煤炭企业经济管理问题及发展趋势论文.doc

煤炭企业经济管理问题及发展趋势论文 摘要：煤炭企业作为我国经济发展的支柱性企业，在我国经济发展和产业转型中占据了重要的地位，发挥了举足轻重的作用。然而在新时期，煤炭企业原有的经济管理模式已经难以满足社会发展的需要，严重阻碍了煤炭企业的发展。基于此，文章从分析企业的发展程度着手，深入分析煤炭企业面临的种种问题，并据此预测煤炭企业未来的发展趋势。 关键词：煤炭企业；经济管理；问题；发展趋势 1引言 伴随社会和经济飞速发展，我国市场经济体系也在不断发展变化中完善。在新时期，煤炭企业拥有了空前绝后的发展机遇，但也面临着前所未有的严峻挑战。目前，我国大部分煤炭企业存在的共同问题是经济管理体制落后，导致企业发展缓慢，因而完善煤炭企业经济管理制度，对于提高企业效益和效率，促进企业良好发展具有重要意义。 2煤炭企业面临的主要问题 我国煤炭企业经过多年的发展，已经取得了一定成果，对我国经济的促进作用也有目共睹，然而，随着时间推移和社会不断变革，传统经济管理模式已无法满足时代和煤炭企业自身发展的需要，在我国目前经济体制下，我国的媒体企业还存在以下几个较为明显而严重的问题。 2.1缺乏完善的经济管理制度 煤炭企业在长时间的发展过程中，已经形成了自己特有的经济管理制度，其在过去的计划经济模式具有显著的优越性，而在市场经济体制下，该模式显然已经过时，无法满足时代和社会以及煤炭企业自身的发展需求。我国煤炭企业经济管理制度存在的问题主要包括三个方面：第一，管理制度落后；第二，缺乏完善合理的管理监督制度；第三管理制度的执行力度较弱，管理人员在执行的过程中过于随意，缺乏制度的约束。 2.2缺乏健全的财务管理体系 在煤炭企业的管理体系中，财务管理占据重要地位，起着不可估量的作用。换言之，财务管理体系完善与否直接决定了企业管理水平高低。因而煤炭企业要想得到良好的发展，当务之急便是建立健全财务管理体系。从现实情况来看，很少有企业意识到财务管理的重要性，财务管理在整个煤炭企业中一直处于弱势地位。长期以来，我国的煤炭企业都将提高经济效益作为企业经营和发展的根本目标，企业的一切活动都是以此为出发点和落脚点，企业内部缺乏健全的财务管理体系，同时管理人员和领导从心理上不重视财务管理，在制定工作议程时没有将提升财务管理质量纳入议程范围内。这一系列因素造成的后果是由于长期忽视财务管理工作的重要性，使得财务管理无法发挥其作用，最终导致了企业的经济管理质量低下，无法推动煤炭企业的发展。同时，大部分煤炭企业过于关注企业的盈利，对煤炭的产量和销量关注度却不够，导致会计管理工作面临诸多的问题。 2.3营销管理体系不健全 营销管理作为经济管理中不可或缺的一个部分，在经济管理中同样也发挥着不容忽视的作用。健全的营销管理体系，一方面能够保证企业经济增长，另一方面能够使企业的市场占有率和规模不断扩大。就笔者的调查研究来看，我国的许多煤炭企业还保留着传统的营销理念，而人们对这种营销理念的认可度和接受程度都较低，故而企业无法达到预期的营销效果。最终使得企业的销售量无法提升，阻碍了煤炭企业的产业结构转型，制约了企业经济发展。 2.4信息化制度建设进展缓慢 经济的发展，使得市场竞争进入“白热化“阶段，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，首先要形成自己的核心竞争力，在信息社会，煤炭企业搞好信息制度化建设，无疑于是增强核心竞争力的最佳途径。同时，随着互联网的发展，各种科学技术层出不穷，人类已经进入大数据时代，传统的管理模式已经被社会所淘汰。倘若煤炭企业故步自封，一意孤行，仍然保留传统的管理模式，也将被社会遗留在发展的洪流中。尽管信息化建设能够推进煤炭企业的发展，然而，许多煤炭企业对信息化的认识还较为浅薄，仅仅停留在表面。对于信息化制度的应用更是无从谈起。