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综合评价表被评价人： 处（室）： 日期： 年 月 日 评价项目评价项目说明5优秀4良好3较好2一般1差德（20分）工作中具有一定的感召力和亲和力，具有良好的行为动机和责任感。能（20分）工作中具有良好的沟通协调能力，熟悉本部门业务工作流程和相关制度。勤（20分）工作中遇事不推诿、不抱怨、不发牢骚，不在工作中产生负面影响。绩（40分）工作中能够履行岗位工作职责，按期、保质完成岗位要求的工作任务。得分各部门：部长/书记（ ）；分管该室的中层领导（ ）；其他中层副职（ ）；员工所在室的主管（ ）各车间：部长助理（ ）； 员工所在车间主任/副主任（ ）； 业务相关主管（ ） 面试评价表（本部门）部门： 年 月 日姓名性别年龄处（室）学历竞聘岗位序号评价项目分值5优秀4良好3较好2一般1差1行为举止52口头表达能力53工作正能量104责任意识155竞聘该岗位你有哪些优势和劣势106自己如何开展好拟竞聘岗位工作307回答问题小组提问25得分各部门：部长/书记（ ）；分管该室的中层领导（ ）；中层副职（ ）；员工所在室的主管（ ）其他主管（ ）；生产制造中心一线生产岗位：员工所在车间主任/副主任（ ）； 业务相关主管（ ）； 外部专家（ ）；生产制造中心辅助后勤岗位：部长助理（ ）；员工所在车间主任/副主任（ ）；业务相关主管（ ）；外部专家（ ）；面试评价表（跨部门报名）部门： 年 月 日姓名性别年龄处（室）学历竞聘岗位序号评价项目分值5优秀4良好3较好2一般1差1行为举止52口头表达能力53工作正能量104责任意识105近两年工作情况156竞聘该岗位你有哪些优势和劣势107自己如何开展好拟竞聘岗位工作258回答问题小组提问20得分各部门：部长/书记（ ）；分管该室的中层领导（ ）；中层副职（ ）；员工所在室的主管（ ）其他主管（ ）；生产制造中心一线生产岗位：员工所在车间主任/副主任（ ）； 业务相关主管（ ）； 外部专家（ ）；生产制造中心辅助后勤岗位：部长助理（ ）；员工所在车间主任/副主任（ ）；业务相关主管（ ）；外部专家（ ）； 竞聘结果统计表（本部门报名）部门： 年 月 日序号姓名性别出生年月竞聘岗位自我评价得分（10%）综合评价得分（30%）面试得分（60%）竞聘总分备注部门党政领导： 记分员：竞聘结果统计表（跨部门报名）部门： 年 月 日序号姓名性别出生年月竞
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