创优计划卫国道立交.doc

天津市中心城区快速路卫国道道路工程创 优 计 划天津第一市政公路工程有限公司天津五市政公路工程有限公司天津路桥工程有限公司2003年7月资本 目 录一、工 程 概 况二、质 量 目 标三、质量管理体系四、质量保证职责五、创优指导思想六、质量保证措施七、“四新”在工程中的应用八、创优组织管理保证措施一、 工 程 概 况天津市中心城区快速路卫国道道路工程被列为天津市形象工程，也是2003年度重点工程之一。起点桩号K1+020，终点桩号K3+898.15，全长3653.15米，车道设计为双向十车道，该工程开工日期为2003年7月11日，竣工日期为2003年12月10日，工期6个月，工程总造价9332.6万元。该工程地形条件复杂，配套管线交错繁多，地处市区，无法断交，施工周边干扰大，给施工带来一定困难。卫国道道路工程的建成将是未来我国北方“京津塘大都市”和环渤海地区的主要交通枢纽和基础设施，是沟通天津市区与外埠交通的重要通道，其作为天津市的一条重要迎宾线，是展示天津市政建设成就和城市面貌的重要窗口。二、质量目标卫国道道路工程是天津市的形象工程，因此我们三个公司共同联手确立了质量总目标及分项目标：保市优，争创中国市政金杯示范工程，分项工程一次合格率100，优良率95以上。保市优，争创金杯示范工程奖质 量安 全工 期文 明施 工成 本内 业资 料按市政质量验收标准，单位工程合格率达100，优良率95以上到100%，优良率达到50%以上杜绝重大安全事故，一般工伤不超过0.15%到100%，优良率达到50%以上按期竣工交付使用，完成合同工期按照公司文明施工标准考核达到市级工程成本降低率达到0.8%资料管理符合天津市市政公路工程施工技术管理规定的要求三、质量管理体系（见附表1）四、质量管理工作网络（见附表2）五、创优指导思想1. 全面贯彻市政工程局2003年质量工作要点，落实局党委“关于加强市政、公路工程质量管理的规定”的精神。强化企业质量意识，促进工程质量意识，促进工程质量的提高。2. 落实公司科技质量工作会议精神，全面做好分公司的技术质量工作，重点做好工程项目上的质量控制。3. 坚决实行质量一票否决制，工程质量达不到质量目标的，坚决返工重做。4. 建立，健全创优奖励机制。（1）预留一部分工程款作为创优保证金，实行优质优价。创优保证金由总工程师组织的相关部门负责实施。（2）开展质量评比活动，奖优罚劣。把质量作为考核项目经理、项目总工、质量员的重要内容。（3）对于违章施工、粗制滥造、偷工减料或使用不合格料的行为，质量专检组具有现场处罚权。5. 认真贯彻IS09000质量管理体系。6. 工程施工过程中，质量的受控状态要做到全员、全方位、全过程受控。7. 要定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量工作，使质量管理更加规范。同设计单位、监理单位、建设单位密切合作，在其监督和指导下施工、加强联合，为保市优争创市政金杯示范工程而共同努力。8. 加强专业技术工人的岗位培训，提高实际操作水平。加强施工人员的技术培训，提高施工队伍的整体技术素质。9. 在施工中积极接受新思想、新工艺、新方法，使施工水平走上一个新的台阶。六、质量保证措施1. 做好技术准备工作。技术准备是施工准备的核心，由于任何技术上的差错和隐患都有可能造成质量事故，带来生命、财产和经济的巨大损失，因此必须认真的做好技术准备工作。2. 工程开工前，由项目总工程师带领，组织工程技术人员熟悉、研究所有的技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误，在几何尺寸、坐标、标高说明是否一致：技术要求是否正确；并与现场情况进行核对。同时要做出详细记录，记录应包括设计图纸的疑问和有关建议。这样可以使施工人员对施工部位有一个更直观的认识。3. 举行技术交底会议，根据研究图纸的记录以及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问、建议和变更，最后在统一认识的基础上，对所探索的问题逐一做好记录，编成的问题逐一做好记录，编成技术交底纪要，作为指导施工的依据。4. 项目内部技术交底，在单位工程或分部、分项工程开工前，应将工程的设计内容、施工组织设计、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工班组和工人进行交底，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底工作应按照管理系统自上而下逐级进行，交底的方式应采用书面、口头和现场示范等形式。