PDS流程.xls

新产品开发流程 开发流程原则 1 APQP 2 项目管理 序号流程内容表单名称负责操作规程备注 1立项阶段 1 1项目企划 1 1 1 明确客户需求 主要是品 质和产品开发信息 客户技术要求调查表 或客户的SOR等客户要求 市场部 1 所有有关新产品的信息均应汇总至市场部和研发项目管理部门 2 顾客所提供技术文件汇总至市场部和研发项目管理部门 1 1 2 项目企划 主要是明确产品 的开发方向 定义品质标准 项目建议书 市场部 1 由市场部负责完成 项目建议书 确认 核准 了解进度 成本 投资压力和销售对象 获取信息的方式 1从顾客处获得信息 2从同行业中去了解 3同类产品信息 1 1 3 评估公司的开发及生产能 力 商务可行性分析报告 技术可行性分析报告 生产可行性分析报告 项目成本核算 市场部 研发部 生产部 财务部 1 由市场部负责完成 商务可行性分析报告 确认 核准 2 由研发部负责完成 技术可行性分析报告 确认 核准 3 由生产部负责完成 生产可行性分析报告 确认 核准 4 由财务部负责完成 项目成本核算 确认 核准 技术可行性分析报告 内容包括设计 目标 含可靠性和质量目标 过往设 计经验 设计难点 技术风险及资源需 求 商务可行性分析报告 分析内容包括 市场目标 目标客户 目标时间 成本 分析和风险分析 1 2项目立项 1 2 1 立项批准 可行性承诺 总裁1 由研发部负责完成 可行性承诺 产品经理确认 总裁核准总擦批准作为项目启动的标志 1 2 2 组建项目团队 新产品企划书 总工 1 由总工负责编制方案 项目小组名单 总裁核准 项目小组成员应包括设计 制造 工程 质量 生产和其他适当人员 1 3项目输入 1 3 1 与顾客签订相关协议 保密协议 技术开发协议 试制协议 市场部1 由市场部负责与顾客签订这些协议 技术协议 中需明确技术规范 设计 需求 1 3 2 时间进度的确认 项目计划 研发部 1 由项目管理人员编制 项目计划 项目经理确认 产品经理 批准 研发部需组织相关部门进行评审 然后 由项目小组组长批准 2A样阶段 手工样件 2 1A样产品设计 进行功能试验的手工样件 新产品开发流程 开发流程原则 1 APQP 2 项目管理 序号流程内容表单名称负责操作规程备注 2 1 1 A样产品设计输入评审 产品设计需求规范 设计开发评审报告 针对设计 输入所进行的评审 研发部 1 研发部 负责编制 产品设计需求规范 组织相关部门进行A 样产品设计输入评审 设计输入包括客户需求和法律法规及行 业标准 2 1 2 A样系统结构设计及评审 系统设计规范 设计开发评审报告 针对系统 设计 研发部 1 研发部 负责编制 系统设计规范 组织相关部门进行A样系 统结构设计输入评审 2 1 3 A样子系统设计及评审 子系统设计规范 图 纸 软件 研发BOM D FMEA DVP R 特殊特性一览表 上述文件的 设计开发评审报告 研发部 1 研发部 负责编制这些文件 2 谁组织相关部门进行A样子系统系统结构设计评审 特殊特性符号应在DFMEA PFMEA 控 制计划 作业指导书包括检验规程和图 纸中明确标识 2 1 4 A样工艺设计及评审 工艺流程图 生产BOM 上述文件的 设计开发评审报告 生产部 1 生产部PE负责编制这些文件 2 谁 组织相关部门进行A样工艺设计评审 2 1 5 A样试制试制相关记录研发部1 研发试制组负责试制相关记录 并保留 2 1 6 A样检验 测试 评价 DVP R 出货检验报告 Issue List 研发部 生产部 质量部 1 由研发测试组出具 DVP R 2 由生产部出具 出货检验报告 3 由 质量出具 Issue List 2 1 7 A样交付 交货单 客户反馈 市场部 1 由市场部发出交货单 2 市场部 谁负责接收汇总顾客反馈的相关记录 2 1 8 A样总结评审 A样阶段性总结报告 A样总结评审会议记录 研发部 1 由产品经理负责编制A样阶段性总结报告 并组织相关部门进行 A样总结评审会议 需保留评审的会议记录 3B样阶段 手工样件 3 1B样产品设计 符合整车产品封装要求 