某公司采购管理办法【强烈推荐，非常经典】

某公司采购管理办法 第一章 总则 第 一 条 为规范公司采购行为，保证项目质量，降低运营成本，优化采购流程，提高投资效益和工作效率，根据国家相关法律、法规和中国通信集团公司采购管理相关规定，并结合公司实际，特制定本办法。 第 二 条 某公司（以下简称“公司”）办理采购事宜，适用本办法。 第 三 条 本办法所称采购，是指以有偿方式取得货物、工程和服务的行为，包括购买、委托、租赁、雇用等。 本办法所称大宗采购是指区公司单项合同估算价在 50 万元人民币及以上、市公司单项合同估算价在 20 万元人民币及以上的采购，大宗采购需区、市公司采购决策委员会的决策。 本 办法所称小宗采购是指区公司单项合同估算价在 50 万元人民币以下、市公司单项合同估算价在 20 万元人民币以下的采购。 本办法所称普通类和综合类采购包括但不限于车辆、普通空调、计算机、办公用零星固定资产、低值易耗品及一般办公用品、培训的入围选型及采购。 本办法所称专业采购是指市场经营类、计划投资类、网络运营类的采购。 其中市场经营类采购是指用于公司市场营销、渠道建设、业务管理和服务工作的包括但不限于 SIM 卡、刮卡、手机终端、广告宣传、印刷品的入围选型及采购； 网络运营类采购是指用于公司网络及运营支撑系统维护、网络优化管理和工程建设工作的包括但不限于网络主设备（含软件、保修服务、备品备件 ） 、网络配套设备、工程施工队伍、网络代维服务商、网络测试服务商、网优网管设备、机房消防、仪表、备品备件及材料的入围选型及采购； 计划投资类采购是指已下达全年固定资产投资计划的包括但不限于网络主设备（含软件、保修服务、备品备件 ） 、网络配套设备、传输设备、运营支撑系统设备及软件的入围选型及采购。 本办法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括但不限于原材料、设备、产品、软件等。 本办法所称工程，是指施工工程，包括但不限于土建、设备安装、传输 线路、基站的新建、改建、扩建、拆除等。 本办法所称服务，是指除货物和工程以外的其他采购对象。 第 四 条 采购管理原则 （一） 必须严格遵守国家的法律、法规； （二） 必须维护国家和公司的利益，满足降低公司运营成本和保证公司运营发展的需求； （三） 必须坚持公开、公平、公正的原则。 （四）实行采购管理制度化，流程标准化，操作规范化。 第二章 机构及职责 第 五 条 采购过程中有采购决策机构、采购管理部门、采购职能部门和采购需求部门。 采购决策机构有董事会、总经理办公会、采购决策委员会。 采购统一归口管理部门为综合部。 采购职能部门按专业属性划分为四类部门 ，市场经营类采购由市场经营部负责，网络运营类采购由网络部负责，计划投资类采购由发展计划部负责，普通类和综合类采购由综合部负责；市公司网络运营类、计划投资类采购由市公司网络部负责。 各部、中心、工会均为采购需求部门。 第 六 条 区、市公司成立采购决策委员会，对区、市公司的采购工作进行决策审批。采购决策委员会职责： （一） 区公司金额在人民币 50 万元及以上、市公司金额在人民币 20 万元及以上的采购项目决策； （二） 审定入围供应商 ,审定选用设备型号、工程施工、服务； （三） 金额在人民币 3000 万元以上的采购项目（以下称“重大采购项目”）在通过委 员会决策后报区公司董事会批准执行。重大采购项目也可由董事会或总经理办公会直接批准执行。 第 七 条 采购决策原则为： （一） 采购必须符合国家法律、政策要求，符合网络及业务发展实际需求； （二） 通信设备的选型必须符合集团公司下发的选型范围；（集团公司没有规定的除外） （三） 会议采用不记名投票方式决定，杜绝个人决策行为； （四） 在满足公司需求前提下，应优选价格低的设备，降低运营成本； （五） 批复的采购额度不得突破，批复的采购技术方案不得改动。 