重大改进项具体措施.xls

20122012年年重重大大管管理理改改进进项项目目 序序号号类类别别内内容容负负责责部部门门 1营销管理 1 加强国内外市场开拓的力度 并从多元化着手 实现公司发 展的目标 营销中心 2 加强检修市场的开拓 并逐步挖掘各路局及车辆段备品 备件的业务市场 检修服务部 3 成立欧洲分公司 搭建技术 商务 物流 售后 国外采 购的管理平台 营销二部 4 建立外设物流点 售后服务点的物资月盘点制度 加强各 售后服务点的物资管控 营销一部 营销二部 检修服务部 5 精简售后服务队伍 对发生的质量问题 由各事业部负责 派员处理 对相应产生的费用归集到各事业部的成本 检修服务部 2技术管理 6 加强新品的开发力度 增加投入 做好年度和月度研发费 用的计划和实施 研发部 7 加强产品设计和开发的策划 识别关键材料和重要零部件 安全件 组织做好D FMEA分析和设计输入 输出评审 确保 技术文件的完整性 合理性 研发部 8 加强产品加工工艺流程的策划 识别关键工序 特殊过程 和外包过程 组织做好P FMEA分析和工艺设计输入 输出资料 的评审 确保工艺文件的完整性和可操作性 工程部 9 建立RAMS体系 提高产品的可靠性 可用性 可维护性 安全性 降低LCC费用 增强产品的竞争实力 标准化部 10 加强变更流程的执行和督查 实现PDCA闭环管理 管理部 工程部 研发部 11 加强对工装模具的设计 鉴定和定期确认 缩短工装准备 时间 加强模具在使用期间的首末件检查 工程部 制造部 12 加强工装模具的出入库管理和保养周检管理 实现工装模 具帐物相符 周检状态明确 物流部 工模事业部 13 贯彻DIN6701粘接标准 建立粘接控制体系 工程部 14 加强工艺技术文件的编号 版本和受控管理 提高作废图 纸的回收率 减少因此带来的批量加工错误 工程部 标准化部 15 建立CAXA系统 全面推进工艺文件的使用 量产产品工艺 文件使用率100 工程部 3采购物流管理 16 调整采购策略 建立A类物资的战略合作伙伴 为准时化 供货和看板拉动创造条件 采购部 18 协助战略供应商的自身管理能力提升 将供应商管理的重 点从现场审核转变为通过现场审核 FAI NCR报告 业绩评估 采购份额调整以及质量问题和交付延误的整改等管理手段来 促进供应商自身管理水平的提升 采购部 19 进一步优化计划系统 强化物料分析 争取按MRP数据执 行采购 减少库存积压物资 力争存货控制在月平均销售额的 65 采购部 20 对仓库进行重新规划和调整 减少仓库的使用面积 物流部 4生产管理 21 建立组装生产线 全面提升生产效率 工时定额下调20 精益推进部 制造部 22 加强追溯性管理 实现组装工序和特殊工序的追溯性管理 管理部 工程部 制造部 23 加强过程控制 重点从管理深度和过程细节入手 过程检 查合格项数达95 以上 制造部 24 在各事业部设专职精益工程师 建立事业部精益改善和培 训区域 进一步推动各事业部的精益管理 精益推进部 制造部 25 不断评估生产能力 及时调整和整合事业部机构和人员的 配置 制造部 26 提升涂装和工模事业部的管理 解决生产瓶颈 制造部 5质量控制 27 对客户投诉问题 售后服务反馈问题 内部检查发现问题 等做好原因分析和整改有效性管理 将整改完成率纳入各部门 KPI绩效管理 管理部 品管部 28 加大对质量人员的培训投入 提高其质量问题的分析能力 提升质量策划和质量控制水平 品管部 29 提高质量经理的过程审核能力 加大过程审核的力度 加 强过程质量控制 品管部 30 重新评估和投资检测设备 规划建设集团检测中心和培训 的综合大楼 设备能源部 检测中心 6EHS 31 继续改造事业部的硬件设施 为员工创造更好的工作环境 提升公司外部形象 设备能源部 32 加强安全教育及管理 加大劳动防护用品的投入 减少工 伤事故的发生 制造部 33 善待员工 关爱员工 逐步提升员工的工资及福利水平 营造和谐的企业文化 人力资源部 行政部 宣传部 7综合管理 34 增加各类程序 制度 流程的督查 推进模版运用 进一 步强化流程执行 管理部 各部门 事业部 