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企业人才流动的行政管理论文精选 在市场经济条件下人才竞争日益剧烈人才流动日趋频繁合理、正当的人才流动是有益的但人才流动也给企业带来负面影响特别表现为人才流动中企业信息秘密的流失这就要采取相应的措施来防止以保护和促进企业健康发展 一、加强行政管理促使人才合理流动人才流动是一个企业发展的动力是企业具有活力的表现加强行政管理促使人才合理流动是企业发展的必要手段和措施人才只有正常合理的流动才不至于使一个企业处于封闭固守的状态一个不断创新的企业它的管理机制必须是科学合理的、与时俱进的因为这种管理机制给人才提供了施展本领的条件和机会使他们有了用武之地因此先进的行政管理机制可以留住人落后的管理机制能赶走人一个企业要想长盛不衰对某些岗位的人才作阶段性调整保持一定的流动性稳而不僵活而不乱始终让企业处于一种最佳状态这既是企业发展的需要同时也是企业进行人力资源开发、使用的必要手段在市场经济条件下人才流动有其必然性人才流动是优化人力资源配置、开发人力资源的必然要求通过行政管理、合理的人才流动对国民经济各部门进行人力资源再配置实现生产力要素的最佳结合从而形成新的生产力我国加入WTO后社会主义市场经济的逐步完善市场的调节作用越来越明显无论是国企或私企都在市场经济的竞争中去寻求提高企业的核心竞争力因为市场的竞争是人才的竞争个企业留住了人才个企业就会呈现出勃勃的发展生机 二、造成人才流动的原因目前来说造成人才流动现象的原因是多方面的主要有以下几点： 1.人的趋利性这是企业人才流动的主要原因获取能够满足其物质利益需要是个人工作中的一大动力在社会许可的条件下利益最大化成为许多组织和个人可以理解的奋斗目标虽然事事不能向钱看但企业中的各类人才如努力工作取得成绩得不到相应的回报那么跳槽或外流就成为不可避免的事 2.人不能尽其才俗话说人尽其才物尽其用同样也需要量才而行如果才能长期得不到发挥专长得不到施展就不能安心工作因此就要安排得体不要挫伤了他们的积极性使他们的专业才能有用武之地 3.陈旧的瓶颈式行政管理由于近几年外来的务工者越来越少他们的要求越来越高这山看着那山高迫使企业招工难使整个地区出现用工荒使本地区的企业无法正常生产企业面临着用工不到位生产不正常从高峰滑下低谷本来整个地区所生产的产品结构类似相同都靠的是密集型人力劳动这样下去的话整个地区的产品就会受到冲击因此在恶劣的市场竞争环境下一个企业要想立于不败之地必须要在企业内部进行改制要打破原有陈旧的瓶颈式行政管理比如：对员工表现有形式的正激励发放工资及时奖金、津贴、福利要到位加强日常能力培训等等以放开式行政管理去招能人志士 4.用人制度僵化讲形式不讲实效许多企业在员工的选拔上、任用上过多地讲求资历和职称甚至年龄论资排辈就会挫伤一些有能力、有经验的人才的积极性使他们内心失衡虽然职位不能直接代表能力但人们往往把能力、贡献的大小与职位、职称的高低挂起钩来一个企业领导如果不能做到人尽其才让人才在企业担任一定的角色就会难以留住人才 5.企业文化缺乏凝聚力许多企业沿用传统的管理模式特别是本地区私营企业比较多遍地开花他们在管理模式一味追求产值、效益忽视或不重视企业文化的建设企业缺乏一种激励员工奋发进取和一种凝聚员工与企业同呼吸共命运的精神力量员工看不到企业的前途并有潜在的危机感在此情况下高素质人才外流就可想而知了 三、人才流动对企业的负面效应人才流动有好的一面但也产生了一些负面效应归结起来这些负面效应主要表现为企业信息秘密的泄露并由此引发了一系列的问题企业信息秘密的泄露首先是技术秘密和经营及其他重要信息的流失技术秘密和经营信息是企业商业秘密中的一个重要内容也是人们最早关注的问题以往企业人才的流动较多的带走了技术和经营秘密而技术和经营秘密的最大特点就是机密性那些不为同行业普遍获知的信息可以具有商业竞争优势的它们均具有潜在的价值拥有它们会使自己在竞争中处于主动的地位并赢得优势显然技术和经营及其它重要信息的流失将使原单位具有的竞争优势不复存在公平的竞争环境受到严重破坏由此可见产生的问题无法妥善解决必然会给原单位及社会经济发展带来重大损失 如果一个企业的一名技术员或主管市场经营的人员在流动中带走了他本人向公司所属部门提供的开发新品技术或经营信息资料因此引发诉讼但因在这些技术资料或经营信息是否是职务技术成果和经营信息成果的认定上双方各持己