工程及材料供方管理作业指引--- 附表.doc

工程及材料供方管理作业指引编号：CIFI-CS-WI-CG-002版号：A/0页码：第 11 页 共 11 页工程及材料供方管理作业指引附表（城市公司）编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1 记录表格1.1 资质预审文件1.2 供方实地考察表1.3 工程供方名录1.4 供方履约后评审表1.5 供方履约评估汇总表1.6 供方档案1.7 供方评审报告1.8 供方满意度调查报告1.9 供方满意度提升计划资质预审文件编号：以下部分内容由工程供方自行打印填写。机构与组织1、 公司名称：注册办公室地址：电话号码：传真：总经理名称：电话：授权与本公司接洽之业务经理名称：职务：电话：2、 承包/供货资质范围：品牌：3、 从事相同工程承包/材料供应的年数：4、 熟悉政府部门及工作人员的名称：5、 公司组织关系图财务资料1、 注册资本：2、 最近五年内完成工程造价/材料设备销售额一览表年今年计划￥3、 目前正在进行的工程造价/已签合同材料设备销售额：人力资源1、职员总数量技术人员管理人员工人2、法人、总经理、主要技术负责人、主要经营销售人员、主要项目经理一览表姓名现任职学历、职称在工程施工/产品方面的经历、经验参与的项目在项目中的职务、作用及评价设备和设施公司主要的施工/加工设备、设施一览表：主要施工/加工设备、设施产地生产能力、状态经验1、 公司承担类似项目的经历及经验：2、 公司在过去五年中完成项目承包/材料设备供应项目一览表，与本项目相同的请显著表示：项目名称地址开始完成时间甲方名称及联系方式监理名称及联系方式合同数量、金额完成情况3、目前正在进行项目一览表项目名称地址开始完成时间甲方名称及联系方式监理名称及联系方式合同数量、金额完成情况附加资料1、 附在本预审表后的企业资料：营业执照复印件资质证书复印件合法税务登记证明资信证明各种质量体系认证文件、获奖证书2、 请增加您认为评估您公司的资格预审有关的任何资料，请在此列出名称，并将资料附后。致旭辉地产：本组织郑重承诺，以上全部资料内容及所附资料均真实无误，并同意贵方采取其他方式调查验证。本组织承担因失实而产生的所有责任。组织机构名称（加盖公章）：授权代表签字： 填写日期：年月日以下内容由旭辉地产填写：推荐人意见工程部经办人意见资料审查合格其他， 经办人/日期：工程部经理意见注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。供方实地考察表 记录编号：公司名称地址企业负责人（电话）联系人（手机）企业性质企业资质注册资金成立时间公司管理及技术人员数量管理人员： 人技术人员： 人企业过往两年所接同类项目金额考察内容情况分析应得分实得分公 司 考 察管理体制5资 源5近二年工程状况5综合资信5现场项目（工厂）考察现场考察简介现场资源10管理体制5实体质量20观感质量20安全文明施工15工程资料5获奖情况5合计参加考察人员评价（签名）考察结论工程部成本部相关部门工程分管领导考察总分达70分以上（含70分）视为合格，80分以上（含80分）视为优良，60-70分可试用，60分以下为不合格。如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70%。考察图片图片说明注：实地考察表包括但不限于上述内容。供方履约后评审表记录编号：评分（110分）工程名称:承建商: 评估人：测评纬度细分纬度测评指标工程部成本部营销部经办人部门负责人经办人部门负责人客服岗承建商综合表现服务合同履行 能严格履行合同条款工作配合 对旭辉调整项目发展计划的响应对旭辉提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应对旭辉发出质量、安全文明等整改通知单的响应承建商对旭辉发出指令的执行速度为最终客户服务 承建商对待旭辉组织的模拟小业主进行验收的态度能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建议合作意识及服务态度承建商的公司领导对与旭辉合作的重视程度项目管理人员的服务态度过程管理投标及廉政行为 投标工作的规范化程度认真执行廉政管理规定项目管理架构 项目管理班子能满足工程施工需要质量保证体系运转正常材料管理承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求能按合同要求进行甲供材的保管和使用乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和旭辉要求质量、进度与费用控制 工程实体质量符合要求质量通病的防治效果良好始终坚持在重要工序开始前先做施工样板能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量能根据旭辉要求及时编制和调整进度计划严格按进度计划组织施工始终按实际完成工程量按时申请进度款现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确分包协调 承建商对甲分包的配合满足总包合同要求能有效协调管理乙分包验收、整改及保修 分部、分项工程及工序验收符合要求质量问题整改措施得当，整改效果令人满意保修服务令人满意安全文明施工 重视安全文明施工，达到安全文明工地要求销售配合能积极配合销售卖场施工能够积极配合销售活动技术管理技术管理人员配套及专业能力 技术管理人员配套齐全技术管理人员专业能力符合要求技术交底 技术交底制度健全技术交底制度得到有效落实图纸审核、技术方案编制 能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助旭辉解决各专业的错漏碰缺问题施工组织设计和专项施工方案符合工程实际，指导性强质量通病防治措施 对渗漏、裂缝、铝合金门窗等质量通病采取了有效的防治措施文件及资料的管理 图纸齐全，设计变更标注清楚承建商验收记录真实可靠，可追溯性强。承建商能及时报送竣工资料，并顺利通过档案验收“四新”研究应用能力 能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用00000评审成绩#NAME?说明：履约后评估各部门评审人员按本程序第5.3.2条，部门内评分取平均值，各部门分数权重：工程部、客服各40%，成本部20%。（该权重可根据公司情况调整）供方履约评估汇总表 记录编号：单位名称履约中评估履约后评估综合得分0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 供方档案记录编号：