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文档简介

呼和分公司主抓安全 着力在严细实上下功夫时下，分公司正进入施工生产的高峰期，随着各项目施工生产进度的紧密推进，在这个决定性的冲击阶段，抓好施工安全，保证质量关口，继续保持安全稳定、有序可控生产局面，显得尤为重要，为了顺利实现2011年分公司的各项指标的完成，分公司多措并举，重拳出击，着力在“严”、“细”、“实”上下功夫。1、现场管理要“严”在施工生产过程中，安全管理的重点在项目部、难点在施工现场、要害在一线岗位、主体在施工工人、关键在项目部领导，因此，在安全管理中要强化现场管理。贯穿于其中的就是责任能不能落实，制度能不能执行，有制度不执行等于没有，执行不严同样等于零。对此，分公司从严治本，层层落实，严格强化执行力。在严字上下猛药，在日长的管理中严规范、严标准，严要求，严制度，严奖罚。真正做到了执行无借口，落实无条件，惩罚无情面。2、安排部署要“细”要确保安全生产保证体系平稳运行，确保执行力落实到位，就必须在细致上下功夫。首先，掌握项目施工情况要细；影响安全生产的因素很多，施工现场的安全生产条件、环境符合安全要求、设备设施安全性能，工人的安全意识和素质等各不相同，必须对施工现场的安全生产情况做到了如指掌，心中有数。只有这样，才能对症下药，有的放矢。其次，工作部署要细。在安排部署安全生产时，如果部署不当，考虑不细，措施不力，这样就不可能保证安全生产，也就不可能保证执行到位。任何事故的发生，都是由于存在的问题隐患没有及时得到消除而造成的，所以在安全监督检查时，要坚决克服工作中存在的监督不到位，检查不细致，执行不到位，走马观花的不良现象。3.工作措施要“实” 安全生产是实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，这就要求各单位、项目部各级领导及管理人员首先要转变作风。在抓安全生产上不能搞花架子、应付检查，要扑下身子，深入项目部、深入施工现场，及时发现和解决问题，把抓教育培训、抓检查、抓整改、抓落实结合在一起，在抓管理、抓现场、抓落实上下功夫，以求真务实的作风抓好安全生产。其次各单位要不断夯实安全基础工作。项目部要强化员工的安全教育和培训，规范安全生产管理，加大安全生产的人、财、物资源投入。通过基础工作的加强，规范安全生产的行为，掌握安全生产的主动权。再其次要注重细实管理。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。千里之堤，溃于蚁穴。安全管理必须从小处着手，安全管理的执行力应覆盖到全过程。要不折不扣的执行，需要细实的管理，小题大做，吹毛求庇，从预防生产异常和事故未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实
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