进行功能试验和可靠性试验的样件 3 1 1 B样进入建议及评审 B样进入建议书 客户要求 若有新增 设计开发评审报告 市场部 总裁办 1 由市场部拟定B样进入建议书 总裁批准 2 总裁办组织相关部门进行进入B样评审 设计开发评审报告 新产品开发流程 开发流程原则 1 APQP 2 项目管理 序号流程内容表单名称负责操作规程备注 3 1 2 B样产品设计输入评审 产品设计需求规范 设计开发评审报告 针对设计输 入所进行的评审 研发部 1 研发部 负责编制 产品设计需求规范 组织相关部门进行B 样产品设计输入评审 3 1 3 B样系统结构设计及评审 系统设计规范 设计开发评审报告 研发部 1 研发部 负责编制 系统设计规范 组织相关部门进行B样系 统结构设计输入评审 3 1 4 B样子系统设计及评审 子系统设计规范 图 纸 软件 研发BOM D FMEA 特 殊特性一览表 DVP R 若有变更 上述文件的 设计开发评审报告 研发部 1 研发部 负责编制这些文件 2 谁组织相关部门进行A样子系统系统结构设计评审 3 1 5 B样工艺设计及评审 作业文件 CP 检验指导书 测试规范 CP检查表 生产部 质量部 1 由生产部负责编制作业文件 2 由质量部负责编制CP和检验指导书 测试规范 CP检查表 3 1 6 B样试制 试制的 生产日报 检验日报 测试日报 生产部 1 由生产部负责记录 生产日报 检验日报 测试日报 3 1 7 B样检验 测试 评价 DVP R 出货检验报告 Issue List 研发部 生产部 质量部 1 由研发测试组出具 DVP R 2 由生产部出具 出货检验报告 3 由 质量出具 Issue List 3 1 8 B样交付 交货单 客户反馈 市场部 1 由市场部发出交货单 2 市场部 谁负责接收汇总顾客反馈的相关记录 3 1 9 B样总结评审 B样阶段性总结报告 B 样总结评审会议记录 研发部 1 由产品经理负责编制B样阶段性总结报告 并组织相关部门进行 B样总结评审会议 4C样 OTS 4 1C样产品设计 进行功能试验和可靠性试验的工装样件 新产品开发流程 开发流程原则 1 APQP 2 项目管理 序号流程内容表单名称负责操作规程备注 4 1 1 C样进入建议及评审 C样进入建议书 客户要求 设计开发评审报告 市场部 研发部 1 由市场部拟定B样进入建议书 总裁批准 2 总裁办组织相关部门进行进入C样评审 使用 设计开发评审报 告 4 1 2 C样产品设计输入评审 产品设计需求规范 设计开发评审报告 针对设计 输入所进行的评审 研发部 1 研发部 负责编制 产品设计需求规范 组织相关部门进行C 样产品设计输入评审 4 1 3 C样系统结构设计及评审 系统设计规范 设计开发评审报告 研发部 1 研发部 负责编制 系统设计规范 组织相关部门进行C样系 统结构设计输入评审 4 1 4 C样子系统设计及评审 子系统设计规范 图纸 软件 研发BOM D FMEA 特殊特性一览表 上述文件的 设计开发评审报告 研发部 1 研发部 负责编制这些文件 2 谁组织相关部门进行C样子系统系统结构设计评审 4 1 5 设计冻结设计冻结通知书 市场部1 由市场部发出设计冻结通知书 4 1 6 包装设计及评审 包装方案设计图纸 上述文件的 设计开发评审报告 研发部1 由研发部 负责包装方案设计 并组织相关部门进行评审 4 1 7 C样工艺设计 评审 工艺流程图 生产BOM P FMEA 过程特性一览表 FMEA检查表 Layout 检查表 上述文件的 设计开发评审报告 生产部由生产部PE编制这些文件 组织评审 4 1 8 C样生产准备 工装图纸 生产设备和工装需求计划 监测设备和工装需求计划 MSA实施计划 人员需求及培训计划 PVP R 资产验收单 研发部 生产部 1 由研发部提供 工装图纸 2 由生产部设备管理部门提出 生产设备和工装需求计划 监测设备和工装需求计划 MSA实施计划 并对工装设备 进行验收 资产验收单 3 人员需求及培训计划 4 PVP 新产品开发流程 开发流程原则 1 APQP 2 项目管理 序号流程内容表单名称负责操作规程备注 