行为绩效考核.doc

岗位职责履行情况考核岗位岗位职责副总1、制定公司规划或系统及部门业务规划。2、有效制定工作方案，落实规划任务，领导下属完成规划任务和目标。3、对公司和下属部门业务及工作进行有效的监督、检查、和指导。4、及时进行决策，采取措施，解决公司或下属部门工作中的偏差，漏洞、风险、困难、冲突。5、采取适当激励手段，激发公司员工工作的热情和效率。6、有计划和有目标的发现、培养公司及部门人才。 岗位岗位职责综合部领导1、有力有效的贯彻公司规划、任务和要求，使公司各项工作目标、任务和要求在本部门得到及时传达和贯彻。2、根据公司规划、任务和要求，制定本部门的工作方案和计划，落实责任，保证实施。3、合理招聘、调动员工，使各部门人员适时、适量的得到配置。4、根据公司经营需要，及时准确的对人事管理的规章制度、薪酬方案和考核方案、培训方案等人事管理方案进行调查评审，及时调整修正，适应公司对人力资源管理需要。5、与外部劳动部门建立良好合作关系。6、不断完善后勤系统服务、管理，向各部门和公司提供及时有效服务。7、及时规划、制定、补充公司各项规章制度，组织实施或推动公司各项管理体系、方案的运行。8、组织、监督法律事务部门法律风险防范措施落实，督促相关人员处理公司债权、债物。 岗位岗位职责销售领导1、 效的贯彻公司规划、任务和要求，使公司各项工作目标、任务和要求在本部门得到及时传达和贯彻。2、根据公司规划、任务和要求，制定本部门的工作方案和计划，落实责任，保证实施。3、建立维护好定单审体系，保证定单评审责任落实，销售定单得到及时处理落实。4、监督和检查各办事处各阶段业务目标和任务完成情况，合理调整销售政策和人员，保证各地区市场和公司销售任务得到实现。5、采取合理措施和手段，开拓新市场区域，并培养开发战略市场和客户6、有力组织和制定销售政策和措施，完成各产品销售目标和公司总销售目标7、合理组织和制定公司品牌和产品品牌的宣传、策划和推广8组织制定产品和市场调研计划和项目，及时了解行业和市场、竞争对手的市场信息，及时向公司提出经营建议，促进公司经营策略调整。9、落实风险防范措施和责任，有计划有目标有组织的进行货款清收，降低客户履约风险，对发生的风险苗头事项及时采取措施，有效处理。10、合理布置售后服务人员和网点，保证向客户提供及时、全面的服务。11、制定和完善产品预防性服务、维修性服务和紧急性服务制度、流程，落实售后服务管理责任。12、根据服务信息反馈结果，向公司有关部门及时提供产品质量问题分析和产品改进建议13、全面制定和实施售后服务人员服务规范和奖惩制度，通过制度落实，提高售后服务规范性和效果。14、组织落实备件销售计划，完善厂内厂外备件销售、管理的规章制度和责任，确保备件受损、丢失，。15、完善售后服务设备、工作管理制度，落实管理责任，确保公司财产安全，费用支出合理。 岗位岗位职责生产领导1、 有力有效的贯彻公司规划、任务和要求，使公司各项工作目标、任务和要求在本部门得到及时传达和贯彻。2、根据公司规划、任务和要求，制定本部门的工作方案和计划，落实责任，保证实施。3、制定部门及车间安全生产规定和实施细则，落实安全生产责任，对安全生产进行有效管理。4、制定完整、准确的生产计划和作业计划，及时进行生产准备，组织生产，检查、监督计划落实，保证合同产品和储备产品生产及时。5、落实生产质量管理责任和措施，保证生产过程和产品质量6、合理监督检查和控制生产领用料情况，保证不产生浪费，力行节约。7、加强现场管理，保证生产现场卫生、有序。8、落实生产设备、能源动力管理制度和责任，使生产设备和能源动力有效管理和使用9、领导和组织生产员工开展技术革新，提高生产效率和产品质量稳定性。 岗位岗位职责采购领导1、有力有效的贯彻公司规划、任务和要求，使公司各项工作目标、任务和要求在本部门得到及时传达和贯彻。2、根据公司规划、任务和要求，制定本部门的工作方案和计划，落实责任，保证实施。3、制定好、调整、检查公司计划，保证生产和采购计划能够得到有效、准确的指导、要求。4、合理控制库存水平，加快闲置物资和报废物资处理。5、合理开发供和管理供应商，保证稳定、及时供货和服务。6、合理制定采购方案和计划，保证采购成本合理。 岗位岗位职责技术领导1、有力有效的贯彻公司规划、任务和要求，使公司各项工作目标、任务和要求在本部门得到及时传达和贯彻。2、根据公司规划、任务和要求，制定本部门的工作方案和计划，落实责任，保证实施。3、通过售后服务、销售信息反馈和调研等方式，分析确认同行业产品优势，评估公司产品差距，确立产品改进目标，并组织实施。4、组织公司内部和外部技术力量，确立新产品开发目标，并积极实施。5、进一步挖掘设计成本改进机会。6、及时解决客户和售后服务对产品信息反馈，及时改进设计，保证产品质量性能提高。7、集中技术力量开展产品核心技术研发。8、改善不适应生产和发展需要的工艺装备和工业布局、工艺方法，提高生产效率，降低成本，保证质量。 岗位岗位职责质量领导1、有力有效的贯彻公司规划、任务和要求，使公司各项工作目标、任务和要求在本部门得到及时传达和贯彻。2、根据公司规划、任务和要求，制定本部门的工作方案和计划，落实责任，保证实施。3、制定关键零部件、关键工序检验措施，保证关键件和工序质量。4、完善检验文件，加强检验员教育和管理，提高检验规范性。5、针对售后服务信息反馈和分析，制定实行有效的预防和纠正措施，推动产品、生产质量改进。6、制定实施质量管理机制和制度，推动质量改进全面深入实施。 岗位岗位职责财务领 导1、有