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如何撰写MBA学位论文 管理学院MBA学员硕士论文开题如何撰写MBA学位论文主讲人：傅永刚大连理工大学管理学院 一、MBA学位论文的定位MBA教育的核心目标培养学员应用科学管理规律来分析、解决实际经营管理问题的能力。MBA学位论文是学员运用所学的科学知识解决实际管理问题的一种综合性的训练，是检验知识掌握、分析问题能力、解决问题能力的一个重要环节。与学术论文的区别-关注点不同。 附MBA论文需要的能力1.从实践中发现问题并予以归纳的能力。2.逻辑思维与结构分析的能力。3.查阅文献资料、寻找理论依据的能力。4.学习并使用基本管理研究工具的能力；包括问卷调查、数据收集与分析、方案论证与比较等。5.撰写论文（报告）的能力。6.语言表达、思辩能力，阐述观点准确、清楚回答问题的能力。二、MBA学位论文的两大类型常规论文案例论文采用案例研究的方式所完成的应用性研究论文。（以案例形式描述要研究的主题和内容，基于理论进行分析，提出解决问题的对策或建议）。案例（Case）对真实管理情景（事件）的描述。 两者的区别：对研究主题（问题）的介绍方式不同。 附-案例的基本类型描述型决策型；专题型综合型附-案例论文的基本要求提倡论文中所选案例为问题型/决策型案例；案例领域最好是专题型案例。问题型/决策型案例，即通过案例正文部分隐含一个或数个待解决的问题。这些问题往往要涉及到企业某一个具体的部门、具体的任务和具体的事件，以及由此而引发的各种矛盾和冲突。之后要运用相关理论知识对其中的问题进行分析，并提出合理的改进方案或措施。三、评价MBA论文的要素与标准论文选题：是否是企业管理实践中需要解决的问题。研究思路：论文的逻辑与结构是否清楚合理。理论与方法运用：是否选择了合适的理论和方法，是否较好地运用这些理论与方法。论文的价值：是否较好地解决了所面临的重要问题，工作量是否充足，是否对类似问题的解决具有借鉴和参考意义等。论文表述：是否清楚、是否规范。 3.1论文选题最重要的一步确定方向、明确主题论文主题来源（本）单位面临的管理问题论文题目单位名主题（案例）研究 论文选题中要注意的要具体，聚焦管理中的某类问题，避免太窄太宽；尽量与导师的研究领域一致；考虑自身对论文工作的预期投入。附-适合写案例论文的主题创新性的经营管理实践行业内的标杆性经营管理实践管理实践的清晰决策过程比较性的管理问题或方法某一项目的具体实施过程企业的成长过程特定事件性的管理实践经营管理实践的失败经历 上述管理实践还必须符合如下标准：刚刚发生（或正在发生），以确保案例是?新鲜的?；有足够的细节可供讨论和探索，避免空洞；有一定的特殊性，避免雷同；有很好的逻辑架构；有一定的冲突、决策两难、困境和解决方案等要素。讨论-适合写案例论文的学生（什么样的MBA学生适合写案例论文）所在行业、企业、部门有代表性或者特殊性；切身参与或十分了解所要描述的管理实践活动，能收集到足够的一手数据和资料支持论文写作；具有良好的叙事能力、文字水平、交流能力。3.2论文思路与结构最根本的论文逻辑提出问题：归纳性提出；描述性提出（案例论文）。分析问题：依据科学理论，采用适当方法，针对性的分析，分析全面、清晰、有深度。解决问题：提出针对性性的解决方案、建议对策。 根据论文逻辑形成具体的论文结构常规论文的结构（范例-目录）案例论文的结构（范例目录） 附1常规论文的基本结构 绪论明确研究意义，概括提出问题（占5）理论依据分析问题的基础（占20左右）根据主题对相关理论（文献）进行综述。现状分析对现存问题进行分析（占40左右）单位介绍（根据主题要求有所侧重）；运用工具和方法对问题进行分析（收集关键信息）；找到问题的成因（分类分层剖析）。给出方案/对策/建议解决问题（占35）给出解决问题的建议方案，或对策建议。附2-案例论文的基本结构 绪论通过事件（信息）引出问题（占5）案例主体描述管理问题（占30左右）企业介绍（根据主题要求有所侧重）；背景信息（经济环境、行业竞争等）；主题描述（管理问题的产生演化过程、人的行为等）案例分析分析问题（占40左右）运用相关理论（文献回顾）分析阐述案例中的管理问题，突出实际与理论的结合。对策/建议解决问题（占25）给出解决问题的建议方案，或对策建议。四、完成MBA论文的三大环节论文开题论文撰写（主动、积极、计划）查阅文献、收集素材、选择方法（工具）；切勿抄袭（标出引用来源）。论文答辩第一次答辩有70%的优秀率，可以直接通过；准备PPT，集中讲自己的工作（过程和结果）；尊重评委老师，答辩不是“辩解”。 祝大家论文进展顺利！ 