央企财会界的奥林匹克.doc

央企财会界的奥林匹克 2013年中央企业职工财会职业技能大赛决赛圆满落幕 。 几乎在一夜之间，24岁的广州女孩杜梦垚成为一颗冉冉升起的“财会之星”。理论考试成绩名列270名选手之首、总决赛中10道判断题全部回答正确“考霸”的美誉让这个南方电网的普通员工在短短3天内脱颖而出。发掘人才、培养人才，打造未来一流的财务管理团队，是国务院国资委举办2013年中央企业职工财会职业技能大赛决赛的初衷之一。同时，透过这场财会界的“奥林匹克”竞技可以看到，央企财会人正在从默默无闻的角色转变成为企业创造价值的中流砥柱；央企正在加快财务转型、实现管理一流，同时创造世界一流的财务管控体系一场财会综合能力的较量自10月30日开始，来自76家央企和14家地方国资委所属企业的270名选手，围绕理论考试、财会信息化操作、案例分析和总决赛四个部分，同台比武、一争高下。无论是从竞赛所涵盖的领域看，还是从竞赛的强度和难度看，本次比赛均为全国历届财会比赛之首。许多参赛企业的领队透露，确定最终参赛人员的名单，着实让他们费了一番功夫。国家电网领队、计划财务部部长康彤说：“我们考虑大赛要求选手知识面广、综合能力强的特点，要求近2年通过注册会计师考试的人员参加选拔，他们具备一定的会计准则和财务管理知识的基础，并且具备大赛所要求选手素质特点的潜质。”即便是单项比赛也考量选手的综合能力。负责内控案例的评委表示，内控案例融合了内控环境（治理结构）、合同管理、担保管理、对外投资、“走出去”战略风险应对等多样化考点，旨在让选手进行综合分析、系统应对特定案例的内控缺陷。“再以信息化操作为例，其内容涉及财务会计、财务管理、成本管理等多项内容，要求选手不仅有扎实的会计理论功底，同时具备高超的计算机实际操作能力，更要熟悉软件应用流程和方法。”作为全程参与本环节比赛的负责人，山西财经大学副教授续慧泓如是说。本次大赛专家评委小组组长、东北财经大学会计学院院长方红星说，从最终的成绩看，那些在案例分析阶段给评委留下深刻印象的参赛队，大多笔试成绩也很优异。这也反映出综合素质、业务能力、团队精神俱佳以及准备充分、训练有素等因素在这类大赛中往往会起到决定性的作用。一次发掘、培养人才的练兵深入实施人才强企战略，全面提升中央企业管理水平，这正是国资委举办本届比赛的初衷。本次大赛是一场全体央企财会人员的总动员，也是一次发掘人才、培养人才的实战。据悉，参加决赛的270名选手，先由企业内部层层选拔，再经过集训和考试后最终入选。以中航工业为例，大赛通知下发后，他们立刻号召系统内财会人参加。初赛阶段，中航工业共组织8000人参加报纸及网上答题，各级单位共组织100多名财会人参与集团内部选拔。最终参赛的3名队员均具有硕士学历，其中2人曾在海外留学，选拔可以说做到了优中选优。1991年出生的方莉，或许是所有参赛选手中年龄最小的。在国家电网的选拔过程中，硕士毕业刚刚22岁的她凭借清晰的案例分析思路、扎实的理论功底和较强的语言表达能力从1.7万财务人员中顺利入选代表队。来自中国华电的选手杨少国从今年6月开始就参加了为期2个半月的集训，后又从9月份开始，包括杨少国在内入选的3位选手进行了为期近2个月的封闭培训。团队作战，是企业胜出的法宝。“虽然最后参加比赛的只有3位选手，但是所有的选手都为取得的好成绩做出了自己的努力。”康彤说，国家电网公司的那些没有入选代表队的选手，主动承担了教练、陪练任务，有的一帮一辅导知识点，有的搭建案例模板，有的研究信息化考试方向，有的负责出题。可以说，最后代表公司比赛的选手凝聚的是这个团队的力量，体现的是整个团队的水平。其实，许多在前期参与培训的普通财务人同样有所收获。来自南方电网公司贵州电网的“80后”财会人杨博是一位在集团内部选拔中落选的选手。她坦言：“以前，我们只关注自己的业务领域，而在集中培训时，我们有机会与集团内部的其他单位交流互动，我感到收获特别大，从其他队员身上我学到了很多，包括实务的方法等。”通过培训，一大批竞赛中涌现出的优秀人才将不断得到新的工作岗位锻炼、新的职务历练，并将活跃在各级财务部门，这为央企打造世界一流财务管理体系提供了坚实的人才支撑。融合新政、结合实务、助推转型国务院国资委副主任徐福顺指出，此次财会职业技能大赛内容紧贴企业发展需要，注重实际操作和分析能力，针对性强，层次高，效果好，影响大，对于提高企业的财务管理、价值提升和风险掌控水平具有重要的现实意义。16位评委在总结本次比赛的考试内容时，发现有3个特点：一是注重了与财政部、国资委对央企的新政策、新法规、新要求密切结合；二是注重了与央企实务密切结合；三是注重了与央企加快财务转型、实现管理一流的要求相结合。“理论考试中有几个题目考的就是营改增和企业会计准则的最新变化，与实际紧贴。”理论考试第一名杜梦垚如是评价。方红星认为，绝大多数参赛队以所在单位的素材为基础，紧密围绕国资委提出的降本增效、EVA考核、加快财务转型、实现管理一流等主题，经过提炼总结，形成案例材料，这也是央企财会部门和财务人员对国资委的相关要求进行理解、消化、贯彻的过程。同时，总决赛的题目也经过了精心设计，内容涉及央企财务管理的重点内容，包括新企业会计准则、企业内部控制基本规范、管理会计、国资委等部门下发的关于央企财务管理的相关法规和最新的财税知识等方面的内容。本次比赛全面检阅了中央企业及地方国有企业财会从业人员的综合能力，加强了财会队伍建设、全面提升了员工队伍业务素质，这为做强做优国有企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业打下了人才