2012.1.31如何加强预结算管理工作.doc

如何加强工程预结算管理工作一项基建工程的实施，要经过计划落实、方案设计、项目招投标、预算审核、施工过程管理以及竣工结算等诸多复杂的程序，工程预结算管理是工程项目管理的重要工作内容之一,工程预结算管理工作的实际效果,直接关系到整个中心工程投资的整体应用情况,以及工程经济收益的实现等诸多问题。工程预结算管理工作始终贯穿于整个建设项目工程全过程，因此，强化工程预结算管理十分重要。一、程序管理规范化，提高工程预结算管理的执行力无以规矩，不成方圆，但是空有规矩而无法去落实、去执行，也不过是一纸空文，执行力的强弱，直接反映了管理工作的力度大小。如何提高执行力，简单来说，就是目标明确，沟通顺畅，考核有效。目标明确，就是说从一项工程的计划落实、图纸设计阶段，就要明确此项工程的投资情况，从一开始就要做到心中有数。沟通顺畅，一方面要和计划、基建以及基层等部门勤联系，搞清楚计划投资情况以及中间出现的计划变动，搞清楚基建部门在施工管理过程中的现场情况，避免各自关起门来闷头干活，导致后期工作卡壳脱节的现象；另一方面要和施工方进行沟通，要根据工程现场实际情况和实际困难共同解决问题，达成一致，以利于避免后期结算工作出现不必要的争执。考核有效，就是在沟通的前提下，根据管理局及中心制定的工程结算办法，严格执行考核制度，让考核制度真正发挥导向作用，杜绝由于中心程序执行不规范或施工方不正当的原因所导致结算工作迟滞拖后的情况出现。二、抓好预算编制及审核工作，严格控制施工投资工程预算工作由于是在工程实际施工之前进行，有许多未知因素掺杂其中，无法保证其百分之百的准确性，但是能够概括绝大部分的工程施工内容。其工作重点主要是以图纸工程量计算是否正确、单价是否合理、费用计取是否准确三方面为主。因此要与中心相关部门密切配合，在设计图纸的基础上结合合同、招投标书、协议以及会议纪要等资料，按照有关的文件规定进行计算核实，避免高估冒算现象的出现，保证预算工作的有效性，为工程项目提供有效依据。三、严格结算审核工作，确保中心经济利益不受损失 工程竣工结算工作是基建工程管理的最后一关，结算质量的好坏，将直接影响工程造价的准确性、真实性、可信性，直接影响中心的经济效益。1、在结算工作之前，首先要在施工过程中认真踏勘施工现场，及时掌握第一手资料，有利于提高工程预结算的质量。施工现场情况比较复杂，特别是装修改造工程的安装工程现场变化较多，如不踏勘现场，仅凭施工单位上报结算书上材料来核实材料价格的话，就有可能发生所报结算书上材料与实际施工中所用材料有出入，造成中心多付工程款的情况发生。2、在结算工作中，要及时准确掌握各项政策和文件精神，做好材料市场价调研工作，确保结算工作依据的准确性。2、在后期结算工作中，时间紧迫是最突出的问题。由于中心内部存在的客观原因或施工方出于自身利益等原因，会拖延资料、结算报送时间，导致最后结算积压，影响整体结算审核进度。针对此种情况，中心计划、基建、结算等部门应共同对应建立一份全面的工程管理台账，将所有施工队伍、施工项目的信息录入齐全，包括计划下达时间、开工、施工时间、竣工验收时间、竣工资料转交时间、通知催缴结算书时间、结算书上报时间、施工队伍前来审核时间以及部分结算审核拖延无法完成的原因等内容，结合考核机制的严格落实，以整体推进结算审核进度。总之，工程预结算工作的好坏直接与中心经济效益挂钩，中心工程造价管理人员必须不断