2009.09.19 后附范例-常规论文和案例论文的目录 常规论文范例：目录摘要IAbstractII1绪论11.1选题背景11.2选题研究的目的及意义11.3主要研究内容21.4研究的技术路线与方法22研究的理论基础与依据42.1激励概念的确定42.1.1激励的定义42.1.2激励的作用42.1.3激励的属性42.2激励理论52.3激励理论发展阶段72.4员工满意度调查方法92.4.1员工满意度调查的意义92.4.2员工满意度测量工具93M购物广场概况介绍113.1M购物广场行业背景介绍113.2M购物广场简介123.3M购物广场组织架构及人员构成123.3.1M购物广场组织架构133.3.2M购物广场人员构成133.4M购物广场人力资源管理模式及现状分析154M购物广场员工满意度调查及激励现状分析174.1M购物广场员工满意度调查174.1.1调查问卷的设计174.1.2问卷调查的实施184.2M购物广场员工满意度调查结果分析184.2.1调查样本特征描述184.2.2调查样本结果统计与分析194.3M购物广场激励现状274.3.1薪酬激励现状分析274.3.2培训激励现状分析284.3.3绩效激励现状分析294.3.4员工晋升激励现状分析294.3.5工作设计及工作氛围现状分析304.4针对M购物广场员工的关键激励因子确定304.4.1针对M购物广场员工的激励因子排序304.4.2关键激励因子的确定305M购物广场员工激励对策研究315.1设计具有差异性的薪酬方案315.1.1具有差异性的薪酬方案的设计思路315.1.2具有差异性的薪酬方案的设计335.1.2.1中层管理人员的薪酬方案设计335.1.2.2招商业务员的薪酬方案设计345.1.2.3普通员工的薪酬方案设计345.2制定具有激励性的绩效考核方案375.2.1具有激励性的绩效考核方案的制定思路375.2.2具有激励性的绩效考核方案的制定385.3实施员工职业生涯管理395.3.1员工职业生涯管理实施思路395.3.2实施员工职业生涯管理的具体措施40结论42参考文献43附录A职能部门员工绩效考核表44附录B购物广场员工满意度问卷调查45附录C员工职业生涯规划与开发意向调查表47致谢48大连理工大学学位论文版权使用授权书50 案例论文范例：目录摘要IAbstractII1引言11.1研究意义及目的21.2研究思路及方法22管理问题42.1公司简介42.2行业、社会背景62.3爱鲁的危机72.3.1高管集体跳槽事件72.3.2客户满意度下滑事件102.3.3爱鲁员工满意度事件123案例分析163.1理论依据163.1.1人才流失与人才流动的界定163.1.2人才流失的基本模型173.1.3跨文化管理223.2原因分析243.2.1员工对企业及管理层的认同感243.2.2企业文化因素253.2.3IT行业因素274建议与对策304.1建设融合型企业文化304.1.1人力资源配备的全球化配置304.1.2企业文化的品牌化314.1.3学习型文化334.1.4以认同企业价值观为基础的招募344.2提供具有吸引力的薪酬政策354.2.1薪酬理念与薪酬诊断制度354.2.2创新的薪酬管理设计374.2.3创新的福利管理设计384.3设计职业生涯发展规划394.3.1员工职业生涯发展的制定与执行394.3.2内部晋升与多重职业生涯的路径40结论42参考文献43附录A对工作满意度及公司认同感的调查问卷44附录B对工作满意度以及企业认同感的调查问卷46致谢47大连理工大学学位论文版权使用授权书1 1引言2006年对爱鲁来说的确不是个好年头。接连遭受“换芯”、“标错价格”、“电池召回”等一系列负面消息影响还没来得及整顿修整一下，短时间内多名高管跳槽竞争对手L公司的事件，又一次将其推进了舆论的中心。客观地说，IT界人员流动是件比较普遍的事，软件工程师一年换两个公司工作也稀松平常。但国际大公司的高级管理者跳槽还是会在业内产生影响，“爱鲁事件”一发生，立刻被吸引了大量眼球，半个月以内亚太区五名高管集体倒戈劲敌L公司的现象被媒体称为火线跳槽事件，其火爆程度可见一斑，而这也是L公司和爱鲁之间迄今为止密度最大的“人才转移”。L公司是中国第一大PC厂商，这些高级管理者的加盟，也使L公司从中得到国际化的管理人才、爱鲁的运营经验，并且达到了整合原有供应链体系的目的，对一直致力推进国际化运营，努力压缩渠道成本的L公司来说意义昭然。对手在变得越来越强大，自身高管不断流失，无往不胜的爱鲁模式到了真正考验时刻。今年以来，爱鲁遭遇了各种问题，其中包括：在全球召回410万块笔记本电池、第二季度净利润同比下滑51%、以及因会计问题而遭到美国证券交易委员会调查等等。最令亚太区总裁Fece头痛的是，L公司挖走了他身边的多位高管，情况还有可能变得更糟，最近一年来爱鲁在市场上尽露疲态已经是不争的事实，此时更需要公司内部保持凝聚力和执行力，然而一连串的离职事件，特别是发生在高速增长的亚太市场，对任何一家跨国公司来说，无论如何都不是好消息。华尔街分析师指出，亚太区高管人员接连流失不过是爱鲁近段时间企业管理失控的一种尖锐体现，它从一定程度上代表了这些人对爱鲁的信心缺失。爱鲁的系列问题只是一个信号，但是它已经敲响了警钟！在PC行业面临重大环境变化下，谁不与时俱进及时调整人才策略，谁就将遭遇“滑铁卢”！从全球来看，爱鲁已经历了20年的发展，从少年过渡到了中年。在中国人的概念里，进入中年意味着进入了“而立之年”。而早已“立”了起来的爱鲁，却在从少年到中年的转型之时流年不利。爱鲁要如何走出中年之困？1.1研究意义及目的在世界经济信息化、全球化高度发展的知识经济变革时代，企业正经历着前所未有的竞争和挑战。但人才无疑是一个非常主要的因素。这已经是一个不