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文档简介

“生产管理副总”的工作说明书岗位名称：生产管理副总所属部门：公司直接上级：总经理岗位设置目的：依据公司战略目标和年度生产目标，组织制定年度产品产量计划，审定生产准备及能源配备方案及实施措施，审批费用，控制降低成本，提高生产现场管理平台，在投入产出过程组织监控协调，检查考核。保证生产质量和安全，全面完成产品产量目标。岗位要求：1、 具有先进的生产管理理念，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、安全管理、设备管理、精益生产等工厂运营的实务经验并有成功案例；2、 精通公司生产部门的日常运行管理工作，具备制定与实施生产管 理制度与流 程、考核制度的能力，极强的生产管理能力及过程监控能力，具备对生产部门进 行整合与优化的能力；3、 极强的沟通协调能力及执行力； 4、优秀的个人综合素质，身心健康，善打硬仗。 工作责任：1、负责公司生产、环境、职业安全健康管理体系的相关活动。 2、确保按照所依据的标准、规范，对体系所需的过程和要素得到识别、建立、实施和保持，对其有效运行全面负责。 3、适时向总经理报告生产、环境、职业安全健康管理体系的绩效和任何改进的要求。4、通过不断教育、培训和日常管理活动，使全体员工树立并提高满足顾客要求的意识。5、对生产、安全、环境相关活动所需要的设备、物资配置的市场调查、计划、采购、进场、应用、评价负责。6、负责生产、安全、环境相关活动的现场评价工作；协调解决生产活动中出现的问题，确保施工生产满足规定要求，实现顾客满意的目标。7、按照四不放过原则，对事故调查、隐患识别、限期整改、制定措施负责。8、负责抓好工程管理部、安全环境部、材料设备部的日常工作。 绩效考核标准： 1、工作任务完成情况（成品交货合格率、综合合格率、交货及时率生产计划完成率、采购计划完成率、物料消耗控制等） 2、满意度指标评价 （工作绩效、专业知识、技能、创新能力等） 工作难点： 如何制定好生产计划，如何是企业降低成本，保证生产质量和安全，全面完成产品产量目标。工作禁忌：1、工作安排没有条理性和有序性，使下属的工作造成混乱无序。2、利用权利之便，进行舞弊、受贿等不正当行为。3、没有及时将上级的意向和任务传达给下属。4、随意将企业内部相关机密透露给他人。职业发展道路：总经理 任职资格：1、 学历、工作经验要求：本科毕业六年以上， 研究生（以上）毕业四年以上，有生产管理工作经验2、职业培训：大型机加工制造类企业的生产制造工艺，对生产流程管理、品质控制、成本监控、人员配置管理及培训具有丰富的经验；具备规范化管理理念，有精益生产、5S管理等经验，熟悉QSHE、ISO等质量体系3、年龄要求
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