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中海油能源发展股份有限公司采油技术服务油田化学分公司 员工年度绩效考评表姓名陈勇部门生产中心职务(岗位)操作考核评价期 2011年6月 21 日 2011 年 12月 30日评价人考评项目考评项目意义描述权重得分自我评价上级评价工作业绩 (50%)工作效益工作结果与预算目标和计划进度比较的实现和完成程度13%12工作质量考核期内主要工作的优良率、差错率和失误率等情况。13%11工作效率考核期内所完成主要工作的时效和速度。12%11工作量考核期内所承担和完成的、包括上级指令完成的工作量和工作的饱满程度。12%11工作能力 （25%）组织协调能力岗位工作完成中的组织计划性、合理性和有序性以及上下级别之间的协作配合能力。5%4分析判断能力对问题的判断是否恰当，工作结果的失误率等。5%4专业知识是否掌握了本岗位所要求的相关专业知识。5%4创新能力和学习对工作是否有创新建议，所举的创新建议是否被实施，能否从发展和本岗位业务的需要，从事新知识的学习。5%4沟通能力说服力如何，态度是否诚恳，是否善于疏导。5%5工作态度 （25%）责任心指对本岗位职能的认识程度，履行岗位职责的主动性，对上级布置工作的负责任程度。5%5积极性是否能不畏困难，接受挑战，努力学习与实践，提高工作质量和工作水平。5%5原则性办事是否遵章守法，是非分明，是否能正确认识自我，开展批评与自我批评。5%5团队精神和协调性是否乐意为群体目标实现作贡献，是否能与他人有效合作协作、乐意助人。5%5纪律性遵纪守法和遵守公司各项规章制度方面的个人表现。5%5得分合计91说明：（1）被评价人需要完成一份800-1000字的个人年终总结，并在自我评价栏目中打分。（2）评价人根据本表考核项目中所述的项目意义描述进行评分，并填写考评意见。（3）评价得分满分100分，单项得分满分为100*权重评价人签字2011年个人年度总结及2012年工作计划：（可另附页）签名： 年
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