欧姆龙企业介绍4.10.doc

为了实现在21世纪的进一步飞跃，欧姆龙总结了以往的企业理念，加以优化和组合，使其更适应时代的变化，并于1998年5月10日制订了6项新的经营理念，作为企业经营的基本精神。“GD2010”构图企业变革计划个性设计计划分公司计划为了在全球化进程中立于不败之地，“GD2010”从改革的必要性，发扬的必要性的两个角度，提出了欧姆龙集团发展的方向。具体由“为适应环境变化需不断改革的企业变革计划”、“保持和发扬欧姆龙风格的个性设计计划”以及“肩负实现这一使命的各分公司的公司发展计划”三部分组成。理想形象：创造21世纪企业健康而活跃的企业健康的企业现有事业与新规事业；效益与投资能够取得平衡的企业活跃的企业各类人才聚集；能够创造性挑战性地开展工作的企业。融合体企业实行分权化的各部门在创造本部门最合理化的前提下，同时能够使集团整体实现最合理化的企业。全方位当地化企业利用各地特点为当地社会作贡献，从全球的角度出发在世界范围内谋求统一的企业。使命：为社会发展作贡献社宪精神“企业的公益性”是欧姆龙集团共同的使命。为了保持欧姆龙的特色，这一使命必须在2 1世纪得以继承和发展。经营目标：长期地最大限度地创造企业价值最大限度地满足用户需求是经营目标的起点最大限度地创造企业价值是集团的经营目标。通过向用户提供价值而得以实现。也就是通过加强“传感和控制”这一集团的核心力量，向欧姆龙现在的用户们提供新价值，争取最大限度地满足用户的需求。企业理念.DNA 尊重人与创造社会需求尊重人的经营企业理念是从以往继承下来的最重要的因素。是自创业以来的一个不变的普便真理；是欧姆龙的“无形的财产”。“企业理念”用一句话来概括就是“尊重人的经营”。无论是在事业方面还是在经营方面都是本着以人为本，密切关注人与社会的精神发展起来的。在21世纪初最合理化社会即将到来之际，它变得尤为重要。欧姆龙在继承G90s的“尊重人的经营”的同时正在进一步对其深化和发展。创造社会需求发挥DNA的作用及时掌握社会变化和用户潜在的需求，不断地向创造新价值、开拓新市场勇敢挑战这就是“创造社会需求”。就是欧姆龙的DNA。是欧姆龙自创业以来引以为荣的独特风格，也是被称为永远的挑战型企业的原因。更是我们不断自我鞭策向真正的挑战型企业努力的表现。“创造社会需求”动力的源泉就是“创业精神”。创业以来它始终贯穿在欧姆龙的个人和组织的血脉当中。然而现在这种精神却已变得惊人的薄弱，欧姆龙必须重新发挥DNA的作用，开展充满活力的企业活动。实现经营目标的方案 2010年企业价值经营的目标保持ROE呈10以上增长趋势由控股公司和分公司组成最合理的集团经营结构企业统治的革新为实现长期创造最高价值这一经营目标，推进企业价值的经营管理。目的在于建立一个能根据自我意志在世界范围开展活动的企业。只有这样才能成为保持ROE10以上增长水平的持续发展型企业。“ROE10”是参加国际竞争的必备条件，同时也是有效利用金融市场保持事业发展的基本条件。为实现这一目标就要在经营结构上逐步向控股公司转化、在企业经营方式上开展适于国际社会的企业统治革新。中期目标(2005年3月份)实现ROE10加速分公司化、向控股公司过渡向纽约等国外证券市场上市到2005年3月为止的中期目标是实现ROE10。为此，在向控股公司过渡的同时，将现存