35 建立员工培训教育体系 明确各岗位必要的培训内容 并 将培训结果与技能评估和工资挂钩 激发员工学习热情 全面 提升员工综合素质 人力资源部 36 自主研发 数据决策支持与管理平台 实现数据统一查 询 单据管理 SAP功能扩展 简化SAP系统操作及用户许可的 减少 信息部 37 条码技术初步应用 率先在试点事业部实现条码管理 信息部 38 完善售后服务信息反馈制度 建立 FRACAS系统 以便设 计 工艺等部门更好地提取售后服务反馈的信息 管理部 39 继续实施管理技术岗位换岗和末位淘汰制度 提升管理效 率 人力资源部 40 适应上市要求 整合股份公司管理 将上市体系内子公司 纳入股份公司管理 41 全力配合并做好IPO上市工作 确保公司上市进程 标准化部 8财务管理 42 建立预算管理模版 强化项目预算管理 财务部 43 按照上市公司的要求 结合财务软件 建立规范化的财务 管理体系 财务部 4生产管理 22 加强追溯性管理 实现组装工序和特殊工序的追溯性管理 改改进进措措施施 20122012年年重重大大管管理理改改进进项项目目 序序号号实实施施项项目目工工作作展展开开 1 1 加强国内外市场开拓的 力度 并从多元化着手 实现公司发展的目标 1 统计国内行业内所有项目情况 包括在建 将建的项目 2 收集各主机厂投标 中标情况 3 编制市场信息收集 统计 跟踪的工作模版 并指定专员负责跟踪统计 4 建立完整的客户档案 包括客户的组织机构 决策流程 关键人员的详细 信息等 5 所有的项目报价 必须到报价组备案 进行报价预算 明确技术和商务要 求 对现有客户的询价 做到报价及时合理 并安排专人做好沟通交流及跟 踪 6 汇总 存档所有报价的信息 包括其它客户的报价信息 7 做好报价跟踪 并及时组织与客户进行商务谈判 技术交流工作 8 对轨道交通外延行业 抓住每一次机遇 重点跟踪 9 成立欧洲分公司 设立欧洲分公司的各项职能 营销 技术 物流 售后 采购等 10 对所有投价报价项目 进行分析 总结经验 形成文档备案 11 配合管理层 做好相关项目的跟进 如空客项目 预热器项目等 2 加强检修市场的开拓 并逐步挖掘各路局及车 辆段备品 备件的业务 市场 1 对检修服务部内部人员 机构进行调整 明确任务分工和销售指标 2 建立目标与绩效挂勾的机制 激励各营销人员积极主动开拓市场 3 对既定用户要定期回访 加强联系 以便在原有基础上扩大业务 4 对四个动车检修基地的检修业务 制订完整的投资方案及实施 3 成立欧洲分公司 搭建 技术 商务 物流 售 后 国外采购的管理平 台 同上 4 建立外设物流点 售后 服务点的物资月盘点制 度 加强各售后服务点 的物资管控 1 根据实际情况 编制海外物流中心工作流程及工作制度 国内物流网点控 制由营销一部联合售后服务部共同改进 2 对海外物流中心物资 进行月度盘点 3 项目组与总部财务部进行月度对帐 4 建立国内服务点的物流管理流程 主机厂的服务点配备专人管理物料 人 员归检修服务部管理 业务归物流部管理 每月对物料进行盘点 出具报表 5 其它服务点的物料集中由检修服务部发料人员管理 服务点物料统计 领 退料记录由服务站站长负责 部门工作人员及时与服务站负责人沟通 5 精简售后服务队伍 对 发生的质量问题 由各 事业部负责派员处理 对相应产生的费用归集 到各事业部的成本 1 完善售后服务流程 将费用归集的要求纳入流程管理要求 2 严格按售后服务流程进行派员和费用归集 3 明确委派服务人员的工作任务和时间 4 重新核定长期外派人员名单和外派原因 并及时公开服务人员的分布情况 和主要工作分工 便于各部门和公司领导监督 将人员派遣情况及时登记在 规定的网路区域 便于实时查询 5 采取对售后服务人员的配备必要的工具 做好备品备件的库存等措施 提 高售后服务人员的效率 4 建立外设物流点 售后 服务点的物资月盘点制 度 加强各售后服务点 的物资管控 责责任任部部门门负负责责人人时时间间安安排排备备注注 营销一部 营销二部 齐保良 孙超 2012 3 31 营销一部 营销二部 齐保良 孙超 2012 3 31 营销一部 营销二部 