2020年有关写企业管理论文.doc

有关写企业管理论文 导语：企业管理一个企业的蓬勃发展和历久弥新所需要的并不仅仅是优秀的员工和卓越的领导，它更需要是一个企业拥有适合自己并适合这个时代的管理体系，下面是给大家介绍的企业管理论文，欢迎阅读。 摘要：在当代经济全球化的环境下，企业的管理无论在什么时候都不能忽略，企业更是要做好在管理过程中的每件事情，这样才能在现在社会中不被淘汰才能更好发展。管理也一定要创新不断寻找更好的管理方法，多多学习借鉴别的企业的经验，再更具自身的条件来管理，这样的效果才会更好。当然，管理不是一个人就能完成的事情也需要员工们一起努力，这样的企业才会有更好的发展。 关键词：管理创新、现代企业、现代生产 一、什么叫企业及企业管理的职能 （一）企业的特征、任务和形式 1、企业的含义和特征 企业是指以盈利为目的，运用生产要素，从事商品身材、流通和服务活动，依法自作经营、自负盈亏、自我发展，并具有独立法人的经济组织。主要表现是拥有一定资源，形成一定的生产经营管理能力在社会化大生产的分工中，担负一定的产品生产、流通和服务构成社会生产力的基础促进经济社会的全面协调和课持续发展；在市场经济条件下，企业生产的产品作为商品进入市场，通过销售，从价格与成本的差额中获取利润。企业的任务是由其性质和特征以及在国民经济中所处的地位和作用来决定的，任务就是根据社会主义市场的需要，为社会生产产品，提供服务，以满足人民日益增长的物质文化需要，即为国家缴纳税金，又为企业自我发展积累资金从而把企业建设成为现代企业。 2、企业的组织形式 现代企业的组织形式是多种多样的。所以根据财产所有权的组织形式和所承担的法律责任来划分，独资企业也称个人独资企业、个人业主制企业，它的特点是自然、认为小粟对企业的影响大，规模小，筹资有限等；合伙制企业，它的特点是企业的经营有了制约，但经营规模不大；股份合作制企业，它的特点是劳动联合与资本联合相结合，按劳分配与按资分配相结合的特点；公司制企业，它的特点是公司是企业法人，拥有法人地位和独立的法人财产全，享有法人财产权和法人的一系列行为权利；两合公司，它的特点是两合公司建有无限责任有限公司信誉好和有限责任公司易筹资的有点；企业集团，它的特点是企业组织结构多层次，以资本、资产、契约为主要纽带实行多样化生产和经营，是有多个法人企业组成的两合体等特点；还有国有独资公司等组织形式。 （二）企业管理的职能及其重要性 1、企业管理的职能 企业管理两重性所阐述的合理组织生产力和不断巩固、完善生产关系方面的两种基本职能，是对整个生产过程组织在理论上的抽象概括。一般认为有五种职能，分别是组织职能、智慧职能（也叫领导职能）、计划职能、协调职能（也叫调节职能）、控制职能（也叫监督职能），各项具体职能构成一个有机的整体。通过计划职能明确企业的目标和方向；通过组织职能确立实现目标的手段；通过指挥职能建立正常的生产工作秩序；通过协调稚嫩而过及时解决内外矛盾和谐一致的进行生产经营活动；通过控制职能检查计划的实施轻快保证计划的实现。以上的五种职能相互联系，相互渗透，相互制约，缺一不可。 2、企业管理的重要性 管理是管理者运用其拥有和能够支配的人力、物力、彩礼、技术、信息等各种资源，对管理对象进行一系列有组织、有意识的实践活动，以达到语气目标的过程。企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划、资质、指挥、协调和控制，是企业适应外部环境变化，充分利用各种资源，实现企业经营目标的一系列工作。随着科学技术的不断发展，生产社会化程度日益提高，经济全球化、市场区域化正在加快发展，因此加强企业管理，提高科学管理水平，不仅是提高企业经济效益的有效手段，而且也是提高社会经济效益和市场竞争能力的重要途径。由于管理是由人们劳动所引起的，规模越大，人员越大，管理就越重要；管理师现代科学技术发展的客观要求，是促进技术进步的有力武器；管理是提高企业经济效益和社会效益的重要手段。所以管理是共同劳动的粘合剂，是科学技术进步的推进器，是提高企业和社会经济效益的金钥匙。 二、生产与生产管理系统 （一）生产系统与生产的特点 1、所谓的生产就是一切社会组织利用资源并将其转换输出的过程，生产活动也是企业一切活动的基础也是企业的一项最基本的活动。生产亦是经过一定生产关系把人们联系起来，把生产要素的投入转换为有形式和无形的财富从而达到价值的增加。生产也包括物质产品和非物质产品的生产，生产的财富价值更是包括了产品、服务和知识等。企业的生产要素一般都包括了人、知识、机器设备工具、原材料、加工工艺方法、资金、信息等。生产系统具有集合性、相关性、目标竞争性和环境的适应性，它是一个人造的系统也是一个复杂的系统。 2生产管理与现代生产的特点 企业生产管理是企业管理系统的一部分，生产管理是经营管理的保证是以执行为主的管理而经营管理是生产管理的依据是以决策为主的管理。企业生产管理的基本任务就是通过计划、组织与控制生产系统，把投入生产过程的人、财、物和信息等生产要素根据生产过程的要求结合 起来形成可以以少的投入，生产出尽肯恩而过多的物美价廉的产品或服务来满足社会的需要。现代生产与生产管理的发展是密切相关的所以想要搞好生产管理必须了解生产的形式与特点。