大田庄工程管理制度.doc

费县大田庄养生养老苑项目施工管理制度为了做好费县大田庄养生养老苑工程项目的安全文明施工，确保工程质量，特制定该管理制度，施工单位工程项目部必须认真执行。一、文明施工管理制度、施工过程中，各工种之间应积极配合,相互协商,严禁在施工现场内打架斗殴，或在施工现场内酗酒闹事，一经发现，当事人罚款300元，当事人所在班组罚款1000元。、严禁在施工现场随地大小便,一经发现，罚款50元。、严禁在开会、验收等严肃场合高声说笑打闹,迟到或早退，否则罚款100元。、施工现场内用语要文明，严禁辱骂或羞侮他人，否则罚款50元。、机械设备、工具材料等在施工过程中要珍惜爱护，勤俭节约、禁止浪费，一经发现，视情节轻重或损坏程度给予适当处罚。、工作及生活区内要干净整洁，打扫干净，生活用品摆放整齐，门前禁止倾倒垃圾，并派专人负责，否则视情况给予适当处罚。二、安全施工管理制度、各施工人员在施工过程中，必须严格遵守有关安全生产的法律、法规，严禁违章指挥和违章作业，否则视情况罚款1000-5000元。、施工现场内各施工作业人员必须按要求正确配戴安全帽，严禁赤脚和穿拖鞋作业，施工现场未戴安全帽者罚款50元，赤脚和穿拖鞋者罚款100元，施工单位现场负责人罚款300元，由此而造成的安全事故后果自负。、严禁非专业员私自接拆电缆、电线、电动机具以及开关、插座等，否则一经发现，当事人罚款100元，施工单位现场负责人罚款300元，由此而造成的安全事故后果自负。、严禁非专业人员私自开启机械设备，不得在操作棚内与操作人员说笑打闹，否则处以当事人100元罚款，施工单位现场负责人罚款300元，由此而造成的安全事故后果自负。、施工单位工程项目部要制定防火、防盗等措施，并由工程项目负责人负责。、在施工过程中，两米以上高空作业且无防护时，施工人员须系好安全带，否则一经发现，当事人罚款200元，施工单位现场负责人罚款500元，由此而造成的安全事故后果自负。、在施工过程中，施工人员不得任意从高空向下抛掷物料，必须抛掷时，须设专人看护，否则一经发现，当事人罚款100元，施工单位现场负责人罚款300元，由此而造成的安全事故后果自负。、在施工过程中，施工作业人员不得任意拆除和挪动脚手架的基本构件，否则一经发现，当事人处以200元罚款，施工单位现场负责人罚款500元，由此而造成的一切后果自负。、在施工过程中，施工机具设备要专人专用，作业完毕后要拉闸断电，锁好闸箱，雨天气要做好防雨工作，否则视情况罚款100-500元。10、项目负责人一律不得擅自离开工地现场，并且不迟到、不早退，管理好现场质量及安全，否则一经发现，给予罚款500元。如需离开现场，必须提前与业主及监理请假。11、施工完后，每天要及时清理好自己的现场，做到人走场清，工机具、设备该入库的入库，应摆放的一定摆放好，否则罚款100-200元。三、施工质量管理制度1、砌砖必须立皮数杆，如砌砖时发现未立皮数杆，施工单位现场负责人罚款100元。2、因不明情况，盲目施工造成墙体砌错而拆墙的，罚款200元。3、经检查因砌体轴线、标高、垂直度、平整度、洞口尺寸以及拉墙筋敷设等超出规范要求而造成拆墙的，罚款200元。4、施工过程中，发现不按技术交底施工而造成差错的，罚款200元。5、因野蛮施工不服从工地管理的，视情节轻重处于100-500元罚款。6、梁板砼振捣完毕后，必须用木抹子根据平点拉线找平、搓麻，发现不按要求施工的罚款100元。7、施工过程中，如任意踩踏负弯矩筋、电线管的，不听劝阻野蛮施工的，罚款100元。8、模板拆除后，若发现因振捣不实而造成柱子断槎，砼表面发现大量蜂窝孔洞、麻面等现象的，视严重情况处于200-500元罚款。9、在接槎部位浇筑砼时，必须凿毛清理，否则每处罚款100元。10、砼浇筑完毕后12小时以内必须及时浇水养护（冬施除外），否则罚款200元。11、在钢筋工程施工过程中，发现钢筋绑扎安装的排距，间距不均,骨架尺寸不够，箍筋绑扎不规范的，或绑扎时钢筋的规格、数量不按图施工，绑接、焊接、锚固长度不符合规范要求的，每处罚款100元。12、混凝土保护层不符合设计要求，厚度大小不一，超出规范允许误差的，每处罚款100元。13、 砼浇筑时，造成构造柱轴线位移超出规范允许误差，或拆模时钢筋外露，每处罚款100元。14、模板工程施工时，柱根清不干净造成混凝土烂根的，或模板加固不牢造成跑模胀模的，每处罚款100元。15、因模板不严密，混凝土浇筑时，漏浆严重的，露主筋的，每处罚款200元。 四、施工进度管理制度 1、施工单位工程项目部必须根据施工合同约定工期或建设单位要求工期编制施工进度计划，施工进度计划必须科学合理切实可行。 2、施工单位工程项目部必须每周周一编报上周计划执行情况及下周计划安排情况，及计划纠偏措施。 3、施工过程中，因施工单位造成工程质量不合格返工或由于施工组织不力，造成工期延误的，视情节严重情况，给予经济处罚。 五、工地例会制度1、例会时间：每周周一上午9：00召开工地例会。2、例会地点：工地办公室3、例会参加人员：建设单位：工程项目负责人或现场代表监理单位：项目总监或总监代表、现场监理人员施工单位：项目负责人、技术员、施工员、质检员、安全员、资料员、各班组负责人（如有必要）4、 例会议程：由项目总监或总监代表主持1）由施工单位项目部：汇报上周计划完成情况及下周计划、工程施工质量控制情况、安全管理情况及需要建设单位解决协调问题等。2）监理单位监理部：汇报上周监理过程发现的问题及处理情况，对下周监理工作进行安排及对施工单位项目部提出建议或要求。3）