4 1 9 C样工艺文件准备 作业文件 CP 检验指导书 测试规范 CP检查表 生产部 质量部 1 由生产部负责编制作业文件 2 由质量部负责编制CP和检验指导书 测试规范 CP检查表 4 1 1 0 C样试制 试制的 生产日报 检验日报 测试日报 生产部 1 由生产部负责记录 生产日报 检验日报 测试日报 4 1 1 1 C样检验和测试 出货检验报告 测试报告 首件样品认可报告 Issue List 生产部 质量部 1 由生产部出具 出货检验报告 2 由质量部 出具首件样品认可报告 及 Issue List 4 1 1 2 C样交付 交货单 客户反馈 市场部 1 由市场部发出交货单 2 市场部 谁负责接收汇总顾客反馈的相关记录 4 1 1 3 C样总结 C样阶段性总结报告 C样总结评审会议记录 研发部 1 由产品经理负责编制C样阶段性总结报告 并组织相关部门进行 C样总结评审会议 5小批量试制 5 1小批量试制阶段 5 1 1 工艺设计 评审 工艺流程图 生产BOM P FMEA 过程特性一览表 工程设计表 Layout FMEA检查清单 生产部 1 由生产部负责完成这些文件 并应组织采购 生产车间 研发 部和质量部进行评审 5 1 2 小批量试制生产准备 人员培训记录 MSA实施记录 生产部 由生产部相关负责人对人员进行培训 保留培训记录 设备管理人员对相关设备进行MSA 保留相关实施记录 新产品开发流程 开发流程原则 1 APQP 2 项目管理 序号流程内容表单名称负责操作规程备注 5 1 3 小批量试制工艺文件准备 作业指导书 CP CP检查表 检 验指导书 测 试规范 生产部 质量部 1 由生产部负责编制作业文件 2 由质量部负责编制CP和检验指导书 测试规范 CP检查表 5 1 4 小批量试制生产准备确认 VDA6 3 检查表 当评分 85 可进行小批量试制 质量部 1 由质量部进行小批量试制生产前过程审核 使用表单 VDA6 3 检查表 当评分 85 可进行小批量试制 5 1 5 小批量试制和测试 试制 生产日报 检验日报 测试日报 PVP R 出货检验报告 生产部由生产部负记录这些文件 5 1 6 首件样品认可 首批样品认可报告 Issue List 质量部 质量部组织生产部 研发部进行首批样品的认可 并出具 首批 样品认可报告 Issue List 5 1 7 包装验证 包装验证报告 生产部1 由生产部负责对产品包装进行验证 出具 包装验证报告 5 1 8 工程能力验证 工程能力计划及验证报告 质量部 1 由质量部对工程能力进行验证 工程能力计划及验证报告 5 1 9 PPAP确认及提交 向顾客提交PPAP资料 PSW 质量部 市场部 1 质量部负责组织PPAP的提交 2 市场部负责接收顾客反馈信息 当顾客无特殊要求时 我公司按照等级3 提交PPAP文件 若顾客有特殊要求时 按照客户要求实施 5 1 1 0 小批量试制总结小批量试制阶段性总结报告研发部研发部负责编制小批量试制阶段性总结报告 6量产阶段 6 1量产 新产品开发流程 开发流程原则 1 APQP 2 项目管理 序号流程内容表单名称负责操作规程备注 6 1 1 市场启动建议 决策评审 市场启动建议书 设计开发评审报告 市场部 总裁 1 由市场部发出 市场启动建议书 2 由总裁组织相关部门进行项目量产的评审 6 1 2 文件修订 综合前期问题 更新 工艺流程图 更新 生产BOM 更新 P FMEA 更新 过程特性一览表 更新 FMEA检查清单 更新工程设计表 更新 作业指导书 更新 CP 生产部 质量部 1 由生产部负责更新 工艺流程图 生产BOM P FMEA 过程特性一览表 FMEA检查清单 工程设计表 2 由质量部负责更新CP CP检查表 相关 检验指导书 测试规范 6 1 3 量产前准备确认 VDA6 3 检查表 当评分 90分 可进入批量生产 质量部1 由质量部进行量产前过程审核 使用表单 VDA6 3 检查表当评分 90分 可进入批量生产 6 1 4 生产 交付 售后服务 生产日报 交货单 服务报告 生产部 市场部 1 生产部记录 生