第 八 条 综合部职责为： （一） 负责招投标及采购管理； （二） 负责供应商管理； （三） 负责对采购专家进行采购及招投标知识培训； （四） 负责收 集统计采购审批单； （五） 审核招标文件、招标或入围选型公告； （六） 负责公布招标及入围选型公告； （七） 负责供应商资质审核工作； （八） 参与接标、开标工作； （九） 负责收集、整理报送采购决策委员会的决策材料； （十） 负责完成采购决策委员会会议决议； （十一） 负责公布中标或入围公告，发中标或入围通知书； （十二） 负责受理采购投诉。 第 九 条 采购职能部门职责为： （一） 审核采购需求部门提交的采购审批单并确定采购方式； （二） 负责拟订采购项目实施方案； （三） 部门总经理、副总经理或室经理担任采购小组组长，负责组织招标、询价采购工作并 在采购决策委员会上进行汇报； （四） 负责组织 MIS 录入工作。 第 十 条 采购需求部门职责： （一） 负责 拟定 采购项目的年度预算、月度预算； （二） 拟定需求文件，包含采购项目类别、采购标的、设备市场估价和费用预算、供应时限、供应地点、工程（安装、调测）时限、工作量需求、是否一家或多家供应商提供等要素； （三） 应采购小组的要求提供项目、设备的相关背景材料，如：采购设备全区在用的情况（数量、厂家分布、存在问题）等； （四） 参与招标、采购工作； （五） 负责 拟订采购合同，组织建设部门 履行合同及付款； （六） 负责组织或配合对采购项目验收。 第三章 采购小组及专家库管理 第 十一 条 采购职能部门在采购中应成立采购小组，由公司总经理或副总经理 指定采购职能部门总经理、副总经理或室经理担任组长。重大采购项目由公司总经理指定副总经理担任组长。 采购小组实行组长负责制，组长全面负责小组工作的协调、管理及采购具体实施。 第 十二 条 采购小组成员由公司总经理或副总经理直接指定，小组成员一般为 3 人。重大采购项目成立跨类别采购小组的，由公司副总经理提出成员建议，提交公司总经理审批，小组成员为 5 至 7 人。 第 十三 条 采购小组职责为： （一） 拟定招标、入围选型公告及招标文件； （二） 负责制定评分标准； （三） 制定标底。公司需制定标底的，由公司总经理或副总经理及采购小组组长负责制定标底并在纪监审计部监督下 封存；国家规定需设标底的，委托专业公司承办； （四） 负责对供应商诚信、履约能力、产品质量等方面进行审核； （五） 负责接标、开标、核标、评标工作，并完成相关文档； （六） 负责进行采购项目汇报； （七） 负责会议决议附件的编写。 第 十四 条 采购评审专家（以下简称“专家”）是指符合本办法规定条件和要求，参加公司招投标、议价、竞争性谈判等采购有关评审工作的人员。 第 十五 条 专家库管理由综合部负责，专家库成员由四类采购职能部门提出人员建议，人力资源部负责专家资格评审，经 公司副总经理 审查后报公司总经理审批。 第 十六 条 入选专家库的人员应当具备以下条件： （一） 具有较高的业务素质， 从事相关工作研究生满 1 年、本科生满 2 年、专科生满 3 年； （二） 熟悉采购、招标投标的相关政策法规和业务知识； 第 十七 条 专家库按专业属性分为市场经营类、网络运营类、计划投资类、综合类四大类，各类别的专家构成为： （一） 市场经营类专家由经评审合格的，市场经营部、集团大客 户中心、客户呼叫中心、数据业务中心等部门、中心人员组成； （二） 网络运营类专家由经评审合格的，网络部、网络管理中心、 网络优化中心、运营支撑中心等部门、中心人员组成； （三） 计划投资类专家由经评审合格的，发展计划部、工程建设 中心、运营支撑中心等部门、中心人员组成； （四） 综合类专家 由经评审合格的，综合部、人力资源部、财务 部、纪监审计部、党群工作部、工会、员工培训中心、物流供应中心、枢纽楼建设中心等部门、中心人员组成。 