创新的四个重点.doc_第1页
创新的四个重点.doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

創新的四個重點 創新，到底是什麼東西？許多企業並不了解，甚至誤解。其實，創新不只是構思好點子，還是一個管理的流程，跨部門團隊必須在開發過程中做出一連串相關決策，以達成新產品成果。這個過程，必定會有點混亂，但請不必慌張。正如同巴西的蝴蝶振一振翅膀，可能就會引起歐洲的風暴一樣，新產品開發的過程中，有許多類似蝴蝶效應的情況，一個無關痛癢的決策，可能就會影響後果。因此有四個重點必須注意。重點1：必須思考創新者會使用各種方法及工具，輔助創新。但他必須思考，因為創新的實際工作，仍由人來完成，所有的設計工具，成為實現創新者的先進輔助工具，成就他創新產品的重大突破。重點2：透過創新達到差異化創新目標不是為了量產。創新的菁英才能掌握創新的方法，企業不能將你的工作加以編碼，然後銷售各地來取代你的位置。企業應擁有創新流程且鼓勵內部成長，創新才能成為公司的競爭優勢，而不致被快速複製仿冒。重點3：成為內部文化的一環創新必須是內部重大流程的一環，企業必須成為培養創新的溫室。根據統計顯示，新產品失敗機率高，惟有不斷重複正確流程，才會獲得勝利。許多企業提供內部資源來滿足持續創新的需求，甚至成立新部門來因應成長趨勢。重點4：需要創業動力創新不僅靠方法，更需要創業家精神，才能成功創新。同樣的創新流程，到了真正的創新者手中，就會大有作為，甚至讓新產品脫穎而出。重點就在於，創業的動力，讓他竭盡所能，不斷嘗試。適應企業變革的五種方法對企業來說，放棄舊有模式，意味著一些重要的基礎架構或投資，如品牌，都必須割捨。如果我們以有系統的方法做出改變，就可以使改變的傷害降低。心智大師溫德（Jerry Wind）與庫魯克（Colin Crook）提出以下方法，讓企業可以順利適應新模式：1.使資訊顯而易見。 企業領導者推動組織改變，應讓衡量新模式的方法吸引所有人的注意，並開始注意組織內的行為。員工應隨時提出回饋來修正行動，並發展對企業更有利的直覺。2.調整誘因。 改變支持舊秩序的誘因，並且建立支持新秩序的不同誘因。不過同樣的誘因，對某些人可能是正面的，但對一些人卻是負面的，應視企業的最終目的與最大利益，來提供有效改變組織行為的誘因。3.化劍為犁，或找一把更好的劍。 有時不須將舊有投資都取消，在轉變過程中，試著運用現有投資或經營系統的力量，也會有助於改變原有模式，同時不會花太多成本。破壞舊秩序，有時不見得會讓改變的過程更順利，讓現有架構支持新模式是個比較聰明的做法。4.必要時再拆除牆堵。 有些企業會為固有秩序籌備追思會，如同柏林圍牆倒塌一樣，改變的本身就是要摧毀舊模式。例如有些組織聘請新總裁在策略上實行重大變革，並加以清除舊秩序。5.建立信任。 在改變的過程中，企業必須認清無形力量的展現，例如好的組織文化就有助於引進新模式，其中，充滿信任的環境對於新模式的改變更有助
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论