齐保良 孙超 2012 3 31 营销一部 营销二部 齐保良 孙超 2012 3 15 营销一部 营销二部 齐保良 孙超 2012 3 31 报价组钱波2012 3 31 营销一部 营销二部 齐保良 孙超 2012 3 31 营销一部 营销二部 齐保良 孙超 长期 戈耀红长期 营销一部 营销二部 齐保良 孙超 2012 3 31 营销一部 营销二部 齐保良 孙超 长期 检修服务部顾凤江2012 3 15 检修服务部顾凤江2012 3 31 检修服务部顾凤江2012 4 1 检修服务部顾凤江全年 营销二部孙超2012 2 29 营销一部 营销二部 齐保良 孙超 2012 3 15 营销二部孙超长期 营销二部孙超长期 检修服务部顾凤江2012 4 31 检修服务部顾凤江2012 4 15起 检修服务部顾凤江2012 3 31 检修服务部顾凤江2012 4 1起 检修服务部顾凤江2012 4 31 检修服务部顾凤江2012 4 15 检修服务部顾凤江2012 4 30 序序号号实实施施项项目目 1 加强新品的开发力度 增加投 入 做好年度和月度研发费用 的计划和实施 2 加强产品设计和开发的策划 识别关键材料和重要零部件 安全件 组织做好D FMEA分析 和设计输入 输出评审 确保 技术文件的完整性 合理性 3 加强产品加工工艺流程的策划 识别关键工序 特殊过程和 外包过程 组织做好P FMEA分 析和工艺设计输入 输出资料 的评审 确保工艺文件的完整 性和可操作性 4 建立RAMS体系 提高产品的可 靠性 可用性 可维护性 安 全性 降低LCC费用 增强产品 的竞争实力 加强变更流程的执行和督查 实现PDCA闭环管理 6 加强对工装模具的设计 鉴定 和定期确认 缩短工装准备时 间 加强模具在使用期间的首 末件检查 7 加强工装模具的出入库管理和 保养周检管理 实现工装模具 帐物相符 周检状态明确 8 贯彻DIN6701粘接标准 建立粘 接控制体系 9 加强工艺技术文件的编号 版 本和受控管理 提高作废图纸 的回收率 减少因此带来的批 量加工错误 10 建立CAXA系统 全面推进工艺 文件的使用 量产产品工艺文 件使用率100 9 加强工艺技术文件的编号 版 本和受控管理 提高作废图纸 的回收率 减少因此带来的批 量加工错误 工工作作展展开开责责任任部部门门 确定2012年新品开发项目 在2011年基础上有所增加研发部 研发部 工程部 标准化部 品管部等部门列出2012年度的研发费用计划 研发部 工程部 标准化部 品管部 对无产出的研发项目编制项目设计计划并对各项目进行专项项目号申请研发部 各营销项目的试制费用和工装模具按公司流程挂规定节点 以便于财务统计工程部 财务部对研发费用按项目进行统计财务部 编制项目设计规划书 包含输入评审 和标准化综合技术要求模板研发部 各项目编制设计规划书 标准化综合技术要求 并组织逐项评审 研发部 对产品开发程序重新进行讨论完善研发部 组织分阶段的设计评审研发部 对风险项目识别关键材料和重要零部件 安全件研发部 根据关键材料和重要零部件要求填写重要零部件及特性清单 并组织逐项评审研发部 按照技术文件完整性文件要求对现行项目进行编制 并进行评审保证合理性研发部 组织部门内部培训 提高设计人员工作能力研发部 1 加强工艺设计管理流程 关键或特殊过程 新品试制流程 工装管理的流程等的培训工程部 2 要求每个项目必须编制完善 项目工艺准备计划及跟踪表 并进行跟踪落实工程部 3 设置专人对工艺流程的执行及工艺文件模板跟踪落实工程部 4 每个组指定技术组长或专人来负责审核工艺文件 以确保工艺文件的准确性以及可操 作性 同时重大 特殊工件的工艺文件以及通用工艺文件由工程部组织评审 工程部 5 针对品管部的质量月报的工艺问题评审并汇总工程部 6 对于现场服务及项目上发现的问题形成记录 汇总成知识库并维护工程部 7 汇总新品试制的总结报告工程部 1 编制并完善RAMS体系文件 组织评审标准化部 2 向全公司发布 培训RAMS体系文件 并带动子公司RAMS工作的开展标准化部 3 按照RAMS管理要求 开展可靠性预计与分配 故障树分析 寿命周期成本 