企业工商管理建设与科学管理.doc

企业工商管理建设与科学管理 企业工商管理建设与科学管理欢迎大家阅读 摘要随着我国市场经济不断发展国内外的企业竞争越来越激烈在激烈的市场竞争中要保证企业以平稳有序地健康发展这就需要企业不断完善自身建设和科学管理在探析未来发展的道路上下功夫现代工商管理作为一门综合性的管理科学对于企业寻求自身健康发展有着积极的指导作用 关键词工商管理企业管理未来状况 一、企业的管理现状及问题 1.现代企业发展存在着管理模式粗放的现象管理模式粗放是与企业管理者工商管理经验缺乏有关没有系统的理论和知识做管理支持管理者在管理过程中不是以制度管人而是凭借个人习惯和感情管理这样必然造成企业内部制度发展不健全缺乏系统性的全面规范化的管理制度以致造成了企业不能从本公司实际情况出发制定有效的发展战略方针不少企业公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和经验这样必然导致创新性的缺失于是企业缺乏生命力和竞争力进一步加剧了管理落后的状况这是一个不良循环长期以往无疑是会阻碍公司发展并且产生极其不利的各种消极影响造成社会资源浪费 2.企业文化建设不足在企业发展过程中只有强调经济效益和社会效益的同时发展才能实现企业的全面发展企业员工才能感受到企业文化的精神力量从而增强工作动力和信心企业文化在企业发展中起到一种导向作用有一种指引的力量它对于企业的经济发展具有强大的推动力万万不可疏忽大意须要引起人们足够的重视 3.企业内部权责的界定不明晰企业内部权责是企业正常运转的前提只有明晰有效的所有权、经营权与监督权才能实现资源的科学配置激发产权主体的积极性虽然这样制度一直倡导推行然而在我国这种权责界定不够清晰的现象仍然存在于较多企业之中特别是在中小企业中普遍存在的现象比较严重这种不规范的职权界定必然会造成责任分工不清影响经营过程中工作的推行会给企业的管理和发展带来较大的阻碍 4.人才的缺失人才是企业发展的动力企业内部管理创新需要相应的有能力、有知识、有技术的管理人才支持在企业发展中工作人员不少但是真正有能力掌握了先进工商管理技巧的管理人才却普遍存在缺少的现象这与我国企业发展的历史渊源有关也与我国工商管理发展历史有关优秀人才的数量是有限的企业应珍惜内部管理人员加强对他们的生活关心和思想教育的管理不断地增强他们的企业管理水平 5.缺乏健全的管理流程由于工商管理人才和知识的不足使企业在管理流程方面不够健全企业执行力不足就显示出管理流程上的不健全由于工作的各个环节没有明细规定和规范随意性大因此在落实决策时容易产生阻力 面对这些存在的问题我们应该意识它的危害性探析它的深层原因找出它的解决对策为未来的发展做好预见性的准备企业不能再像过去那样过多地依赖于资源和资本企业必须在管理思想、管理系统上进行改革 2企业工商管理中存在的一些问题 2.1市场竞争力和相应的管理水平问题 从我国目前的情况来看我国绝大多数企业中缺乏市场竞争力的意识在市场管理方面缺乏主动性企业整体的组织结构没有完善的管理体制去约束和束缚日常的企业行为机制同国外的一些企业相比我国企业在本质上就远不及国外国外企业在管理规模上严格遵从质量第一的原则但是这点在中国的市场上却很少有商家能够做到另外一点就是企业的效益问题国外多家企业能够有效的掌控自身企业的经济效益从这点上看我们的管理水平还是比较落后无论是企业的自身经济效益还是综合的管理体系都达不到应有的标准 2.2市场的开拓把握能力和企业的经营模式问题 