2019年年终总结评比及相关工作安排的通知.doc

2019年年终总结评比及相关工作安排的通知 公司各部门： 为搞好20XX年度的年终总结及相关工作，现就有关事项安排如下： 一、中层管理者述职 1、述职：中层管理者于1月3日24点前将述职报告发到公司执行副总经理的工作邮箱中，在1月7日前将述职报告做成PPT,1月8日进行公开述职，述职对象、时间、地点安排如下： 中层管理人员述职安排 姓名述职对象述职时间地点 1高中层管理者，本部门办公室人员、班组长、每班1-2名员工代表、其它各部门代表各1名元月8日15：20-17：00会议室或培训室 2同上 3同上 4高中层管理者，本部门全体员工，包装、仓库代表各1名，其它各部门代表各1名元月8日18：00-19：00 5高中层管理者，本部门全体员工，其他各部门代表1名以上元月8日19：30-20：00 6高中层管理者，本部门全体员工，其它各部门代表各1名元月8日17：00-17：30 7高中层管理者，本部门全体员工，其它各部门代表各1名元月8日19：00-19：30 8高中层管理者，本部门全体员工，其它各部门代表各1名元月8日20：00-20：30 2、评价：参会者对述职者的工作进行评价，其中非中高层管理者评分占20%，中层管理者评分占40%，公司领导评分占40%。参会者对述职者的评价将作为中层管理者年终评比、加薪、晋级的重要依据。 二、非中高层管理者年度总结 基层员工需于1月10前写好书面年度工作总结，一般管理、技术人员需于1月10日前写好述职报告交本部门领导，作为年终考核的评价指标之一，满分为10分，优秀、良好、一般、差或没写的评价得分分别为10、8、6、4、0分。 三、年度绩效评价 1、各部门参照公司统一制定的基层员工评价量表结合本部门实际，并根据公司绩效管理制度制定本部门基层员工评价量表，酌情采取直接上级评分、直接上级与间接上级联合评分、部门考评团队评分等方式进行评价，在1月18日前完成；一般管理、技术人员的年度考评由公司统一组织，部门经理对下属一般管理、技术人员的学历、专业、职业道德、工作态度、工作能力、工作业绩（成绩与不足）、部门评价等进行简要介绍后，由中高层管理者统一评分，其中部门领导评分占40%，其它中层管理者评分占30%，公司领导评分占30%，在1月18日前完成。 2、绩效等级及比例 员工绩效等级分为A+、A、B、C、D、E六等，以大部门为单位参照得分进行强制排序，各部门按考核员工数量适当控制绩效等级，原则上得分与等级对套下表。 考核成绩95-100分90-95分80-89分70-79分60-69分60分以下 绩效等级A+ABCDE 比例不高于5%不高于10%不做限制不低于10%不低于5%不做限制 四、绩效评价结果的应用 1、绩效评价结果作为评优、晋级、加薪、年终奖、降薪、辞退等奖惩的主要依据。 2、凡被评为A等以上绩效等级的员工，均有资格参与优秀员工、先进员工评比，比例分别为员工总数的5%、10%，在部门评审推荐的基础上，由公司领导统筹评定，元月25日前完成此项工作。 3、优秀团队（班组、部门）按班组、部门总数的10%左右评选，由团队撰写优秀事迹 书面材料，提出优秀团队参评申请，班组经部门领导推荐，部门经分管公司领导推荐，由公司领导统筹评定，元月25日前完成此项工作。 五、部门年度总结与明年工作计划 1、各部门负责人于201x年1月15日24点前将20XX年工作总结的电子文档发到分管公司领导的工作邮箱中，工作总结与展望须包括20XX年的主要业绩与成功经验、不足之处及其原因分析与改进对策。 2、各部门负责人于201x年1月15日前将201x年工作计划的电子文档发到分管公司领导的工作邮箱中，工作计划需包含工作目标、重要举措、创新要点、进度、费用、对其它部门的要求、需公司提供的条件、对公司的建议等。 3、201x年元月28日晚举行201x年目