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文档简介

监测项目方案编制工作流程获取项目信息（或购买招标文件）市场经营部技术质量部确定方案（或投标文件）编制、审核人员现场踏勘方案编制人员审核人方案编制人员方案（或投标文件）编写与审核人沟通有意见审核人方案编制人员修改审核无意见方案编制人员形成正式方案（或投标文件）提交监测项目前期准备工作流程市场经营部签发项目下达单，项目下达公司领导、市场经营部、技术质量部、生产部门流转评审，确定项目负责人、审核人及进度计划项目负责人接受任务，查阅监测方案（或投标文件）及相关资料，组织现场踏勘、调查，掌握周边环境详细情况和详细环境信息，收集工程设计图纸、地下管线图、工程勘察报告等资料，对相关资料进行验证，填写顾客财产登记验证记录。项目负责人项目负责人应根据项目实施需求提出人员及仪器设备配置要求，生产部门落实人员及仪器设备；根据监测内容确定测点埋设人员和方法、确定监测频率、确认监测报警值；对照监测方案（或投标文件）具体内容编制正式监测实施方案。项目负责人有意见审核人修改监测实施方案审核无意见项目负责人提交相关单位审阅管线协调会专家评审会项目负责人形成正式监测实施方案并实施监测项目工程实施工作流程项目负责人项目负责人组织本项目人员对监测方案的学习与理解，做好技术交底工作监测人员监测人员项目负责人选择满足需要的仪器，使用前后检查，定期核查，填写重要仪器设备期间核查记录表监测人员应根据监测项目选用或编制监测记录表式和报表格式，填写监测工作日志根据方案订购的预埋测试元件，元件到货后验收合格填写预埋测试元件进货验收登记表后才能使用项目负责人、测点埋设人员测点埋设人员按监测方案、设计图纸及相关技术要求埋设各类监测点，填写埋设记录表，保证监测点埋设的成活率监测人员根据规范要求、监测实施方案和“监测作业指导书”实施监测，监测原始记录真实、准确、规范，相关人员均须在原始记录上签字监测人员加强工地现场的巡视，了解工况、进度、荷载、裂缝、渗漏等信息，在成果评价表中注明工况数据处理人员及时对监测数据进行计算、分析和汇总，整理制作监测成果报表，必要时分析变化趋势，绘制变化曲线，编写阶段报告Yes项目负责人分析原因，对数据进行复核数据超报警值？No超报警值数据要盖报警章，如情况比较危险时，应向有关方面提交书面备忘录，并通知审核人，同时启动应急预案加强监测项目负责人项目负责人监测报表签名、盖章后及时提交，填写资料签收单监测项目报告及归档工作流程完成现场监测工作项目负责人项目负责人与审核人沟通项目负责人编写监测报告项目负责人修改，填写校审单有意见校对人校对，填写校审单无意见校核人校核，填写校审单有意见无意见有意见审核人审核，填写校审单无意见项目负责人、成品档案室打印、装订项目负责人、审核人报告签字、盖章市场经营部市场经营部审核人报告发送，填写报告发送单发送及回收
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