基层安全员管理考核办法.doc

基层安全员管理考核办法一、目的为加强公司安全队伍建设，提高基层专职安全员的业务素质和综合能力，使其认真履行岗位职责，做到安全监督到位、内业管理到位、生产服务到位，实现科学化、制度化安全管理，特制定本办法。二、安全员的引入基层安全员的引入由人力资源部会同安全监督部组织进行。（一）安全员适任条件1、爱岗敬业，工作严谨，具有较强的责任心，热爱安全工作；2、身体健康，有较强的团队合作精神，服务并服从于企业发展大局；3、招聘年龄限35周岁以下，男性；4、中专以上学历。5、在公司工作三年以上。（二）流程分如下两种：1、内部招聘流程如下：确定六个月的考核期，调整到相关单位进行岗位考核发布招聘通知，接收应聘报名表、简历组织符合招聘条件者面试、笔试 合格 考核期满 安全监督部填写专业考核意见基层单位对应聘者考核期表现提出意见本人提交转岗申请、考核期个人总结及自评报告表到所在单位 人力资源部汇总考核意见，提出处理意见报公司审核后确定 2、外部招聘外部招聘遵照人力资源部外部人员招聘办法执行。 （三）考试 考试采用笔试加面试的形式进行。笔试时间为60分钟，闭卷，考核内容为安全员的应知应会，满分为100分；面试主要考核应试人员的语言表达能力、对安全员岗位的理解、现场安全管理常识等。（附基层安全员面试考核表） （四）录用1、公司成立考评领导小组，负责安全员招聘的考核工作。组 长：总经理副组长：负责安全管理的公司副总经理、负责人力资源管理的公司副总经理成 员：人力资源部经理、安全监督部经理。2、考评小组根据应聘人员笔试及面试成绩择优录用，经公司部门培训后，分配到基层从事安全员实习。3、基层实习期为6个月，实习期满由安全员本人提交转岗申请、考核期个人总结及自评报告到所在基层单位，基层单位领导签署意见后报安全监督部，安全监督部签署专业考核意见后报人员资源部，人力资源部汇总考核意见，提出处理意见报公司审核后确定是否聘为正式安全员。如考评不合格退回原岗位。三、安全员的培训取证新上岗的安全员由公司统一组织参加省建设厅或水运协会举办的三类人员培训，取得C类证书后方可上岗；基层安全员在满足注册安全工程师报考年限后，应积极报名考试，取得注册安全工程师证书后公司将给予一定的经济奖励且在当年的考核中加5分。基层安全员的业务培训由人力资源部会同安全监督部组织，分如下两部分：1、对新上岗的安全员进行不少于32学时的业务培训，培训的主要内容是：安全员的岗位职责，国家有关劳动保护的法规，公司有关安全生产的规定，职工安全生产责任制；公司的施工作业特点，主要不安全因素；事故案例；工伤事故范围，报告手续及事故处理；安全资料管理以及现场的安全管理。2、日常培训：每年对安全员进行不少于12学时的培训，主要是参加省、市的安全人员培训及通过每个月的安全员例会进行培训，主要内容是：有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策；安全生产的新技术、新知识；安全生产管理经验；典型事故案例。四、基层安全员的岗位职责 为使基层安全员更好的履行职责，遵照局的有关规定，制定基层安全员的职责如下：1、贯彻执行国家、上级部门颁发的安全、环保方面的法律法规、标准制度，对本单位的职业健康安全、环境保护工作负有管理和监督责任。2、协助领导组织有关部门、人员制订安全、环保规章制度，并督促检查责任制和规章制度落实情况，坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，有权对违纪者进行处罚，对安全先进者给予奖励。3、负责制订职业健康安全、环境管理方针目标，组织进行本单位施工活动的重大危险源及环境因素的辨识，评价并制订相应的管理方案。参与制订施工组织设计中的安全技术组织措施及督促实施，组织安全环保技术交底会议，协助技术员做好安全技术交底工作，并监督落实。