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文档简介

如何做好日常指标的掌控 思考 每周 每月节点目标如何达成 作为管理者如何构思推动规划 实施举措 经营 首先重在着眼点 带着目标看自己的指标 而不是盯着指标想自己的目标 目标下达后如何运作 从思想 规划 目标 行动 检视上着手 具体推动理念 晓之以理 企业主而不是打工者 主动与被动的互换 A 看指标业务推进点 1 新活2 新钻3 钻石会员4 规模5 人均产能6 有效活动人力推进点 明确层级本月增员目标 1 主任本月增员目标检视 周 2 准主任 雪狼本月增员目标检视 周 3 飞鹰本月增员目标检视 周 锁定各项节点指标达成的具体人员 B 周单元规划经营 确保日常绩效周期性运作 前三周依照计划实施 但最后一周必须做下月工作 C 集中每月第二周及月末最后一周密集的召开产说会 拉动本月及下月首周的业务指标绩效 放养 圈养双向兼顾 D 每月一个主顾开拓主题 一个推动方法 一个支持举措 E 主管每周节点工作规划 1 个人绩效如何落实 核实达成 2 解决几个新活 新钻 如何解决 3 解决几个钻石及会员连钻 4 解决几个增员 具体谁完成 目标下达后如何运作 目标下达后如何运作 F 围绕周绩效目标进行实际的 实战的绩效盘点 最好安排在夕会上 管理者就目标达成进度做管控 锁定最高 最低的达成预估 G 对于主管的日常绩效要求管理 1 对下辖人员每日拜访量详细记录并点评 总结每日工作并确定明日绩效推动规划及目标 确定达成目标的具体人员 2 每日工作认真追踪 重点针对拜访量的管理上着重用心 各项指标只要扩大其拜访量 就会有质的变化 铭记 团队只能圈养而不能散养 1 每周俩次早会 增员 产品训练 钻石 课 2 每周1次平安福新人大课堂 区 3 每月2次衔教培训 区 4 每月1次全员平安福 乐享福轮训 课 5 每周1次产品晚课 课 6 每月2次小组例会 组 7 每月1次表彰含APP及E化 课 8 每月1次钻石活动 区 9 每周1次产说会 课 10 每周1次创说会 课 11 每天1条励志微信 组 12 每季1次全员职业MBO面谈 课 季度面谈操作课程 13 每月2次户外APP主顾开拓支持活动 组 14 每周1
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