5.成立专门的QC小组，负责对关键工序进行技术攻关。确保方案的科学性、可行性。QC小组由项目总工亲自挂帅，技术部部长和各工序技术负责人为主力。6.测量、试验室、测试（1）测量：根据天津市市政工程施工技术规范汇编JJG7.8.993的要求进行下列测量工作。对设计单位所交付的所有桩位和水准基点及其测量资料进行检查、核对。建立满足精度要求的施工控制网，并建立平差计算。补充施工所需要的道路中线桩和水准点。进行高程测量和施工放样，将设计标高及必须的几何尺寸设于实地。测定并检查施工部分的位置标高，为工程质量的评定提供依据。为确保测量工作顺利开展我们购买了一批先进的测量设备。（2）试验室、测试试验室工作人员和测试人员必须持证上岗，并针对本工程特点进行培训。试验所用仪器、设备、量具等必须完好，并经计量部门计量。试验室工作应按照业主、设计、监理及技术规范的要求进行。试验室的工作应做在施工的前面，为工程提供合理的、经济的、利于施工的、可选择性的配合比。试验室应对施工所用原材料建立台帐，按批号、批次、批量进行试验，不合格材料坚决不准使用，对已进场不合格材料必须清除出场，对不能进行试验的项目应委托其它试验室进行。试验室的数据必须真实、准确、有签字、有负责、坚决杜绝弄虚作假现象。试件浇筑的数量和频率应符合有关规定的要求。7施工质量要求（1）路槽处理后，表面平整，压实度达到规范要求无翻浆、弹软、积水现象。（2）石灰土施工，石灰必须符合要求，石灰土必须由预拌厂预拌，拌合料运到现场推平碾压密实养护。（3）石灰土选择符合要求的水源，石灰及粉煤灰，做好配比，拌合厂运到现场推平碾压密实，洒水养生7天。（4）二灰碎石控制原材料质量配比，摊铺碾压密实后洒水养护7天，钻芯查厚度及强度。（5）水泥稳定碎石，挂双钢丝基准线，用摊铺机摊铺，适当多加一个百分点水泥及水，摊铺碾压不许超过水泥终凝时间，洒水养护7天，钻芯查厚度及强度。（6）沥青砼面层，将下承层清理干净后，用摊铺机摊铺，尽量减少横向接茬，保证纵缝热接，严格控制碾压时间，温度，遍数. 8人行道、侧缘石、花砖质量要求为保证工程质量，美化景观，派专人负责对侧缘石、花砖进行施工管理，保证接缝严密，表面平整顺直。9材料管理（1）材料应执行ISO9000质量管理标准，各种台帐齐全，进料有验收、有记录、有出厂合格证。（2）加强与试验室的横向联系，对所进行材料及时报验，没有试验结果不准使用。（3）对伪劣产品及经试验不合格产品，无论承受多大的经济损失，也不准在本工程中使用，以确保工程的质量。七、“四新”在工程中的应用1高压注浆法的应用我们拟采用高压注浆法对软土地基进行加固处理，可提高路基的承载力，延长路面的使用寿命。2非接触式平衡梁的应用我们拟在ABG423沥青砼摊铺机两侧各安装一套非接触式平衡梁，每套梁上安装4个声纳信号传感器，前面三个，后面一个。在摊铺过程中，每侧梁上的四个传感器所采集的信号以39次/min的速度进行平均计算，并将信息反馈到控制摊铺升降油缸传感器上，这样可以大大提高摊铺层的控制精度，可最大限度的提高沥青路面施工的平整度。八、创优组织管理保证措施1施工进度与质量的关系当施工进度与质量发生冲突时，施工进度为施工质量让步，决不迁就，抓好每一细小工序的质量。2雨季施工措施注意天气预报，雨季施工加强对水处理能力，工地必备汽油抽水机等排水设备，机电设备做好防雨、防雷措施，材料注意苫盖防雨。3影像资料由于施工量大，技术难度高，因此施工过程中影像资料的积累是十分重要的，对此我们指定专人负责现场资料的采集和保存，以争取每道关键工序都有参考的影像资料。4安全、环保和文明施工安全工作、环保工作及文明施工也是创优工程的重要组成部分，一个环境混乱的施工现场绝不可能创出全优的工作来，我们要把这些施工的软件和其它施工的硬件共同来抓，为创全优工程打下基础。1附表1：质量管理体系项目经理： 李志伟 张来柱 秦永普项目总工： 贾学柱 张伟 肖勤技术质量丁继承宋子冬肖 勤施工管理孙连生杨根胜殷兴辉材料管理赵世信单宝通卢 强中心试验室王丽梅贾凡胜孙世龙机械管理杨七星郭富刚赵春明现场施工张德贵孙富凯赵建业附表2：质量保证职责总工程师职责1. 解释、说明图纸、解释规范等有关问题。2. 单项工程开工前向施工队进行技术交底。3. 施工过程中随时掌握质量情况，发现问题及时纠正。4. 裁决有争议的问题。5. 竣工资料整理成册、上报。工程部质量试验工程师1 随时掌握施工质量情况。2 解决施工中出现的问题，并报告总工程师。3 协助总工程师做好资料收集工作。各施工队质量员1 严格按施工图纸和技术规范要求安排施工步骤、工艺