新产品开发控制流程图(试行).doc_第1页
新产品开发控制流程图(试行).doc_第2页
新产品开发控制流程图(试行).doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新产品开发管理流程（试行）一 新产品开发流程1、 编制新产品开发方案 根据公司发展战略目标提出的要求，新产品开发结合集团本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市场的需求形势，由研发部牵头会同其他部门负责组织编制新产品开发计划，内容应包括各类产品开发的数量、推出的时间季节、主产品与副产品的搭配及其他要求等。形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）。2、 评审新产品开发方案经研发部门报公司技术评审委员会评审后，报送公司总经理审批。计划审批后，由研发负责人进行开发任务的分工。3、项目立项及团队搭建 研发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告，完成项目公司内立项和立项号； 技术委员会会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目团队和项目负责人；4、项目任务计划书编制新品开发团队通过信息的收集及分析，明晰构思并进一步分解新产品开发任务计划书，项目任务计划书的内容包括：产品任务分解及相关任务承担人、起始时间，工期和关键工作。5、审核项目经理牵头编写的项目任务计划书，报研发部负责人审核、分管技术副总经理、总经理审批。必要时由项目组会同相关部门及人员进行评审。6、项目实施及样品制作 对于已有样品的新品开发可根据方案（或构思）略做修改后直接作为样品； 没有样品的新品开发由设计师（或开发员）根据方案（或构思）组织工程部人员进行制作，并同时提出样品制作的工艺及标准等要求； 样品产生后，由项目负责人组织相关部门(包括市场部、配送中心的计划科)及客户进行评审，讨论样品是否实现原设计的要求以及新品市场的销售区域和空间并对其第一批产量进行确定。开发员填写样品评审表。 市场部根据项目任务计划书、样品制作配合项目组进行产品鉴定，与客户保持沟通，确定合同签定。 项目组及时完成新产品开发资料的归档和变更管理（变更参考变更流程）。 项目进度跟进表。7、项目资料归档 项目资料包括：立项报告、项目任务计划书、物料清单（BOM）、变更信息和项目结项报告； 产品资料：项目开发资料、产品测试报告、供应商信息和商务合同。 8、产品的验收入库、出库及市场销售 产品组装完成后，项目组会同工程部进行产品调试、测试，完成产品验收，配合市场销售。 9、市场信息反馈 根据市场销售情况及客户意见等信息的反馈，新品开发中心对新品的设计进一步的进行修改或会同其他部门确定第二批计划生产量。 10、产品预批量管理 项目负责人结合产品交付和市场反馈信息组织新产品批量管理申请，报研发部负责人审核、分管技术副总经理、总经理审批。必要时由新品项目组会同相关部门及人员进行评审。市场信息反馈 营销控制 市场销售成品验收入库、出库第一批量生产中监控 合同签定 11、项目结项 项目组根据项目交付进度和客户信息反馈，项目负责人对
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论