尽管已经有部分企业开始重视信息化建设，然而由于各种因素的影响，导致了信息化建设还停留在初级阶段，无法切实的解决企业经济管理的问题，明确企业的发展方向，也就无法提升企业的核心竞争力。 3煤炭企业的主要发展趋势 3.1经济管理体系向精细化方向发展 在多年的发展中，煤炭企业已经拥有了较为庞大的管理组织。然而这样的管理组织形式过于繁杂，岗位重复设置，造成了资源浪费的同时使得企业管理效率低下。长期以来，提升企业的利润都是煤炭企业经营管理的重点，故而企业设置的经营岗位也较多，使得企业人浮于事，“尸位就餐”的现象普遍，最终造成了企业的管理效率低下。故而，在新时期，煤炭企业的发展趋势之一便是经济管理体系向精细化方向发展。前文笔者已经说过，目前我国的许多煤炭企业的管理体系仍然处于计划经济时代，突出表现是行政人员的数量远远大于一线员工的数量，造成了人员浪费的同时增加了企业的成本，给企业带来不小的经济负担，对企业的发展造成不可挽回的损失和影响。因而，在新时期，煤炭企业只有精简经济管理体系，使其向精细化方向发展，方能提高煤炭企业的经济管理质量。具体措施为：取消不重要的工作岗位，减少行政人员的数量，使得每个人都能在合适的岗位上各尽其能，各司其职，最终达到提升管理工作质量和效率的目的。而经济管理质量提升，一方面能够明确企业的发展方向和发展前景，另一方面能够增强企业的核心竞争力。故而，经济管理体系向精细化方向发展是大势所趋。 3.2逐渐形成科学化的经济管理模式 科学合理的经济管理制度，能够使得煤炭企业保持良好发展的态势。然而，目前仍然有一定数量的煤炭企业由于缺乏对经济管理制度的重视，使其在管理过程中过于随意，员工的工作积极性无法得到调动，工作效率也无法得到提高，工作质量更无法得到保证。最终影响和制约了煤炭企业的发展。在新时期，煤炭企业要想平稳发展，务必要建立科学合理的经济管理模式，只有当经济管理模式趋向科学化和合理化，才能进一步提高员工的工作积极性，进而提高员工的工作效率和质量，同时煤炭企业的工作人员在开展工作时，才能做到有据可循。规范操作。 3.3新媒体逐渐进入到企业经济管理过程中 在新时期，煤炭企业传统的经济管理形式存在着诸多的问题，与社会的发展不相适应。传统的管理形式管理流程烦琐，消耗大量人力成本的同时降低了管理效率。给企业发展带来十分严重的负面影响。最近几年，随着互联网的普及和发展，新媒体“粉墨登场”，被大型企业运用到经济管理当中，在管理的过程中发挥重要作用，并且都取得了十分不错的效果。故而，在新时期，煤炭企业可以将新媒体作为发展的“利器”将其运用于经济管理的过程之中，一方面提升经济管理的效率，另一方面满足煤炭企业在新时期发展形势的整体要求，促使我国的煤炭企业与社会发展相适应。 3.4建立高素质的经济管理人才队伍 在以人才为主的时代，经济管理人才队伍的建设情况决定了企业的发展程度。在新时期，煤炭企业要重视人才建设，大力培养高素质具有创新意识和创新能力的人才。人才培养可以分为三步走：第一，建立科学的经济管理人才培养制度，完善相应的监督和执行体系。第二，建立相关的赏罚机制，对于表现优异的经济管理人员进行物质鼓励和精神表扬，对于表现特别突出的员工，可以将其分配到管理岗位上，使其才能得到充分的发挥的同时带动其他员工工作的积极性。第三，运用现代信息技术对经济管理人员进行培训，将传统的培训模式向现代化、网络化和多媒体方向转变，进一步提高培训效率和质量，从而打造一支专业的高素质经济管理人才队伍。 4结语 综上所述，在新时期，煤炭企业还面临着如财务管理体系和营销管理体系不够健全，经济管理制度不够完善，信息化建设较为缓慢等诸多的问题，只有将这些问题解决，煤炭企业的良好发展才能得到保障。因而，在新时期，煤炭企业要不断改进和完善经济管理制度，建立健全财务管理和营销管理体系，实施精细化管理，形成科学合理的经济管理模式，同时尽最大努力将新媒体的作用发挥到极致，只有这样，方能真正的助力煤炭企业的