4、经常及时检查施工现场的安全生产、环境保护工作，对安全设施的配置提出合理化意见，发现事故隐患及时报告项目经理，并监督检查隐患整改落实完成情况。5、协助领导做好对班、段、相关科室“安全环保目标责任书”的签定与考核工作，安排并检查班组安全活动。6、参加生产会议和各种施工方案的审计，提出安全、环保方面的意见和建议。7、督促及时发放和合理使用劳动保护用品。8、负责组织防暑降温和保健津贴的发放工作。9、会同有关人员检查生产过程和生产、生活区域内的不安全因素，督促有关人员整改。10、会同有关人员对涉及安全的关键工序或关键部位进行验收。11、负责组织安全生产、环境保护的宣传教育工作，对新入厂职工进行安全教育并考试建卡，组织本单位特种作业人员的培训和复审工作。12、负责向公司安全监督部上报各种职业健康安全、环境管理方面的报表和材料。13、参与检查分发包工程和租用船机设备安全生产合同的执行情况。14、向领导提出安全生产奖罚意见，发现“四违”行为，有权处理。15、参加工伤事故和重大环境污染的调查、分析，上报，督促落实整改。五、考核 每年进行考核两次考核，满分100分，75分为合格，85分以上为优秀，由所在单位领导（所占权重30%），安全监督部（所占权重30%）、人力资源部（所占权重20%）、公司主管领导（所占权重20%）进行。考核低于75分的给予黄牌警告，同时进入3个月考查期，考察期结束如考核仍不合格的责令其退出安全队伍；考核高于85分的做为推荐主任安全师的主要依据。具体考核办法参照下面表格：基层安全员考评表考评内容满分内业资料管理451及时贯彻执行国家、上级部门颁发的安全方面的法律法规、标准制度32协助领导制定项目部安全规章制度33制订安全管理方针目标，组织对工程进行重大危险源及环境因素的辨识，评价并制订相应的管理方案；参与制订施工组织设计中的安全技术组织措施及督促实施；制定切合项目实际的应急救援预案，并组织开展演练54协助领导做好对工段、班组、领工员“安全生产目标责任书”的签定与考核工作35每月必须协助行政领导开好本单位的安全例会，并向领导提供会议素材、资料和具体内容，以便总结前段工作，安排下步工作，同时做好记录备查；参加生产会议和各种施工方案的讨论，提出安全方面的意见和建议56做好对外包队伍的资质审查，对新工人及外包队人员进行安全教育、考试、登记和备案，发现与资质审查不符的人员有权清退或向上级报告87建立安全员日记录制度，专职安全员必须记好安全工作日记，随时接受上级领导和安监部门的检查58每月26号之前上报当月的安全报表（报表要有内容，真实反映项目当前的安全生产状况）59及时对新进场和转岗工人的进行三级安全教育，并做好安全教育台帐；组织学习国家有关安全生产方针、政策和安全技术操作规程，组织参与班组安全活动，检查班组活动记录；组织本单位特种作业人员的培训和复审工作8现场管理4510协助项目领导组织开展好安全检查（每月至少一次，节前节后要增加检查频次），落实整改监督，并对发现的安全隐患提出改进意见并向上级反映1011对上级部门在检查过程中发现的安全隐患进行整改反馈1012建立日检查制度，及时制止违章、整改安全隐患，执行安全生产奖惩制度，建立奖罚台帐513组织开展好安全监督部布置的隐患排查治理活动514协助技术员做好安全技术交底，并针对交底内容对现场情况进行监督落实515监督落实安全投入10事故管理1014不避重就轻，不隐瞒事故真相，能按规定时效向公司领导和上级安监部门上报事故515不出现安全责任事故，即在各类事故中不牵扯监督不到位、制止不力、失误或失控脱岗5考评分数合计100基层单位领导（所占权重30%）人力资源部 （所占权重20%）安全监督部 （所占权重30%）公司主管领导（所占权重20%）最终得分基层安全员面试考核表阶段主要问题评价要素分值得分引题请用2分钟时间介绍自己的工作经历，受过哪些教育？你认为自己应聘该职位的优势是什么你基于何种原因应聘本岗位知识修养语言表达求职动机20正题你认为安全员岗位位应有哪些权责？你认为自己的缺点主要有哪些？