2012年公司绩效管理实施细则.doc

2012年公司绩效管理实施细则根据公司绩效管理办法的有关规定，结合2012年公司发展战略，特制定本实施细则。第一条 职能部门考核（一）职能部门考核由KPI、部门间支撑满意度、加扣分项组成，具体指标见附件1。成绩计算公式如下：职能部门考核成绩=KPI得分70%+部门间支撑满意度得分30%+加扣分项。（二）各职能部门对本部门绩效成绩进行自评，并将自评结果提交本部门主管领导。每个考核周期结束后的5天内，各职能部门将主管领导的评价结果提交至人力资源部（纸质文件）。人力资源部进行成绩汇总。（三）职能部门考核等级，依据职能部门考核成绩排名确定绩效等级，具体对应规则如下：排名第一名第二名第三、四名第五名绩效等级ABCDE第二条 生产部门考核（一）生产部门考核由经营绩效考核、项目监督检查考核、加扣分指标组成，计算公式如下：生产部门考核成绩 = 经营绩效考核成绩50%+项目监督检查考核成绩50%+加扣分项成绩生产部门加扣分项指标具体见附件1。（二）经营绩效考核由经营计划部依据生产部门经营考核办法及其实施细则进行考核；项目监督检查考核由项目管理部依据项目监督检查考核管理办法及其实施细则进行考核。（三）在每个考核周期结束后的5天内，经营计划部和项目管理部分别将生产部门的经营考核打分和质量监督考核打分（纸质文件）报至人力资源部；在每个考核周期结束后的5天内，各职能部门将对生产部门的加扣分项打分报至人力资源部。人力资源部进行成绩汇总。（四）生产部门考核等级，依据生产部门考核成绩排名确定绩效等级，具体规则如下：排名第一名第二、三名第四-六名第七名第八名绩效等级ABCDE第三条 部门经理考核（一）部门经理考核分为季度考核和年度考核。季度考核成绩=部门考核成绩80%+行为绩效成绩20%+个人加扣分项成绩。年度考核成绩=部门考核成绩70%+行为绩效成绩20%+年终述职10%+个人加扣分项成绩其中，行为绩效成绩=本部门主管领导打分50%+其他公司领导打分的平均值50%（二）在每个考核周期结束后的5天内，各部门经理向人力资源部提交个人行为绩效自评成绩（电子文件），由人力资源部提交公司所有领导进行评价打分。人力资源部对所有领导的打分进行汇总计算。第四条 员工个人考核（一）员工考核由行为绩效组成。部门内员工的绩效成绩按照部门内规定的流程，由员工直接上级及部门经理共同确定。（二）在每个考核周期结束后的5天内，部门将所有员工的绩效考核成绩汇总表（纸质、电子文件）报人力资源部，同时将员工个人考核表（电子版）报人力资源部备案。（三）个人年度绩效考核成绩=个人季度绩效成绩/4。（四）员工个人绩效等级由部门经理根据员工的绩效评估成绩进行确定，同时需遵守强制性正态分布规则：绩效等级ABCDE绩效得分9080907080607060人数控制5%20%50%20%左右视情况而定（五）对于人数少于10人的部门，部门内不能有A，并且B不超过2人，C的比例不低于50%，5人以上的部门，要求D不少于1人。 第五条 绩效奖金的发放（一）个人绩效奖金由季度奖金及年终奖金组成。（二）季度奖金依据个人季度考核结果确定，考核结果与奖金系数的对应关系如下：考核结果ABCDE奖金系数1.251.110.80.4季度奖金=季度绩效奖金系数季度奖金基数月基本工资（三）年终奖金依据所在部门年度绩效考核结果及个人年度绩效考核结果确定，个人年度绩效奖金系数与季度奖金计算方式相同，部门年度绩效奖金系数的对应关系如下：考核结果ABCDE奖金系数1.051.0310.970.95年终奖金年度部门绩效奖金系数年度个人绩效奖金系数公司年终奖金基数月基本工资全年预发奖金额（四）绩效奖金由人力资源部根据绩效结果进行核算并发放。第六条 分公司考核2012年对分公司实行年度考核。具体指标详见附件3。分公司绩效考核结果依据分数区间确定绩效考核等级：绩效等级ABCDE绩效得分9080907080607060第七条 其他说明加扣分项指标原则上加减不超过10分。本办法适用于2012年公