LCC FMEA FRACAS 故障收集与纠正措施系统 等工作 其中FRACAS 故障收集与纠正措施系 统 与管理部质量信息收集统一在一起 标准化部 4 组织专业人员外出考察 学习其他公司的成功经验和先进技术 借以提高公司的 RAMS水平 标准化部 人力资源 部 5 组织部门内部培训 学习RAMS体系文件和填表方法研发部 6 按照RAMS体系要求出具体系文件 并进行评审 满足项目的RAMS要求研发部 1 各相关部门组织学习变更流程 研发部 工程部 制造部 营销一部 营销二部 检修服务 部 2 编制年度督查计划 将变更管理流程的督查列为督查要求 每月不低于2次进行督查 管理部 3 对督查发现的问题列入整改项点 进行跟踪检查 管理部 4 对督查发现的典型问题进行分析和通报管理部 5 加强技术通知下达规范性的审核研发部 1 梳理工装模具设计流程工程部 2 加强工艺设计计划的跟踪 确保 工装模具设计任务书 及时下发工程部 3 方法经理或者工艺主管在前期分析图纸时组织人员评审 确保提出所需工装模具的准 确性 工程部 4 建立折弯刀排 下模 冲孔 弯圆模的模具知识库工程部 5 编制KTK企业工装模具的工艺手册工程部 6 设置专人来审核图纸 重要工装必须组织评审工程部 7 每个项目由方法经理或工艺主管牵头组织工装模具鉴定工程部 8 根据工装模具清单跟踪工装模具鉴定报告工程部 9 在工艺纪律检查中增加工装模具的管理项点工程部 10 在工艺纪律检查时对工装模具的管理进行抽查工程部 11 制定工装模块化 标准化计划并监督执行工程部 1 工程部按照项目列出工装模具清单工程部 2 将工装模具清单下发到物流部及工装使用部门工程部 3 对工装模具的标牌填写规范性进行全面检查工程部 4 根据工装模具清单列出年 月周检计划工程部 5 对周检计划跟踪落实 加强工装模具的周检管理工程部 6 编制履历卡信息 对周检信息记录到履历卡工程部 1 联系咨询公司 编制粘接认证计划 组织开展粘接认证工作工程部 2 申请人力资源部招聘 培养2 3名粘接技术人员 建立粘接技术团队工程部 3 收集DIN6701粘接标准标准化部 4 对粘接标准组织培训标准化部 5 编制KTK粘接体系文件并组织评审 管理部 工程部 6 针对体系文件 培训各类员工并取得资质 人力资源 部 工程部 7 按体系要求编制工艺文件工程部 1 根据CAXA系统培训工艺技术文件的编号 版本和受控管理 标准化部 工程部 2 工程部组织人员到各工艺组定期检查公布 以监督受控工艺文件的发放使用及回收工程部 3 将工艺技术文件按项目归类管理并登记台帐工程部 4 技术员根据变更的情况及时更换技术文件及现场图纸工程部 5 工艺技术文件的编号规则已在企业标准中明确规定并修订发布 必要时再对工艺 技 术人员进行培训 标准化部 研发部 工程部 6 做好工艺技术文件下发前有关编号 版本的审核工作 标准化部 研发部 工程部 7 做好工艺技术文件的台账清单目录 图纸 文件按项目归类存档标准化部 8 需要各个事业部配合 及时换图并上交旧版本图纸 标准化部 各部门 车间 事 业部 9 加强图纸考核管理 对不认真对待图纸使用问题的员工以及无法对丢失图纸做出合理 解释的员工给予考核 标准化部 管理部 10 CAXA上线后 按CAXA要求严格执行工艺技术文件的编号和版本的受控管理标准化部 11 系统集成后 图纸以电子版本的形式在系统中发布 需做好有效版本的及时发布工 作 由生产终端打印现行有效版本图纸 打受控章并下发 同时回收作废图纸 标准化部 1 在CAXA系统中编制规范的工艺文件模板工程部 2 对工艺人员进行工艺模板填写规范的培训 并要求工艺人员按要求编制工艺文件 从 而实现工艺文件的规范化 工程部 3 对CAXA系统工艺工作流程进行培训 重点提出在工艺工作的各个阶段必须出具的工 艺文件及要求 工程部 4 对CAXA系统操作及使用流程进行培训工程部 5 在CAXA系统中编制流程对各个阶段工艺文件的完整性进行监控工程部 6 安排经验丰富的老工程师对工艺师进行工艺工作技能的培训工程部 7 加强工艺审核工作 确保工艺文件的准确性工程部 8 工艺人员对工艺文件进行跟踪指导 