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文档简介

安全管理终端责任书 生产副经理根据集团公司年度制定的落实“消除安全事故隐患、遏制险性事件、杜绝亡人事故”，安全生产管理目标，明确安全管理终端责任，分清责、权、利，做到明责、履责、追责，让安全工作清晰、明了、管到位，更好地消除各种安全隐患，预防安全事故的发生，并结合公司安全生产年度目标考核办法，特签订此责任状。 一、安全管理终端目标 1、消除各类事故隐患每月负责组织不少于3次隐患排查治理，查处各类事故隐患。各级安全检查查出一般隐患不得超过5项，杜绝重大安全隐患。严禁出现要求整治但整治不到位的重大安全隐患。查出的安全隐患必须按期整改，实行闭环管理。2、遏制险性事件全年无较大生产安全险性事件，即未造成人员伤亡的事故，主要包括：深基坑、高边坡及高处作业滑塌和坠落；营业线和邻近营业线施工造成营运线停车、翻车；大型机械设备（架桥机、吊车、挖掘机、装载机、水泥搅拌钻机、桩基础用钻机）引发的倾覆、坠落和碰撞；结构支架、模板跨塌或倾覆；生产、生活区触电和火灾；易燃易爆物品引起火灾爆炸等。3、杜绝亡人事故全年无各类亡人事故（包括与施工生产有关的交通、生活、消防等）。二、安全终端管理责任1、生产副经理是本项目部安全终端管理的分管领导责任人，对本项目部施工管辖范围内的安全施工生产负分管领导责任。2、经常深入施工现场检查各项安全技术措施的执行情况，及时解决消除安全隐患。3、负责组织事故救援预案的可行性确认与演练。发生事故时组织抢救，制定紧急救援措施，防止事故扩大，并组织进行事故调查分析，提出事故调查报告。4、发生安全事故，按要求逐级上报。保护现场、组织抢救，配合事故的调查处理，组织制定并落实防范措施，并对安全事故承担相应责任。5、 协助项目经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。主持召开施工调度会，同时布置安全生产的有关事项。三、权力1、责令停工整改权。2、罚款权：罚劳务队每次3000元以下权利，3000元以上上报项目，经项目经理办公会决定。3、撤换或处分安全终端管理责任人、安全监督责任人的决定权。4、撤换劳务队的建议权。5、对所有劳务分包合同的知情权。6、施工方案、施工计划的评审权。四、安全责任津贴达到安全生产目标,落实终端责任享受400元/月的安全津贴。五、安全责任处罚没有达到安全目标，责任不落实，或在检查中被通报造成严重不良影响的扣除当月安全津贴；发生等级以上事故的按照项目部有关管理规定，及公司、集团公司有
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