阿米巴项目库场.docx

库场部“阿米巴”项目阿米巴项目一：将原本单由领导制定的工作计划及工作方案在提前制定的同时，下发各班组全员知晓，使每位员工在工作的同时时刻保持利他原则，考虑集体主义，在原有严格交接班制度的基础上，通过当班实际工作写实，顺利完成任务的对接，在最短的时间内完成最大效益。（一）阿米巴项目：司磅组阿米巴（二）实施依据：司磅班组实践“单位时间核算”制度（三）阿米巴组织结构阿米巴领导：司磅组长，阿米巴成员：司磅员（四）项目实施方案：1、司磅班组严格按照磅房设备使用保养管理规定中提出的各项规定执行磅房设备日常维护保养工作，并形成日常维护保养日志，改变现有的问题处理流程，在不影响生产的同时，尽量将磅房各设备的保养及设备维修维护在提前做出维保计划之后，合理安排零散时间汇总，争取做到维修、维护保养工作同时开展，同时结束，缩短停磅时间，加快工作效率。2、除了考虑自身部门时间条件外，还应以利他原则为基准，积极与关联部门相沟通，切不可发生只管自己部门方便，给关联部门麻烦的情况。将同流程中的涉及到其他阿米巴组织的作业环节，通过协调合作，紧密联系在一，从而确定在最短的时间内完成目标。使每位员工在工作中不单单考虑个体工作时间及工作便利度，必须考虑完成任务的总体时间限制，要以公司整体利益为重的前提下，合理安排总的时间，积极互相沟通，统一制定计划，完善公司管理。例如：保卫部卡口档杆故障问题，磅房阿米巴除协助及时联系维修提供技术支持外，另外可研究将设备操作权限共享给磅房阿米巴，通过共享降低因设备故障对整个流程的速率产生的影响。在阿米巴管理体制下，各阿米巴班组为了努力提高“单位时间核算”意识，时刻意思到总时间概念，并通过反复的钻研创新提高生产率。阿米巴项目二：将本门已审核通过的年度预算情况及预算考核指标进行公示，并下发到各使用班组，在对预算目标指标进行考核的同时，不单单依靠绩效考核指标评定工作，逐步完善奖惩办法，鼓励全体员工参与生产，杜绝浪费，使节约成本、节能降耗工作落实到基层，落实到实际消耗者身上。（一）阿米巴项目：预算执行阿米巴（二）实施依据：阿米巴经营中“独立核算、独立管理”原则（三）阿米巴组织结构阿米巴领导：环卫主管，阿米巴成员：车辆管理员、理货班长、理货员（四）项目实施方案：环卫班组负责库场部预算消耗中的三项费用，库场部所属生产用车较多，设备老化严重，故与之相关的维修燃油费用较难控制，环卫班组在了解公司各项生产用车管理规定的同时，制定了适合本部门生产实际的生产用车使用考核标准，进而从实践中发现问题，解决问题，杜绝不必要的浪费情况发生。由于预算指标完成情况考核涉及到每位员工的切身利益，所以为了防止由于个人统计错误造成执行可靠性偏离，库场部采用“双重确认”原则，由至少两人对相关数据进行双重确认，建立起能够防止错误行为的管理体系。每月将预算执行情况分情况统计后进行公示，让全体员工知晓当月花费，使每一位员工都具备“控制费用支出”的强烈意识，从每一项单一费用中提取到总费用的控制方案，推进全员参与管理，凝聚全体员工的力量。在朝着统一目标实现前进的基础上，各工作环节互相监督，互相帮助，共同完成既定目标，将节约成本，降低消耗落实到实处。阿米巴项目三：将部门整体划分为小的工作集体，实现作业管理精细化，作业流程标准化。合理用工，全员改善，主动提高生产效率。使全体员工有工作的紧迫感和责任感，提高时间意识，营造充满紧迫感的工作氛围，利用集体绩效考核办法，达到员工精神及物质双向提升。（一）阿米巴项目：理货组阿米巴（二）阿米巴实施依据：理货班组“组织的小单位化”理念，降低单吨作业成本（三）阿米巴组织结构阿米巴领导：理货主管，阿米巴成员：各班组长、各班组理货员（四）项目实施方案：1、在原有库场部实施的“最小作业单元”的基础上，进一步考评员工工作效率，通过对员工工作写实的考评计量，合理分配员工工作范围，使短时期内较为清闲的员工去帮助较忙的员工，将已经分配到个人手中的单一负责一条疏港通道的任务进行能力提升，培养集体荣誉感。2、在日常工作中，各阿米巴小组成员要发挥创新思维，在不遗余力的完成被交付工作的同时，要时刻保留发现问题的眼睛，集中汇报，集中解决，使机械性工作转变为主动性工作，对承担的工作持续进行改进和改良是阿米巴经营的根本。此指导思想在库场部工作中正被逐步渗透中，理货员将船舶预卸场地安排及时与堆装部进行沟通，主动询问场地可行性；3、班组内理货员之间互相协同帮助，铲车用工合理调配，在有限的设备中提取最大的疏港速率，变被动型为主动型工作。4、减少阿米巴组织成本支出，严格控制设备、人力零工的支出，将可量化的人力用工制定出考核标准。场地安排要从综合角度考虑，达到合理利用，加快近流程场地的利用率，减少远流程成本支出。各阿米巴班组应该随时制定当日工作目标及工作计划，使阿米巴成员每日工作有目标性，要有居安思危的思想，在日常工作中时刻思考“以往的办法是否有效”，时刻谋求更好的办