人资部岗位KPI考核指标.xls

20122012年年 月月员员工工绩绩效效考考核核表表 姓名 岗位 2012年 月 日 序序 号号 考考核核指指标标 A A 考考核核标标准准 B B 权权重重 C C 权权重重对对应应 分分值值 D D 指指标标释释义义及及计计算算公公式式 E E 数数据据来来源源 F F 考考核核分分 G G 1 1 人力资源政策拟定与管 理效果评价 100 15 15 主要考察主管不断发现制度空白 制度完善 能力 主动提议并起草相关制度每次加1 5 分 评价为优 良 一般分别加5 2 1 领导安排起草制度文件延迟每天扣减1 F D 延迟天数 1 提议加分 文件及制度 起草分管领 导的评价等 级 2 2新员工配置完成率92 以上25 25 配置完成每少于规定完成率1 扣减0 5 每超过标准完成率1 增加0 5 即 F D 扣减 加分 分管副总对 照月初员工 配置计划表 完成情况 3 3新员工参训率100 15 15 新员工参训率 实际参训人次 计划参训 人次 F D 新员工参训率 新员工培训 签到表及考 试试卷等 4 4 员工转正 波动等沟通 谈话效果 随时掌控 员工思想 波动 15 15 1515 每月转正 波动员工谈话率要做100 评 级优 良 一般 差 分值分别为15 10 6 1 波动员工沟通后及时向分管领导 汇报 每稳定留用一位员工加2分 部门员工谈 话台账 5 5员工档案信息管理 动态管理 随时更 新 10 10 1010 随机抽查人力资源各项信息的完整性 动 态性和准确性 每出现一次信息错误扣减 0 5 F D 信息错误次数 0 5 档案信息抽 查 6 6 领导交办 委托工作配 合度 领导满意 程度 20 20 2020 每出现一次重大差错或投诉 扣除3分 即 F D 次数 3 部门经理及 领导满意度 及反映台账 记录 合合计计100 100 1001000 0 20122012年年 月月员员工工绩绩效效考考核核表表 姓名 岗位 2012年 月 日 序序 号号 考考核核指指标标 A A 考考核核标标准准 B B 权权重重 C C 权权重重对对应应 分分值值 D D 指指标标释释义义及及计计算算公公式式 E E 数数据据来来源源 F F 考考核核分分 G G 1 1OA流程监控调整满意率100 10 10G D 投诉反映次数 2 各部门投诉 或领导反映 频次台账 10 0 2 2 考勤 绩效考核统计差 错率 零差错20 20 每出现一次差错或部门经理级以上反映投 诉 扣除1 即G D 次数 1 考勤 绩效 提报副总签 批次数 3 3社会保险提报时效性 每月10日 前提报 10 10 超过10日后提报 本项考核分值为零 并 处以100 200元罚款 增减员提报做到 100 正确 每人次差错扣减3分 G D 差错人次 3 时间为每月 10日 增 减员差错记 录 4 4 员工招聘配置协助完成 情况 100 20 20 2020 主要考核招聘网站每日更新情况 考察 招聘网站简历每日浏览 日清日结率 出现未更新情况一次 扣减1 发现投 递网站简历人选未打开浏览者 每人次 扣减0 5 G D 每次 1 每人次 0 5 每天下班前 抽查情况 5 5人力资源基础信息管理 100 正确 率 20 20 2020 考核档案信息 劳动合同 社会保险增 减台账等准确性 完整性 动态性 每 出现一次信息错误扣减1 G D 信息错 误次数 1 抽查记录台 账 6 6 其他领导交办 委托工 作配合度 领导满意 程度 20 20 2020 每出现一次重大差错或部门经理级以上反 映投诉扣除5 即G D 次数 5 部门经理及 领导满意度 及反映台账 7 7工作建议及方案提报加分项 考核员工主动发现问题 找到解决问题办 法能力 根据