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文档简介

企业文化下的企业管理论文 企业文化对企业管理有着相当大的影响下面小编为大家整理了一篇关于企业文化下企业管理的论文仅供大家参考 1企业文化与企业管理的内涵 企业管理的重点就是企业战略管理是指企业明确使命之后再结合企业内部环境和外部影响环境分析结论产生的战略目标在企业整体能力下实施这一决策和规划同时计划实施的各个过程中实时控制做到动态管理最终确保战略的有效进行并能达到目标状态一个有效的管理应该具有以下几点:特立的价值观、专注于客户的价值链、明确的取舍、持久、实时互动企业管理作用的主要表现在其理性化即数字化、定值化、合理化企业管理更多的是强调企业的计划体系、规章制度、结果数据、结构层次等硬性因素注重有形的配制最终实现企业的低成本高效益的目标 2企业文化对企业管理积极作用 2.1企业文化对人力资源管理的作用 企业文化指引着人力资源管理所有的管理模式都有相对应的文化环境人力资源管理前提环境就是以人为核心、注重方法和规章制度的管理强调人是首要因素所以文化环境在人力资源管理中尤其重要企业在管理上的不同更深入的表现就是由于企业文化的差异在传统意义上每个企业都有独具个行的企业文化并且是一个复杂的价值理念结构企业特征、奋斗史、管理者个性、员工价值观等都影响着企业价值体系这也就说明人力资源管理等管理方法和理念在该企业可以达到更好的管理效果实现更大的利益但是换一个企业可能就达不到理想目标或根本不能实施所以企业不去探讨人力资源管理所使用的环境和条件将会致使人力资源管理要求的以人为本的措施不适用于该企业文化影响的员工身上不符合他们的价值观就会使管理方法不能顺利实施遭到员工的反对最终管理达不到实施的目标值在这一方面企业兼并收购时由于不同企业文化不同经营理念及价值观差异在实施人力资源管理过程中没有及时修改而失败的案例有很多所以人力资源管理必须建立在一定的文化基础上依托于企业文化的建立环境中才能促进人力资源管理的有效进行 2.2企业文化对战略管理的作用 企业的战略管理能力是在掌握未来环境和局势的情况下确定企业发展方向及目标最大效益的使用资源同时对企业的更项发展实施合理的规划、组织控制管理的能力涵盖对问题的判断、评估、分析、战略的实施、测评和控制人的因素同样是企业管理中最重要的因素所以有从企业文化中去发展战略管理能力的方法企业文化作为企业战略管理的前提一定的企业文化可以为企业战略管理的各个环节提供更好的思想指导和适应企业发展相促进的精神、价值理念、企业道德和哲学所以一个优秀的企业文化能提供更好的指导给企业战略的制定也是管理战略能否顺利落实的关键更是企业管理战略稳健发展的重要保障 3企业文化与企业管理的互动 企业管理发展是紧随工业革命而萌芽发展的企业文化的建立也是社会进步和生产力发展促进的广义上看管理也是一项特殊的文化活动;狭义上看管理这一重要活动在发展过程中一直受着社会文化的影响管理在社会文化中不断发展社会文化为管理提供新的生命力与此同时企业作为一个经济组织企业文化又受到企业管理的影响产生、发展及更新都离不开企业管理活动没有一个管理不涵盖企业文化也没有一个企业文化不能产生任何管理作用从中可以得出:企业文化与企业管理间是一种互动的关系这种互动关系主要表现在以下几点: 3.1企业文化可以促进企业有效的管理 首先企业的管理对象应该明确人既是企业的管理者也是企业的管理对象主观意识和价值观由员工行为体现企业员工也能在企业文化的影响下创建一个良好的企业环境一个好的企业管理能够给员工一种家的温馨感然而一个温馨的环境也离不开企业文化的影响企业管理者管理企业过程中就必然会去激励员工积极进取要求员工树立团队意识其次企业成本的控制也需要企业文化的指引企业才能达到更高的经济效益值 3.2企业文化指导企业管理 企业文化的不断发展能帮助企业员工增进经验同时也能发掘培养更优秀的员工企业的管理需要企业文化实时的指导我们才能做出最佳的规划来发展企业同时能使企业管理者思维更加清晰经营方向更明理使管理者提出更好的战略部署发展更加稳健企业文化具有的约束性能使员工工作中的行为和形象得到规范能使企业的管理效益得到提高各项规章制度能更好实施员工的执行力得到加强一个企业员工的素质和状态能地表现企业的现状和企业文化 3.3企业管理强化企业文化 企业要想更好的生存更快的发展就要注重人员这一核心动力管理注重解决各种人际各系管理统筹企业的层次结构、各项制度、战略决策等企业文化不是简单的附庸风雅的美化企业形象而是在精神和意识上去体现企业的文化在现代企业建立制度的前提下建设企业文化必须紧密结合企业各项规章制度增强企业文化的内在加大力度在管理、规章和创新活力上将企业文化细分为三大块:管理、制度和人文重视企业管理的法治、德治的管理理念不断完善企业文化建设的质量企业文化也是经营管理文化的一方面属于管理的理论范畴企业管理和企业文化在企业发展实践中并存互生存在不可分割相互完善的结构关系 3.4企业文化与企业管理共同发展 企业的外部环境不是一成不变的随着环境的变化企业就要调整自己的战略同时企业文化就要进行变革一方面调整后的新战略必然会与原有的企业文化产生差异同时企业战略调整带来的人员调动所产生的影响也在一定程度上受到企业文化的影响;另一方面企业文化的定型完善后再对企业的文化作出调整难度就加大了由此看出企业文化

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