现代生产的形式是生产自动化、市场导向生产、独创性的产品开发、多角化经营和国际化生产，现代生产的特点有以多品种小批量生产方式为主、产品和服务的双重生产和知识化产品的生产。 （二）生产的计划与控制 1、生产的相关计划 生产计划也称基本生产计划或者企业年度生产大纲，就是为了生产出符合市场的需要或顾客要求的相关产品，所要确定的生产时间，需要在哪个车间生产机器需要如何生产的总体的生产计划。企业生产计划是对企业总体生产任务的进度安排。生产计划的准备工作需要各方面资料的收集，一部分是要反映企业外部环境和需要其中包括经济形势、国家方针政策、竞争者的情况原材料及其他的屋子的供应情况等。另一部分就是反映企业内部条件和水平其中包括了劳动力、加工水平、生产里水平、成本水平、服务销售水平等情况。生产计划需要生产预测、生产能力的核定等的了解再制定计划。 2、生产作业的控制 生产作业控制是在生产计划执行过程中，对有关产品的数量和生产进度进行的控制。生产作业控制是生产控制的核心，是实现生产作业计划的保证。需要对生产进度的控制，它包括了投入进度的控制、生产进度控制盒工序进度控制等内容。 三、企业全面质量管理 （一）产品质量及质量管理 1、什么是质量及质量的地位 质量是企业的生命线是企业的立业之本，所以质量在企业的地位是非常的高在许多企业都打着生命第一质量第二的口号，从中可知道企业种植量的地位。质量是反映实体满足规定和隐含需要能力的特性总和。可见质量不仅之产品质量，而且包括过程质量、服务质量。对于耐用产品，特别是现场产品，它们的质量特性可以概括为性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等方面。产品质量是指产品的适用性，也就是指产品的使用价值，产品适合一定的用途，能够满足人们的某种需要所具备的特性。产品性能可以通过生产企业的现场检验作出判断，而其他几项都需要都需要在使用过程中作出判断。质量是产品或服务的生命，质量受企业生产经营管理活动中多种因素的影响，是企业各项工作的综合反映。要保证和提高产品质量，必须对影响质量的哥种因素进行全面而系统的管理。 2、质量管理的相关内容 质量管理的内容首要是确定质量方针和质量目标，明确质量职责。然后通过质量策划质量控制和质量保证再质量改进，实现既定的质量方针和质量目标。质量也要考虑经济效益，要以较少的质量投入来获取较多的经济效果。质量管理的工作步骤一般是根据实践和实验，发现产品质量上的薄弱环节和问题，从科学技术管理、工艺、心理上研究产生的原因；技术组织管理上，采取有针对性的改进措施，并组织温度的生产工艺路线，切实加以改进，将改进的结果同原来情况进行对比看是否达到预期效果；在主要质量问题得到解决时，次要问题又上升为主要矛盾，这是再重复上述过程，已解决新产生的质量问题。 （二）全面质量管理 全面质量管理（TQM）是以组织全员为基础的质量管理形式。是以充分满足永福要求的市场为中心，在最经济的水平上效益为中心，包括各个部门各种质量活动所组成的统一管理体系。全面质量管理有管理的对象是全面的、管理范围是全面的、参加质量管理的人员是全面的、管理质量的方法是全面的等特点。全面质量管理的内容还包括设计、制造、辅助生产、使用过程的质量管理，对于正确的展开全面质量管理是十分重要的。 四、市场分析 市场的基本功能是交换商品。它具备三个条件： 1.存在买方与卖方； 2.有可用买卖的商品； 3.由买卖双方都能接受的交易价格和交易条件。 它的运行与态势则由需求与供给这两大基本力量决定。而需求和供给作为决定市场行为的两大力量，永远不会是绝对平衡的，但在市场机制的调节下，特别是在价格杠杆的作用下，需求和供给总会形成规律性运动，经常处于某种相对均衡的状态。 （一）市场营销组合 营销组合策略，是指企业针对目标市场的需要，对可控的各种市场手段和营销因素的优化组合和总和运用。各种市场手段和营销因素分成六大类：产品、价格、渠道、促销、政治力量和公共关系 企业管理论文 。 市场营销是以有效实现经营目标为目的，有计划地促进商品交换的行为和过程的总和。 五、企业人力资源管理 （一）人力资源管理概述 人力资源是指能够推动生产力发展，创造社会财富的，能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。在企业中，人力资源就是企业所拥有的能达成其组织目标的人的能力的总和。其具有能 动性、社会性、成长性、实效性、生产和消费的双重性。人力资源管理是指利用人力资源完成组织目标所采用的各种方法和技术，是对人力资源的进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。 人力资源管理的基本原理是指导人力资源管理制度建设和管理实践的思想、理论的综合。其包括系统优化原理、能级对应原理、互补增值原理、系统动力原理和弹性冗余原理。 （二）工作分析与人力资源规划 工作分析，又称职位分析或岗位分析，是指对某种特定的工作作出明确规定，兵确定完成这一工作需要怎么样的行为的过程。它是根据岗位的职责范围、工作内容、工作形式、工作目的及其工作条件进行分析。工作分析的方法很多，各有优缺点，往往需要综和使用这些方法。工作分析方法可分为定性和定量两种。 小结：人力资源规划是预测企业未来的人才需求情况，并通过相应的计划制定和实施使供求关系协调平衡的过