《企业策划》第三次作业.doc

第1题(单选题)在进行企业策划时，必需要用到相关经济管理理论。例如：消费者选择理论 A.它被运用于阐述企业利润最大化的条件 B.它被用于分析各类人群选择行为的研究 C.它被用于分析各种企业经济学指标的变动 D.它主要是解决市场失灵的问题 第2题(单选题)我国证券法规定，收购人持有被收购公司的股份数达到公司已发行的股份数的（ ）%时，该公司股票应当在证券交易所终止交易 A.50 B.65 C.75 D.80 第3题(单选题)以下解释不是公司重组的内涵的是 A.公司重组是一种吸收合并的行为 B.公司重组是一种收购的行为 C.公司重组是一种新设合并的行为 D.公司重组是一种公司制度调整的行为 第4题(单选题)以下对信息收集的要求不正确的是 A.收集原始信息力求全面 B.收集原始信息要求可靠 C.信息加工要准确、及时、系统、适用 D.信息收集要广泛，无关信息也要收集 第5题(单选题)项目策划研究报告第一部分为总论，以下内容不应出现在总论中 A.项目背景 B.主要技术经济指标 C.项目策划研究结论 D.市场调查与预测 第6题(单选题)企业项目价值分析是解决 A.值不值得做的问题 B.做得顺不顺的问题 C.主要考虑项目的社会价值 D.主要考虑项目的经济价值 第7题(单选题)当发现当前需求状况饱和时，其营销任务是扭转需求，这种企业营销类型为 A.刺激性营销 B.抵制性营销 C.维护性营销 D.恢复性营销 第8题(单选题)企业发生了信任危机，企业正确的做法是 A.不发声，等待时间过去 B.迅速反驳媒体 C.直接寻求政府、行业协会等的帮助 D.做好善后工作，尽快挽回声誉 第9题(单选题)以下对企业愿景理解不正确的是 A.一个企业与员工必需要有一个共同为之的奋斗目标 B.企业作为一个利益共同体，所有员工通过对目标的努力，企业精神随之形成 C.企业愿景是企业优良传统的结晶 D.企业愿景是企业高层独有的战略目标 第10题(单选题)变革时代的管理原则与实践一书指出：成功的企业家不是坐等灵感，而是要系统地分析创新机遇，有组织的加以利用。这书的作者是 A.泰勒 B.德鲁克 C.波特 D.麦肯锡 第11题(单选题)美国哈佛企业管理通书对企业策划的界定是 A.是达成目的，组合一些因素，而付诸行动的计划，是效率和智慧的结晶。 B.是在考虑现有资源的情况下，激发创意，制定出有目标的、可能实现的、解决问题的一套策略规划。 C.是一种程序，是找出事先决定做什么、何时做、谁来做。 D.是企业完成目标的一套程序。 第12题(单选题)当发现当前无需求状况时，其营销任务是激发需求，这种企业营销类型为 A.刺激性营销 B.抵制性营销 C.开发性营销 D.恢复性营销 第13题(单选题)企业营销部门一般与下列部门发生关系 A.生产部门 B.财务部门 C.人资部门 D.以上都是 第14题(单选题)在选择和管理营销渠道时，除了设计渠道、管理渠道和了解渠道动态外，还需 A.分解渠道 B.合并渠道 C.渠道合作与竞争 D.渠道关闭 第15题(单选题)行业环境属于企业外部环境，下列不属于行业环境的是 A.消费者 B.供应商 C.竞争者 D.政府 第16题(单选题)以下不属于波特五力量的因素的是 A.行业内竞争者 B.潜在进入者 C.供应商 D.企业外部环境 第17题(单选题)以下对目标的设定的要求正确的是 A.目标设定可以模糊一点，可在实施过程中慢慢明确 B.目标的设定需要用明晰的、具体的词语来表达 C.目标的设定可以比较概略 D.在设定目标时要有积极性的要素与附带的要素进行比较 第18题(单选题)麦肯锡7S模型的主要作用是 A.是研究组织是硬件和软件相互作用的方式的工具 B.是研究企业战略制定的工具 C.是研究企业文化建设的工具 D.是研究企业经营管理的工具 第19题(单选题)管理决策理论学派的一个主要观点是 A.存在最佳决策 B.存在无限理性 C.只存在满意决策 D.计算机决策不可信 第20题(单选题)价值链分析法指出企业增值活动可以分为 A.上游环节和下游环节 B.外部环节和内部环节 C.宏观环节和微观环节 D.基层环节和高层环节 第21题(多选题)以下属于企业公关策划的基本要求的是 A.目标明确并可量化 B.卖点集中适宜传播 C.深入调查切合实际 D.策划周全且可操作 E.人员专业合作愉快 第22题(多选题)我国企业战略策划基本要素有 A.一套科学务实的经营战略策划 B.一套运作高效的管理战略策划 C.一套极具激励作用的人才战略策划 D.一套具有风险评估与预警作用的财务策划 E.一套具有强大生命的企业文化战略策划 第23题(多选题)企业策划中的哲学原理有 A.实践性原理 B.驾驭原理 C.理性原理 D.思辨原理 E.放大原理 第24题(多选题)创意的思维类型有 A.想象 B.联结 C.逆反 D.破除 E.灵感 第25题(多选题)公司财务整合的需要做到几个“到位” A.对重组公司的经营活动的财务管理到位 B.对重组公司的投资活动的财务管理到位 C.对重组公司的融资活动的财务管理到位 D.对重组公司的成本核算到位 E.对重组公司的利润核算到位 第26题(判断题)根据项目设计的生产能力大小，可分为大型、中型、小型三类项目 A.正确 B.错误 第27题(判断题)战略控制的开始是要确定评价标准 A.正确 B.错误 第28题(判断题)面对大多数人的反对，坚持真理往往需要很大的勇气 A.正确 B.错误 第29题(判断题)市场信息分为三个层次：全显信息、半显信息、潜在信息 A.正确 B.错误 第30题(判断题)某岛国公民从来不穿鞋子，对于鞋子企业来说，这个岛国不是目标市场 A.正确 B.错误 第31题(判断题)广告拆求至人心，公关诉求至人脑；广告动之以情，公关晓之以理 A.正确 B.错误 第32题(判断题)因水土不服，在求助外部力量进行企业策划时不要聘请国外咨询管理公司 A.正确 B.错误 第33题(判断题)公司重组能盘活存量资产