第 十八 条 专家参与评审工作时，应遵守以下工作守则： （一） 自觉遵守国家有关采购的政策、法规； （二） 遵守公司管理规定，廉洁自律； （三） 认真履行职责，客观、公正、公平地参与评审工作。 第 十九 条 专家库实行年度复核，并及时予以更新和补充。 有下列行为者，取消专家资格： （一） 评审工作中与厂商串通，弄虚作假，谋取私利的； （二） 泄露与评审工作有关情况和资料的； （三） 本人辞职或被辞退的； （四） 公司认为不符合条件的其他情况。 第四章 区、市公司采购分工范围 第 二十 条 采购分工分为三类： （一） 第一类为统谈统签，是区公司集中采购类； （二） 第二类为统谈分签，是市公司集中采购类，由区公司负责进行选型、签定框架协议提供市公司选购，市公司直接与供应商签订合同； （三） 第三类为自购，是市公司自行选型采购类。原则上县（市）公司采购由市公司统一实施和管理，区公司每年都对市公司的自购进行检查监督。 第 二十一 条 区公司统谈统签范围： （一） 网络主设备（含软件、保修服务、备品备件）； （二） 网络配套设备； （三） 区公司负责建设的工程项目； （四） 市场经营类，包括卡、刮卡等； （五） 运营支撑系统设备及软件； （六） 其他区公 司认为需要统谈统签的，包括手机终端、车辆、区公司本部用零星固定资产和办公用品等； 第 二十二 条 区公司统谈分签范围： （一） 市场经营类，包括手机终端等； （二） 网络配套设备； （三） 市公司负责建设的工程项目； （四） 普通类和综合类的包括普通空调、电脑、打印机、复印机、传真机等办公设备； （五） 其他区公司认为需要统谈分签的生产、办公用零星固定资产及其他货物。 第 二十三 条 市公司自行采购范围： （一） 运行维护的零星仪表工具、市公司的土建项目及相关设备，营业厅配套设备等； （二） 办公管理类，包括复印纸、打印纸、墨盒、光盘等耗材； （三） 市场经营类，如市公司的广告宣传、广告品等。 第五章 采购 方式 第 二十四 条 公司采购采用以下方式： （一） 公开招标； （二） 邀请招标； （三） 单一来源采购； （四） 议价采购； （五） 一般采购； （六） 紧急采购。 第 二十五 条 公开招标是指公司以招标公告的方式邀请供应商投标，符合下列情形之一的采购，可以依照本办法采用公开招标方式： （一） 国家规定必须要采用公开招标的； （二） 所采购的货物、工程、服务没有指定入围供应商并且符合招标条件的； 第 二十六 条 邀请招标是指公司以投标邀请书的方式邀请供应商投标，符合下列情形之一的采购，可以依照本办法采用邀请招标方式： （一） 具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的； （二） 采购的货物、工程、服务已经选型，入围供应商在有效期 内的； （三） 采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。 第 二十七 条 采购采用招投标方式（包括公开招标和邀请招标）的，遵照中国公司招标投标管理办法执行。 第 二十八 条 单一来源采购指固定向单一供应商采购的。符合下列情形之一的采购，可以依照本办法采用单一来源方式： （一） 集团公司指定的合同，如集团公司统谈分签的或集团公司指定唯一供应商的； （二） 由于技术等方面限制，只能从唯一供应商处采购的； （三） 为保持与原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需继续从原供应商处采购的。 