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文档简介

检修分公司员工职业生涯规划试点推进启动准备工作方案一、概述集团公司有关积分器、全员绩效评价、员工职业生涯规划三项推进工作逐步展开以来，检修分公司按照集团公司的要求做了大量的工作，根据集团公司最新有关精神，拟将积分器、全员绩效评价和员工职业生涯相关工作有机结合起来，形成三合一相互包容，以一条主线来实施和得到体现的效果，公司员工职业生涯规划试点推进工作，将争取在年底前进行。以达到早启动，早摸索，早开展，早收益的目的，因此检修分公司员工职业生涯规划试点推进启动工作将按照这一精神进行紧锣密鼓的落实。二、准备工作包含的主要内容（一）进行员工职业生涯规划实施的相关培训。包括公司领导和相关职能部门对集团有关文件精神的吸收消化，对公司的试点工作进行充分的准备，也包括邀请集团公司有关人员对公司班组长以上人员进行有关员工职业生涯和规划的专业性和非专业性的培训，以达到使专业人员熟悉流程和操作方法，非专业人员明白开展员工职业生涯规划的重要性必要性和实用性的认识，为推动试点工作的开展奠定基础。（二）举行员工职业生涯规划试点推进工作启动工作会，通过会议的召开，正式启动相关推进工作，争取在积极主动性上得到体现。同时，以启动会作为标志性符号，并以此为契机不断完善后续工作，已达到积累经验，持续改进的目的。三、相关工作的安排（一）培训工作培训工作初步定在2011年12月27日15：00在检修公司多功能会议室（三会议室）进行，届时邀请集团公司人力资源部相关人员对公司班组长以上人员进行一次系统全面的员工职业生涯规划培训。（二）会议工作员工职业生涯规划试点推进启动会，定位为检修分公司全面启动，集团公司相关部门给予配合指导。1、会议时间：2011年12月29日14：00；2、会议地点：公司多功能会议室（三会议室）；3、参会人员：公司班组长以上人员，预计100人左右；4、氛围营造及会议布置：会议召开当日，会场外悬挂积极推进员工职业生涯规划试点工作,建立健全员工和企业同步成长的激励机制标语一幅，摆放迎宾标示牌一块，公司保运中心大院悬挂激发员工潜能，实现集团发展战略与员工职业生涯平衡发展、建立可持续发展的职业生涯途径，明确职业发展方向两幅标语；会场主会标为检修分公司员工职业生涯规划试点启动大会；会议前半小时（13：3014：00），播放员工职业生涯规划视频；会议室后墙壁张贴海报一幅；5、嘉宾邀请：集团公司领导、集团人力资源部领导及相关人员；6、会议议程：（1）主持人(高秉香)简单介绍大会召开的目的和背景，宣布大会开始；（2）公司总经理作动员讲话；（3）人力资源部作启动工作布置安排；（4）职能部门、作业部门代表分别就
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