据有关数据和资料分析发现当下很多企业都将自身企业的生产模式和销售模式有了改变既“零库存”“即时生产”的经营理念事实证明这种经营理念并不科学因为市场销售和企业生产是紧密相关的并不是没有联系的两个项目企业的外部销售主要注重消费者的需求生产者应当在了解消费者需求的前提下进行生产这样生产出来的产品才会的得到认可所以事实证明企业需要有良好的管理模式和经营模式只有这样才会使企业长远的发展下去 2.3企业自身价值的定位不明确问题 从计划经济步入市场经济自从工商管理的理念引入之后企业在食道思想方面已经有着不同寻常的改变财务报表当中数字的变化已经不能够满足企业的需求更多的企业正在尝试着制定一些长远的战略性目标为了企业能够长久的发展下去打下夯实的基础企业为了长远的发展下去制定的工商管理机制务必要符合本公司学会合理的利用有限资源、杜绝浪费的现象的产生注重环境保护等一系列问题 2.4企业管理向国际化靠拢问题 随着市场经济的不断深入和发展人们发现企业之间已经有了很大的改变多数企业在进行商业交易的时候和以往有着本质上的不同在企业与企业或是企业与国家之间的商业交易已经改变了现有的是产品和金钱的快速流动这就要求管理者要考虑环境的变化和企业经营模式是否合适企业的管理模式是否应当向国际化靠拢应该决定于企业本身而不是随波逐流? 2.5企业类型的转变问题 传统的企业模式几乎都是依靠外来的订单并没有尝试自己去开创市场所以最终导致了很多产品出现MADEINCHINA的现象为了是自身的企业有更高一层的进步多数企业已经将企业朝着学习型的模式去转型这样可以是企业的人力资源能够合理的运用在满足企业自身利益的同时达到客户的要求标准 3企业工商管理在未来的发展中需要注意的问题 3.1企业要培养高素质的工商管理人才 首先企业的管理者对企业发展方向或是企业长期的发展战略都要有一定的规划主要是要学会注重人才的培养企业应当根据自身的情况来制定一些符合本公司的工商管理人才计划企业应当及时制定一些可以从事综合协调的人员因为企业要想长久的发展下去首要就是需要有着一批精良的资质队伍而人才的培养和人才的建设才会促进企业的工商管理水平进而带动企业向全面发展 3.2企业还要培养管理人员的创新意识和能力 当今的企业在进行人才选择的时候都是尽量选择一些高素质的专业型人才但是经过时间的推移这些人也必将会被市场所淘汰对于这些高素质的人才来说市场也会变得陌生不是这些人才的能力不行而是市场竞争太激烈如何能在竞争激烈的当今社会之下确保人才不被淘汰成为了当今的重要话题事实证明企业应当及时的对工作人员和人才进行定时的培训只有这样才会使企业融入到瞬息万变的市场竞争当中 3.3企业要实现管理制度的科学化 企业不仅仅要拥有高素质的管理人才还要拥有科学严谨的管理制度首先是因为优秀的管理制度包括“责任”“权利”“利益”等企业要拥有科学的管理制度只有这样的话才会使自身企业的员工信服合理的对人才进行管理有利于企业长久的发展下去 3.4企业要注重制度的人性化建设 企业要想长远的发展下去就应该实施一些以人为本的管理体系这种管理体系可以使员工有着高昂的斗志时刻对工作充满着信息;另一方面也是为了更好地保障员工的经济利益、激励员工的工作热情企业一方面要制定合理的企业管理制度;而另一方面又要不失制度下的人文关怀 4结语 通过上述分析不难发现当今我国在企业管理当中存在一定的问题在于国际企业的对比中还依然有着很大的差距需要在实践当中不断的进步事实证明只有将工商管理水平上升到科学的高度才会对企业自身有利才会使企业才市场经济条件下立于不败之地 参考文献 1唐时俊.探索工商管理专业新型应用人才培养模式J.物流工程与管理(1)：9294. 2李显君.管理的三维空间结构模型探析J.中国管理科学(3)：9