总包单位对分包单位的组织.doc

1. 总包单位对分包单位的组织、管理、配合实施方案综合分析本工程的设计图纸和业主的要求，我们认为本工程的特点是：工程量大、工期紧迫、质量要求高、分包单位众多、总承包管理难度大等。针对以上特点，我们认为能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目目标的关键所在。工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。一、总承包管理1、管理模式1.1我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。1.2公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。1.3充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。2、与政府各部门及社会的配合措施2.1工程开工后及时办理政府各有关部门要求的各种手续如何处理好与政府各部门之间的关系是本工程顺利进行的基本条件，从工程的开工、施工全过程、竣工均必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，保证工程的顺利进行。因此，如果我公司能够中标，在接到中标通知书后，项目经理部及时进驻现场，协助业主与石家庄市相关政府机构取得联系，办理各种施工所需证件，如：工程开工证、夜间施工许可证、临建报批、消防报批、排污申请、现场生活垃圾处理及厕所化粪池清扫协议、施工安全许可证、食堂卫生许可证、食堂防疫证、建设工程质量监督通知单及费用缴纳等。2.2政府机构、招标人、工程师及其他工程顾问进入现场检查有关政府部门或管理机构、招标人、工程师及其他顾问以及他们授权的任何人有权在任何合理的时间内进入施工现场，为本工程做任何准备工作的场所进行视察、检查或监督。我方将在分包合同以恰当的条款保证上述进入视察、检查或监督的权力。保证任何分包人的场所做好准备。我方将为这些人员提供并维持检查本工程所有工程和材料等的安全和顺畅的通道，包括专门的照明、梯子、平台、脚手架、坡道等，只要这些设施对进行必要检查是必须的或工程师要求的。如果工程师要求，我方将准备好检查所需的安全帽和必要的检查工具、设备和仪器等。2.3施工过程中的对接（1）施工过程中的各项验收包括消防、结构、竣工验收等，虽然是业主与各政府职能部门直接接触，但作为工程的总承包单位及直接施工人员，需确保各分项工程的验收通过，应提前与质量监督站、消防局、供电局、环保局等各有关政府部门或市政单位协调配合，遵守其与检查交验有关的要求，与相关部门沟通，保证现场的施工及配属资料符合相关规定的要求。（2）各种施工车辆的交通组织需要周边交管部门的密切配合，保证人员、物资的到位。（3）由综合办公室负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉，并与当地派出所、周围单位、居委会经常沟通，建立“扰民问题解决领导小组”，监督现场文明施工效果，解决扰民问题。2.4竣工时的配合工程的现场工作验收结束后，及时进行竣工资料的整理，积极配合业主到质量监督站办理竣工备案手续。3、与业主及监理单位的配合措施3.1对业主的配合服务我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：（1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及分包单位的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。对业主选择的平行承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。（2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来本项目中含有专业性很强的分部工程（诸如电梯、机电系统等）的招投标工作和设备材料选择和采购工作，针对这种情况，作为总承包单位我们会主动协助业主编制专业性的招标文件，协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。（3）为业主服务，体现在对业主的尊重我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下积极开展服务。3.2对监理公司的配合措施业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程总承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合中，对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价在本工程的实施中，在对监理公司的配合方面，我公司将作好如下工作：（1）严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障（2）严格按照文件规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。（3）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理针对所需的相关证明资料及时做出决定，保证整个工程的顺利实施。（4）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。（5）对监理提出的现场问题要及时进行整改，避免同类问题的再次发生。（6）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。（7）积极教育员工，包括分包单位尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。（8）积极响应监理在其他方面的指示和要求。二、对分包单位的组织、管理、配合实施方案我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包发包单位，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。1、负责另行发包单位施工进度计划的审批和报送2、负责另行发包单位的子分部、分项及检验批工程进行验收，验收合格后向发包方、监理方报验资料，未经建安施工承包单位验收合格，监理工程师不予验收与计量。3、为另行发包单位提供施工用水、用电接点，按量收取水电费，单价执行本工程统一标准。4、为另行发包单位提供垂直运输机械（满足于工程实施时间及使用要求）。5、为另行发包单位提供脚手架（除精装修部分）的使用（满足于工程实施时间及使用要求）。6、负责整个工地的安全、