并做好记录 做到在督促操作人员正确使用工艺 文件的同时及时对工艺文件进行修正和完善 工程部 9 加强工艺纪律检查工作 督促员工严格按工艺文件生产 以确保工艺文件的使用率 100 工程部 10 选择试点工序 推行电子化工艺文件指导生产工程部 负负责责人人完完成成期期限限备备注注 刘中会2012 4 1已完成 刘中会 胡进寿 华玲 吴天宇 2012 4 1 刘中会2012 4 1 胡进寿2012 4 1 沈虎2012 1起 刘中会2012 4 1 各技术经理2012 4 1起 刘中会2012 4 30 刘中会2012 2 1起 刘中会2012 3 31 各技术经理2012 3 31 各技术经理2012 2起 刘中会2012 3 31 胡进寿2012 3 31 胡进寿2012 3 1起 胡进寿2012 3 1起 胡进寿2012 3 1起 胡进寿2012 3 1起 胡进寿2012 3 1起 胡进寿2012 3 1起 丁英敏 姜翠香 2012 5 31 丁英敏 姜翠香 2012 8 31 丁英敏 姜翠香 2012 12 31 丁英敏 张存刚 2012 12 31 刘中会2012 2起 刘中会2012 2起 刘中会 胡进寿 李军 齐保良 孙超 顾凤江 2012 3 30 杨静2012 1 31已完成 杨静2012 2起 杨静2012 2起 各技术经理2012 1起 胡进寿2012 4 10 胡进寿2012 3 1起 胡进寿2012 3 1起 胡进寿2012 4 20 胡进寿2012 8 30 胡进寿2012 3 31 胡进寿2012 3 1起 胡进寿2012 3 1起 胡进寿2012 3 5 胡进寿2012 3 1起 胡进寿2012 3 1起 胡进寿2012 4 30 胡进寿2012 4 30 胡进寿2012 4 30 胡进寿2012 2 28 胡进寿2012 3 1起 胡进寿2012 3 2起 胡进寿2012 4 1 胡进寿2012 3 30 丁英敏2012 3 31 丁英敏2012 4 30 杨静 胡进寿 2012 7 30 张存刚 胡进寿 2012 8 30 胡进寿2012 9 30 丁英敏 胡进寿 2012 3 25 胡进寿2012 3 1起 胡进寿2012 3 1起 胡进寿2012 3 1起 丁英敏 刘中会 胡进寿 2012 3 31 丁英敏 刘中会 胡进寿 日常 丁英敏 戚兰华 日常 丁英敏 戚兰华 各部门 车间 事业部部长 日常 丁英敏 杨静 2012 3 1起 丁英敏 付姝珺 2012 4 1 丁英敏 戚兰华 或还包括 各部门 车间 事业部资料 员 2012 4 1 胡进寿2012 3 1 胡进寿2012 3 31 胡进寿2012 3 31 胡进寿2012 3 31 胡进寿2012 3 31 胡进寿2012 12 31 胡进寿2012 3 1起 胡进寿2012 3 1起 胡进寿2012 3 1起 胡进寿2012 12 1 序序号号实实施施项项目目 1 对客户投诉问题 售后服务反馈问题 内部检查发现问题 等做好原因分析和整改有效性管理 将整改完成率纳入各 部门KPI绩效管理 2 加大对质量人员的培训投入 提高其质量问题的分析能力 提升质量策划和质量控制水平 3 提高质量经理的过程审核能力 加大过程审核的力度 加 强过程质量控制 工工作作展展开开责责任任部部门门负负责责人人完完成成期期限限 1 各质量经理对各类问题召开质量分析会 落实措施 责任 人和完成时间 并对措施完成情况进行跟踪 品管部吴天宇2012 2 1起 2 每周统计各质量经理各类问题处理情况通报品管部管理部杨静2012 2 1起 3 形成问题整改情况统计模版 每月汇总各部门的问题整改 率 报人力资源对各部门进行绩效考核 管理部杨静2012 2 29 1 进行质量分析能力培训品管部吴天宇2012 3 31 2 在6月份前完成对所有质量经理的高级检验工程师培训 品管部吴天宇2012 6 30 3 开展工作模版的培训 强化模版的执行品管部吴天宇2012 3 1起 4 加强模版执行的检查品管部吴天宇2012 3 1起 1 对质量经理进行VDA6 3过程审核培训品管部吴天宇2012 1 15 