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企业人力资源风险管理论文 创新企业人力资源管理模式有效防控企业人力资源管理风险是企业降低成本、吸引人才增强核心竞争力的必由之路本文主要从人才的招聘、培训环节、酬薪管理三个方面展开就此问题的探讨 一、企业人力资源管理的风险分布及表现 1、招聘环节存在的风险 人才招聘是企业招贤纳士的重要环节是企业人才引进增强人力资源实力的基础与保障招聘会的宣传方式以及人才招聘的具体流程都影响到引进人才的公平性与人才的优秀程度由于招聘流程的设计、人情、社会关系等的影响部分企业人才招聘存在一定的风险首先在招聘预案与组织环节不科学、不完善的情况下会导致无法吸引优秀的人才前来应聘有可能影响到招聘计划的完成以及人员的及时调动与补充其次由于人情、社会关系等影响加之部分企业对于招聘环节的监督机制不完善会有一些不符合企业要求与用人标准的人员趁机进入还有些应聘人员会伪造个人简历与经历在应聘过程中无法体现其的水平与能力严重影响到今后企业的发展 2、培训环节存在的风险 在企业人才的培训过程中主要存在观念上与技术上两方面的风险一方面企业的管理者及高层对于企业员工的培训认识出现偏差没有认识到企业员工培训的重要性与给企业带来的无形收益同时部分员工在参加培训时不能以积极的态度对待未对培训的内容对照自己平时的工作进行及时的总结、反思使得培训不能达到应有的效果与意义在耗费了大量财力、人力资源的情况下未对企业带来应有的收益与价值2另一方面是培训过程中技术方面的问题属于操作风险主要是指企业在发展规划的制定过程中未将职工培训的内容、目标、形式等予以明确在一定程度上影响到了员工培训的积极性不能促进企业的长远发展使培训不能取得事半功倍的效果 3、薪酬管理环节存在的风险 公平、科学的薪酬制度是激发员工工作热情产生企业价值与效益的强大动力在实际工作环境中薪酬管理环节也存在一定的风险具体体现为不同部门、管理层与技术层之间对于自己工作的重要性之分歧例如管理层人员自己所做的是决定公司发展的重要事宜认为自己在企业发展过程中的作用较大应该获取较高的报酬而技术层人员则认为其所从事的技术是企业发展的核心因素技术层人员对于企业的贡献最为突出应该比管理层获得更高的薪酬由于对于薪酬分配的分歧会影响到各自工作的积极性给薪酬管理环节带来一定的风险不利于企业的可持续发展 二、人力资源管理风险的成因分析 1、人的特殊性 首先人才是企业发展各项工作、事业有序进行的主体与关键因素人与人之间由于性格、学历、教育背景的不同对于自身工作的积极性与态度也有所不同具有较高职业素养责任感与事业心的员工会将自身的进步与企业发展紧密结合起来其不仅会关心企业的发展与取得的成就而且会将自己的职业目标与企业发展的总体规划、目标有机契合在一定程度上良好的激励措施能够激发起人们努力工作全力投身于企业发展其次人才具有流动性较高的工资待遇、丰厚的福利是企业员工所向往与追求的由于企业综合实力的不同待遇会存在一定的差别部分企业为了吸引人才会创新与完善薪酬管理机制吸引优秀人才来为自己企业贡献力量同时由于年轻人才具有挑战与冒险精神会不断尝试新的岗位与工作从而造成了人才的流动性 2、环境的不确定性 企业人力资源管理风险受到一定环境因素的制约与影响环境因素的不确定性主要包括了自然环境因素与社会环境因素自然环境因素比如企业所处城市的交通便利程度的影响自然灾害的发生等一个地理位置优越交通便利的企业必然具有较强的知名度与吸引力亦方便了企业的对外交流同时社会环境因素是一个影响企业发展不可或缺的重要因素比如国家政策税收的调整；经济形势的变化如房地产市场的变化都会对企业的发展与总体目标的规划产生一定的影响积极的社会环境因素会促进企业经济效益的增加降低人力资源管理的风险消极的因素必然会增加企业人力资源管理的风险性 三、企业人力资源管理风险控制对策 1、控制招聘环节风险 规范招聘流程为了保证招聘员工能够正常进入公司减少招聘过程存在的风险企业在招聘环节应该遵循一定的程序来组织招聘规范整个招聘过程的有效性和可行性制定并落实招聘计划当新的职位空缺在公司中出现需要按照职位的类型、数量和时间要求以确定合理的招聘计划同时建立相应的招聘团队通过适当的方式组建招聘小组通过合法的媒体宣布招聘职位的数量类型并提供被招聘者和其他信息的具体要求以鼓励满足要求的被招聘者进行应聘 2、重点做好培训规划及流程管理 建立培训体系培训体系是企业开展正常工作的基本条件可以使员工符合公司的正常工作要求只有规划完善的培训体系才能有效保证系统的培训工作才能达到良好的培训效果要建立完善的培训体系必须满足以下三个基本条件：首先企业必须高度重视高层领导各级管理人员要积极承担人力资源管理和发展的责任；其次在组织内部培训要有一个明确的定义和分工；第三专业培训部门要有明确的责任和职能并拥有专业技能课程的开发与实施方案 3、控制薪酬环节风险 注重薪酬设计的公平性为了保证薪酬制度的公平性要注意以下几个方面：企业的薪酬制度要统一和透明能够清楚明白的显示员工报酬的计算来源员工能够理解并监督薪酬制度开发和管理人员制定的薪酬政策和制