第 二十九 条 议价方式是指公司以询价书的方式邀请供应商参与采购活动，对供应商提供的 报价进行比较，以确保价格具有竞争性的采购方式，符合下列情形之一的采购，可以依照本办法采用议价方式： （一） 招标后无供应商投标或者无合格标的或者重新招标不能成立的； （二） 技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； （三） 采用招标所需时间不能满足公司紧急需要的； （四） 采购的货物规格及标准统一，货源充足的，如日常用的复印纸等。 第 三十 条 符合下列情形之一的采购，可以依照本办法采用一般采购形式： （一） 即用的生产或办公用货物的采购； （二） 单一来源（即供应商固定）的零星采购。 第 三十一 条 紧急采购是指发生了不可预见的紧急情况，先直接要求供应商供货，后办手 续的采购。符合下列情形之一的采购，可以依照本办法采用紧急采购方式： （一） 网络故障需紧急抢修； （二） 运营支撑系统故障需紧急抢修； （三） 其他紧急情况。 第六章 采购过程管理 第一节 计划与请购 第 三十二 条 采购需求部门根据审核后的年度投资计划、资金支出预算计划开展采购工作，采购必须严格按计划执行。预算依据中国公司资金支出预算管理办法，纳入部门全面预算管理。预算内资金支出按权限实行授权管理，预算外资金支出由公司总经理审批后方可开支。 原则上应将多次同类小宗采购合并为一次大宗采购，以降低采购成本。 第 三十三 条 采购需求部门填写采购审批单（附件一），将采 购的依据一并附上，进行采购的前期准备工作。 第二节 请购的核准 第 三十四 条 根据采购需求部门提交的采购审批单，采购职能部门总经理或副总经理进行初步审核并确定采购方式，审核的内容包括采购项目是否在预算内、采购项目的合理性等 ,将审核通过的采购审批单提交给公司总经理或副总经理审批，审批权限按中国公司资金支出预算管理办法相关规定执行。 第 三十五 条 公司总经理或副总经理指定采购小组组长，并指定采购小组的成员。 第三节 采购实施 第 三十六 条 采购执行的程序： （一） 采购职能部门将采购审批单复印一份到综合部存档； （二） 采购需求部门向采购小组提供本次采购的货物、工程或服务 的技术规范； （三） 采购小组制定此次采购的评比标准，重大采购项目的评比标准需公司总经理或副总经理审批。若采购已有入围厂家，在入围供应商满足交货期、交货地点、服务等要求的前提下，评比方式有最低价中标或最接近标底者中标两种方式； （四） 若为公开招标或供应商入围选型评选，采购小组制定入围选型或招标公告，填写采购信息网站发布审批单（附件二），网站发布信息内容要素包括：供应商必须具有的资质要求、采购的实施地点要求、采购的时间要求、供应商投递材料的时限要求等。经公司总经理审批后，综合部负责在公司网站等媒体发放招标公告或入围选型公告 ； （五） 采购小组编制招标或入围选型文件，综合部负责法律审核。文件必须清晰、详实，使供应商能清楚了解采购的目的和要求； （六） 采购小组将招标或入围选型文件呈公司总经理或副总经理审批； （七） 采用公开招标方式或供应商入围选型时，采购小组接收供应商投递的资质材料，进行初步审核，并交综合部对资质材料进行审核； （八） 采购小组向通过资质审核的供应商发放招标或入围选型文件； （九） 采购小组、综合部及纪监审计部在预定的时间、地点接收并审核供应商提交的应答文件；凡属下列情况之一者，应答文件应当众被宣布为作废材料： 1. 应答文件未密封； 2. 应答文件未加盖单位 印章、无法定代表人或其授权代表的签字； 3. 未提供单位法定代表人的授权委托书； 4. 逾期送达； 5. 以联合体方式投标者无联合协议或者授权委托书； 6. 内容不全或数据模糊，辨认不清且无法澄清的。 （十） 若从入围供应商进行采购，采购小组可根据评比标准现场评标、开标。开标由采购小组组长主持，议程如下： 1. 出席开标的人员签到； 2. 公布投标书投递情况； 3. 指定工作人员拆封； 4. 公布评比标准； 5. 公布各投标书的主要内容； 7. 根据评比标准，采购小组确定中标供应商。若有特殊情况，需请示公司总经理或副总经理后确定中标供应商。 （十一） 采购小组完成评比后，需完成采购文 档整理，采购文档包括： 1. 项目基本情况，包括项目名称、 项目预算、采购金额 ； 2. 采购小组成员名单； 3. 邀请和选择供应商的条件及原因； 4. 符合要求的应答供应商一览表； 5. 评比标准； 6. 招标或入围选型文件； 7. 应答文件； 8. 评比记录； 9. 采购小组成员签字的的评比表； 10.采购小组推荐的供应商及签订合同的处理的事宜； 11.澄清、说明、补正事项纪要。 第四节 报送决策 第 三十七 条 小宗采购需将采购情况材料报送公司总经理或副总经理决策，确定中标供应商。 第 三十八 条 供应商的选型入围及大宗采购需报送采购决策委员会决策。报送决策流程为： （一） 采购小组编制下列文档： 1. 采购项目决策申 报表（附件三）； 2. 采购项目选票（附件四）； 3. 投递材料供应商资料（附件五）； 4. 采购说明文件。 （二） 采购小组将采购项目决策申报表报公司总经理或副总经理审批； （三） 每周五前，采购小组将公司总经理或副总经理审批通过的申报表提交综合部，综合部负责汇总各采购项目的申报表、选票、投递材料供应商资料及说明文件，审核材料的规范性并将申报表及说明文件报公司总经理，完成采购决策委员会会议准备工作； （四） 采购决策委员会采用不记名投票方式决定中标供应商； （五） 采购小组根据会议记录完成采购项目会议决议附件（见附件六），综合部起草会议决议并将决议及附件 提交采购决策委员会参会成员审核； （六） 审核通过后，综合部完成采购决策会议决议并下发给各部门（中心）及各市公司； 第 三十九 条 根据公司总经理或副总经理核准的内容或采购决策会议决议，综合部填写采购信息网站发布审批单，经公司总经理审批后在公司网站发布采购结果公告及向供应商发中标通知书（附件七）或入围通知书（附件八）； 第 四十 条 采购小组按规定将采购文档移交综合部。 第五节 签约 第 四十一 条 采购需求部门依据采购决策会议决议核准的内容或公司总经理或副总经理核准的内容拟定合同，综合部进行合同法律审核，采购需求部门按照公司合同管理办法组织建设部门与供应商签订合同 并履行合同。与供应商签定的合同必须符合 MIS 系统录入规范。 第六节 收货、移送 第 四十二 条 采购职能部门进行 MIS 采购定单录入，物流供应中心按公司 MIS 物流管理规范进行 MIS 录入（包括接收入库、调拨和出库），完成货物接收、入库、调拨等工作。 第七节 付款 第 四十三 条 采购付款由采购需求部门组织执行，并严格遵守公司预算管理规定。 第七章 供应商管理 第 四十四 条 供应商是指具有合法经营资格，向公司提供货物、工程或服务的单位。 供应商应具备下列条件： （一） 供应商应具有法人资格及经营范围许可，代理公司有正式授权代理证书； （二） 具有良好的商业信誉； （三） 具有履行合同所必需 的设备和专业技术能力； （四） 有依法缴纳税收的良好记录； （五） 最近三年在经营活动中没有重大违法行为； （六） 法律、行政法规规定的其他条件。 第 四十五 条 供应商选型入围应从技术、商务和价格三方面进行评议。针对不同类型的选型，经请示公司总经理或副总经理后，采购小组可适当调整以上三个方面所占比重。 第 四十六 条 供应商必须经过采购决策委员会审议通过后，方能作为我公司的入围供应商。在入围期限内，公司可以向入围