2 编制过程审核表工作模版品管部吴天宇2012 3 31 3 带领质量经理进行过程审核实战演练品管部吴天宇2012 3 1起 4 启动项目过程审核工作 品管部吴天宇2012 4 30 备备注注 已完成 已完成 已完成 已开始此项工作 序序号号实实施施项项目目 1 调整采购策略 建立A类物资的战略合 作伙伴 为准时化供货和看板拉动创造 条件 2 协助战略供应商的自身管理能力提升 将供应商管理的重点从现场审核转变为 通过现场审核 FAI NCR报告 业绩评 估 采购份额调整以及质量问题和交付 延误的整改等管理手段来促进供应商自 身管理水平的提升 进一步优化计划系统 强化物料分析 争取按MRP数据执行采购 减少库存积 压物资 力争存货控制在月平均销售额 的65 4 对仓库进行重新规划和调整 减少仓库 的使用面积 工工作作展展开开责责任任部部门门负负责责人人完完成成期期限限 1 编制战略供应商合作推进表格 采购部杨汀2012 3 31 2 邀请战略供应商商务谈判 签订战略合作协议 采购部杨汀2012 5 30 3 邀请战略供应商高层互访 采购部杨汀2012 12 31 1 协调供应商按照SQE编制审核计划定期对供应商现场审核 采购部 品管部 杨汀 吴天宇 2012 2 29 2 按照供应商管理文件要求 派专人加强FAI 采购部 品管部 杨汀 吴天宇 2012 3 31 3 设立专人跟踪供应商NCR报告回复 采购部 品管部 杨汀 吴天宇 2012 3 31 4 加强供应商业绩评价 并按 供应商管理程序 对业绩不 良的供应商要求整改 对持续业绩不良和不配合整改的供应 商取消其供货资格 采购部 品管部 杨汀 吴天宇 2012 3 31 5 加大供应商管控力度 整合供应商 同时引入竞争采购采购部杨汀2012 3 31 1 计划系统调整 出具方案 组织专题会解决制造部蒋雪峰2012 4 1 2 按工作中心维护物料生产提前期维护 制造部 工程部 蒋雪峰 胡进寿 2012 4 15 3 采购提前期维护采购部杨汀2012 4 15 4 组织 跟踪系统清理工作管理部杨静2012 4 30 5 加强对物料进行分析 按照生产节拍安排供应商送货物流部张珣长期 6 督促采购员定期对呆滞物料进行跟踪处理采购部杨汀长期 7 物流部每月组织呆滞物料评审 评审必须有结果 结果必 须要跟踪落实 物流部张珣2012 3 31 物流部张珣2012 12 31 备备注注 2012年度物流部仓 库规划方案 docx 序序号号实实施施项项目目 1 建立组装生产线 全面提升生 产效率 工时定额下调20 2 加强追溯性管理 实现组装工 序和特殊工序的追溯性管理 3 加强过程控制 重点从管理深 度和过程细节入手 过程检查 合格项数达95 以上 4 在各事业部设专职精益工程师 建立事业部精益改善和培训 区域 进一步推动各事业部的 精益管理 5 不断评估生产能力 及时调整 和整合事业部机构和人员的配 置 6 提升涂装和工模事业部的管理 解决生产瓶颈 3 加强过程控制 重点从管理深 度和过程细节入手 过程检查 合格项数达95 以上 工工作作展展开开责责任任部部门门负负责责人人 1 建立组装生产线的标杆事业部 率先在玻璃钢事业部实现流水线作业 效率提高20 以上 精益推进部杨伏可 2 在电器事业部 座椅 涂装装配 复合设备舱底板班组进行推广精益推进部杨伏可 3 逐个事业部进行定额调整 定额下调20 制造部 工程部 李军 胡进寿 4 精益推进部确定计划和模版 对已经调整完定额的事业部使用高清的 摄像机拍摄多个作业员作业作分析对比 找到其中最好的作业方法组建 团队进行分析 删除对作业无效工作时间部分 配置工具工装减低作业 辅助时间部分 优化布局 使用好的管理方式减少异常时间部分等 并 标准化 要求率先在涂装装配 复合事业部和电器事业部开展 效率提 高10 以上 精益推进部杨伏可 5 实施拉动式生产 精益推进部编制拉动式生产的具体方案 先在涂装 事业部 城轨事业部内部试点 并逐步推广到各事业部 最终实施整个 公司所有项目的拉动式生产 精益推进部杨伏可 6 周精益化活动 制造部戈兴华2012 10 30 每年2次组织各部