系点，构建、经销商一起建立健全的营销网络。公司的组织模式是工作室形式，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。 此外，创业小组成员将参与公司的市场营销与财务管理工作；并聘请传媒学院等一些具有过硬相关技能的大学生加盟我们的工作室。 二、市场分析作为中国艺术市场的新势力，摄影在近年有了不错的表现，市场规模庞大，就摄影市场的支持力量来说，近年来在整个中国艺术尤其是当代艺术在国内外市场旺盛需求的拉动下，一些资本力量开始入场推动摄影，从多方交易观察和事件累积来看，摄影业呈现出清晰的启动、加速的脉络。 总体上来说目前中国摄影的市场定位和归类系统尚不清晰、稳定，相对来讲摄影毕竟是个新生力量，其市场的结构性提升尚待时日。目前市场热络的摄影基本上是作为当代艺术的衍生品类和媒介载体存在的，比如大部分是作为行为艺术的记录文献，另有一部分则是作为观念艺术的摄影表达。 摄影业主要以摄影工作室的工作形式呈现，市场上形形色色的婚庆摄影工作室面向的多是新婚人群，有着相对稳定的客户源。各种写真摄影工作室也拥有着一大批年轻人的喜好。 根据市场问卷调查分析显示，7成学生不知道或者并不清楚市面上有类似摄影工作室的为学生提供视频拍摄记录，及后期剪辑、刻盘、包装等相关服务。为此，这个市场的空缺和良好的需求为我们工作室的发展创造了非常不错的发展空间。我们的团队要开设的主要是面向校园活动和校园人文生活的摄影工作室，总体上来说，此类工作室在市场上出现的不多。以往的摄影工作室主要面向消费层次高的消费群体，为其拍摄婚纱照、艺术照等，我们团队主要面向在校大学生的校园市场，目标市场明确，前景可观。我们团队的摄影工作室主要面对的是学生等校园消费群体，针对个人与团体的意向，为其提供所需服务。例如将日常大型活动过程进行拍摄录制并剪辑，制成成品以获取利润。 鉴于学生是一个特殊的消费群体，消费能力较低，但是消