特殊时期隐患整改工程进展奖罚管理规定.doc

特殊时期隐患整改工程进展奖罚管理规定 瑞龙公司调度室 2010年7月26日特殊时期隐患整改工程进展奖罚管理规定根据潞阳公司全年工作总体工作安排，以及7月24日动员会精神要求，全矿上下以8月20日前隐患整改工程，及各种辅助工程顺利完成为宗旨，以安全为主体，保证工程进度，保证工程质量，按定额、定期完成。特制定如下奖罚管理办法：1、 安全各部室、各队组必须牢固树立安全第一思想，以安全保证各项工程的正常进行，出现三违现象，出现安全事故违反规定的，按瑞龙公司安全奖惩条例进行从严处罚。对生产中及时制止“三违”，发现重大隐患，避免事故发生的单位和个人，要给予奖励，视情况，按安全奖罚条例给予奖励。“五定”的安全隐患，按“五定”时间限期处理，未按期处理，出现二次“五定”现象，视影响生产程度、范围，给予责任单位1000 2000元罚款；责任单位负责人、责任人100500元罚款；分管部室负责人、责任人100300元罚款。2、 工程质量各部室、队组要严把工程质量关，工程质量是安全的保证，工程质量是工程进度的保证，没有工程质量的保证就没有一切。队组如出现工程质量问题，出现返工现象，处罚责任队组，视情节轻重性每次处罚5002000元，队组负责人、责任人每人次100500元；分管部室负责人、责任人每人次100300元；出现重大工程质量事故，视情节严重性，加倍处罚。3、 工程进展各部室、队组在保证安全、保证工程质量的前提下，加快工程进度，按各项工程进展、推进网络图安排，按期完成，工程进度每天进行考核、通报。出现一次完不成情况，处罚责任队组500元，队组负责人、责任人100元，分管部室负责人50元。4、 材料供应材料供应必须保证各项工程用材料正常需要，人为造成材料短缺，视影响工程进度程度，给予采供部负责人、责任人100500元处罚；如因部室、队组未报材料计划而影响工期的（视影响程度），处罚、队组负责人、责任人100500元，责任部室负责人、责任人100300元。5、 井下材料运输运搬队必须在安全前提下保证井下各项工程材料运输到位，及回收材料及时升井，如因材料运输、回收设备升井影响工期的，视情节轻重性，处罚队组5001000元/次，队组负责人、责任人每人100500元，分管部室责任人100300元。6、 保卫保卫部必须保障矿区、生产与职工生活正常进行，出现一次责任事故，扰乱了正常的生产、生活正常秩序，视情节轻重性处罚负责人、责任人100500元。7、 后勤保障综合部必须保证澡堂职工洗澡用水正常使用，工人升井后及时洗上热水澡；班中餐无变质、腐烂食品；食堂饭菜香甜可口，无腐烂、变质食品，卫生无苍蝇等异物；办公用品保证办公正常需要。每出现一项影响工程正常进展，处罚部室负责人、责任人视情节轻重性，每人次100500元。8、 运输车辆各种大小车辆，必须一切为生产需要开绿灯，一切为工程正常推进而服务，出现一次人为责任而影响工程进展的，视情节轻重性，给予责任人100500元/次罚款。未涉及到的人员按处罚惯例执行。奖励办法各生产队组必须在保证安全的前提下组织生产，按工程推进网络图所排的推进度，每提前一天奖励队组20003000元（按安排工作量进行核