施工进度计划.doc

3. 施工进度计划3.1. 进度计划编制原则根据施工总体部署， 按照“全面推进”、生产均衡连续的原则，安排施工进度。本标段的总工期为1306天，自2009年6月1日开工到2012年12月28日竣工。分阶段编制施工区段或分部分项工程的各项施工准备工作计划（技术、经济、劳动力、周转材料和机具），并在相应工程开工前安排落实。抓住主要环节，合理组织交叉穿插或分段流水作业，并根据各分项工程或工序、区段的特点，计划安排留有余地，在确保工程质量的前提下，加快施工进度。安排施工时根据北京市的天气情况，尤其是雨季和冬季，施工留有余地，进度编制时考虑冬季(12月15日至第二年的2月15日)土建装修工程不能施工的影响。安排施工时，节假日不考虑休息，采取经济措施，在班组包工劳务合同中明确工期奖罚办法，及时掌握班组动态。合理安排工序作业时间，减少工序间的互相干扰。3.2. 关键节点工期安排（A）施工准备 2009.06.012009.06.20（B）出入线段(东、西咽喉区) 2009.06.212011.02.27（C）10号线运用库 2009.06.212011.02.27（D）联合库 2009.06.212011.05.28（E）设备、信号楼 2009.06.212011.02.27（F）综合楼 2009.06.212011.05.233.3.施工干扰应对措施3.3.1.交叉工序的相互影响本工程位于城市主干道旁，地下管线密集交错，道路纵横。各单位工程施工时相互影响较大，房建工程与安装工程、后期轨道安装工程同时施工或交错施工影响均较大，应充分考虑各施工单位间的协调和配合。3.3.2.场内交通的影响车站段范内地下管线比较复杂，同时为了避免站场土石方回填后再“开肠剖肚”，排水系统必须最先完成，且排水系统管线绝大部分位于正式道路下方。因此施工前期，场内施工便道计划分阶段分开布置，以利于管线施工；后期利用正式道路加层作为临时道路。3.4.施工进度监控及动态管理施工进度安排及网络计划，是对各方面、各施工工序及工序间衔接作了充分合理分析，并结合我们以往施工类似的经验而作出的，我们认为是可行的、有保证性的进度计划。但是，施工过程中往往会出现难以预料的情况，这些情况的发生，如果没有施工进度的监控和动态调整，必将会使施工进度受到影响，而导致工期目标难以实现。因此，在施工过程中必须把施工进度的监控、分析、采取相应措施、加强监控、动态管理纳入管理层和作业层的重要管理事项，才能使各工序、各阶段施工计划目标实现，从而顺利实现整个进度计划目标。3.4.1 施工进度监控管理的组织手段在管理层，除项目经理、副经理和总工程师、工程部长要把施工进度管理和监控放在主要管理事项外，工程部设置一工程师任调度员，对施工进度的监控、动态管理业务专职负责。现场施工管理员对作业班组的旬、日计划和计划的完成情况应做到日分析、日安排、小调整。在作业层，施工班组长应把旬、日作业计划作为作业行动纲领，带领作业人员完成日、旬作业任务。使之形成对施工进度计划、落实、监控、调整的动态管理，从管理层到作业层纳入强有力的组织管理之中。3.4.2 施工进度监控的技术手段建立绘制分项和总体施工进度示意图，计划与完成对比示意图，以直观反映进度情况。建立施工进度日志，调度员负责整个施工进度日志，现场施工管理员负责班组施工进度日志。建立施工进度分析、对策表。按月编制施工进度动态调整计划横道、网络图。3.4.3 建立施工进度计划、完成、监控、调整激励机制施工进度的日旬计划完成致关重要，除组织手段和技术手段外，在内部建立激励机制，把进度计划的完成与作业人员和管理人员的劳动报酬实行量与时间相结合，杜绝单纯的以量计酬，使每个职工增强时间与利益的观念。3.4.4施工进度动态管理（A） 施工进度事前控制编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划等。对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。加强与设计院的沟通，减少设计变更对工期的影响。（B） 施工进度过程控制每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，每周在工地例会上采用Premavera P3E/C fpr zonstruction软件演示汇报工程进度，分析计划实施中存在的问题，并提出解决办法。准确的提出材料计划，及时做好物资供应工作。加强专业公司的协调工作，确保各专业公司进度。合理安排工序。材料运输避开旅游黄金周、节假日。（C） 施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行