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X x 油库“七查七改”活动方案 按照仓储分公司的统一部署和“七查七看”工作要求，认真落实销售公司油库集中管理的理念，深化物流体系改革，提高油库运营效率，结合油库实际情况，制定凌源油库“七查七改”活动方案。1、 指导思想：实施油库集中管理，以规范和统一作业流程为前提，以提升油库管控一体化水平为核心，以构建国际水平销售企业为目标，体现油库各项业务管理的标准化，着力在制度建设、作业流程优化与执行、HSE体系提升与改进、精细数量质量管理及基础管理工作等方面进一步加强，切实提高凌源油库整体运营效率。2、 组织领导 为更好地组织开展好“七查七改”活动，凌源油库成立“七查七改”活动领导小组。组长：吕桂军副组长：肖春生成员：李洪山、张静宾、王晟、刘晓军、刘立刚、李晨辉、刘廷慧。按照业务分工成立数质量、生产运行、设备设施管理小组。负责对口业务的检查及考评工作。数质量管理小组负责人吕桂军，成员：刘晓军、王晟生产运行管理小组负责人肖春生，成员：刘立刚、李晨辉、刘廷慧。设备设施管理小组负责人李洪山，成员：张静宾。3、 “七查七改”活动主要内容1、 查思想、查纪律。改变思想，强化责任意识，增强员工责任感和团队凝聚力，改进并优化工作方法，提高工作效率。改进员工工作作风，加强值班值宿。2、 查学习、查HSE体系执行情况。强化学习意识，每个月中旬组织员工学习相关业务程序规定，通过学习改进不足，并在工作中严格贯彻落实。坚持持续改进与完善，提高员工自身素质和执行力。3、 查违章、查不规范作业行为。整改安全隐患，杜绝违章，提高安全生产作业和安全防护能力。4、 查设备设施养护、查操作规程执行情况。加强在岗人员对设备设施维护保养，整改设备带病运行情况，强化巡检质量，提高设备安全运行安全性。5、 查生活工作环境、查员工着装规范情况。整顿生产作业场所及员工非生产作业室内外的卫生环境，改善员工仪容仪表和库容库貌，提升油库整体卫生标准和形象。6、 查基础管理工作，规范制度流程。梳理规范管理流程，改进油库基础管理的薄弱环节，大力提升油库整体管控水平。7、 查服务，查质量数量管理规范情况，改进付油班服务质量，建立规范的服务标准，制定措施。融洽客户关系，热情服务，不断提高服务质量。4、 活动方法、步骤 此项活动分四个阶段一是宣传阶段。主要任务：学习领会活动精神，学习辽宁公司有关开展精细化管理的工作要求和工作部署，统一员工思想，增强认识。利用学习日组织员工集中学习，人人参与，相关业务程序规定广泛宣传。时间为8月份。二是自查实施阶段。主要任务是：按照活动的内容组织开展好检查整改活动，以班组为单位从员工思想、工作流程、制度到安全行为达到全员覆盖。时间为：9-10月份三是整改提高阶段。主要任务：推广先进经验，宣传先进典型，以库为单位做好整改验收工作。时间为：11月份四是总结评比阶段。主要任务是：检查考核、总结评比。以油库为单位，认真梳理总结出典型事例。时间为：12月份5、 活动要求（一）广泛动员，全员参与。此项活动要党政工团齐抓共管，要采取多种形式深入动员，积极营造活动声势和氛围，要通过讲政治、讲纪律、讲责任，讲目标，增强信心、增强干劲，把思想统一到辽宁公司工作会议精神上来，把力量凝聚到实现仓储分公司全年奋斗目标上来，推动活动向纵深开展。（二）结合实际，收到实效。要把活动和深入贯彻落实辽宁公司2012年工作会议精神结合起来；落实责任，保障凌源油库运营安全，提升油库精细化管理水平，丰富活动内容，确保活动收到实效。(三）检查监督指导，考核促进。考核小组对活动发现的问题和不足，要及时进行整改和提高