财务管理在企业决策中的地位和作用.docx

财务管理在企业决策中的地位和作用摘要：企业决策目标是实现企业价值最大化，财务管理就是要以最佳方式运用资金，为股东、债权人以及其他利益相关者赚取应得的报酬。财务管理是从资金的角度进行的管理，资金犹如企业的血液，渗透到企业的各个角落。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属财务管理的范围。关键词：财务 管理 决策什么是决策？决策就是决定策略和办法，通俗地说就是为实现最终目标而选择的一条途径。俗话说“条条道路通罗马”，而选择不同的道路，到达目标的时间长短和效率是不同的。随着现代企业的建立和不断完善、市场经济的蓬勃发展，企业价值最大化、股东价值最大化、相关利益者价值最大化逐渐成为人们关注的热点，现在我们将目标锁定在“让企业价值最大化”，然后选择一条或几条实现最终目标的路径，这就是“企业决策”。在企业决策实践中，创造经济价值是一个重要的核心概念，它强调了现代企业管理的核心对股东的财务责任，即创造股东价值。可以说，财务目标是公司决策的首要目标，是公司的生存之本。企业财务工作包括两部份，一是会计核算，二是财务管理。会计核算主要从资金运动的事后着手，侧重于核算；财务管理是对资金运动的全过程进行的管理工作，如对资金、成本、利润等方面的管理。财务管理强调的是在资金良性循环条件下资金的增值，充分考虑到资金的时间价值、资金风险与资金报酬的关系，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理的目标不是账面利润的最大化，是在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大，也就是企业能够实现长期稳定的利润，并且能够同时带来现金净流量。只有在企业价值得到增加时，才能使股东受益，创造股东价值。所以，企业价值最大化是现代财务管理的最优目标。企业决策目标与财务管理目标的一致性，决定了财务管理在企业决策中处于核心地位，发挥主导作用。（一） 财务管理为企业决策提供信息财务管理是从资金的角度进行的管理，资金犹如企业的血液，渗透到企业的各个角落。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属财务管理的范围。财务管理具有综合性的功能，通过价值形式，可以把企业的物质条件、经营过程和经营成果都合理地进行规划与控制，并借助资金、成本、收入、利润等一系列财务指标反映出来；同时通过货币计量，为其他管理提供完整准确的基础资料。因此，财务管理工作，不仅仅要事后算账，还要参与事前预测、决策及事中控制，及时为管理者反馈信息，保证企业经营目标的实现。如：某航运公司年由于有一艘运输船舶到期报废，公司计划年内更新购置运输船舶一艘。据此财务部门认真进行新购船舶的可行性分析。如购置一艘76000吨级巴拿马列型新船，按当时的市场价，船价约人民币4.7亿元，公司需贷款3.3亿元，根据公司历史经营成本测算结果显示，新船营运期内，长期合同运价需维持在90元吨以上的高价位，该项目内部收益率才会达到10%以上，财务评价才是可行的。当时市场运价在120元/吨左右，由于市场运价波动较大，长期高位运行的可能性不大，财务分析认为虽然短期内在市场运价高企的情况下，新购船舶可以为公司带来账面利润，但长期来看，该购船项目运价风险较大，如购置新船，公司持续经营固定成本负担重。公司管理层根据财务测算及业务部门对市场的预测，明智地决定暂时不购置船舶。年第四季度开始，受国际金融风暴影响，国际航运市场急剧直下，船价运价一路下滑，同样船型船舶船价最低降至人民币2.6亿元。同时国际二手散货船市场船价也大幅下滑，2009年3月，在船价低位时，财务部门进行了新的购船测算，如公司购置76000吨级，船龄18年左右的二手散货船，船价最低时降到万美元，加上进口关税等总船价约人民币1.1亿元。公司仅需贷款7500万元，船舶营运期内运价只要保持在50元吨的水平，该项目内部收益率就达到10%以上，财务评价就是可行的了。由于公司与货主的长期战略合作关系，根据公司历史经营数据分析，长期运价维持在50元/吨左右是与公司实际经营情况相吻合的。此时，公司管理层决定择机购船。财务管理为企业决策提供可靠信息，为企业谋求效益发挥了及其重要的作用。（二）财务管理保证企业决策的实施企业决策目标是实现企业价值最大化，财务管理就是要以最佳方式运用资金，为股东、债权人以及其他利益相关者赚取应得的报酬。为了实现企业生存、发展和获利的目标，财务管理必须完成筹措资金、有效使用资金的重任；对企业所有者来说，为了实现资本保值增值的目的，必然要求财务管理提高资金的使用率，维护其合法权益；企业的债权人为了到期收回本金，并获得利息收入，必然要求财务管理者提高资金的使用效率和流动性。总之企业决策的一切经济活动，都要通过财务管理来实现。事实上人们评价企业的好坏，企业决策的成功与否，也越来越多地从企业资金的运转状况来考虑。如戴尔公司、国美公司、沃尔玛公司就是财务管理资金运用大获成功的典范。又如上述航运公司购船决策一旦形成，投资预算及明确的支出数额确定之后，要保证决策的实施，资金的筹措、投资的时机十分重要。财务管理要尽早做好融资计划，必须保证资金在需要之时能够马上到位，除投资项目所需的资金外，还要估算维持日常开支的营运资本。除了投资的数目之外，还有资金到位的时间安排，为了不至于资金链断裂，精确的时间安排显得非常重要。只有通过财务管理周密、切实可行的资金运作，才能保证企业决策的贯彻落实，企业目标的最终实现。(三)财务管理提升企业决策财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金的周转；资金的分配决定企业的消费和积累，由此可见，财务管理对企业的生存和发展起着重大的作用。企业的一切经济活动都是通过财务关系来处理和反映的，企业的经营成果最终也是通过各项财务指标来反映和体现。所以，财务管理可以及时、准确、全面地收集信息，为企业投资、筹资决策提供依据。企业决策一旦形成，财务管理通过合理、周密的资金运作保证企业决策的实施。在企业经营生产过程中，财务管理对生产中的消耗、占用和成果进行记录、计算、对比、分析和控制，促使企业降低成本，增加收入，提高资金利用效果，为企业改善经营管理决策提供依据，形成企业再决策的良性循环。在决策、实施、再决策的过程中，促使企业持续稳定发展，实现企业价值最大化。参考文献：【1】 朱晓燕 财务管理在企业决策中的地位与作用 时代金融 2006（10）【2】 魏