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企业管理者能力论文 导语：以亲和的文化氛围吸引和留住人才是企业管理学的一个经典原理要想企业管理得当在企业文化上要下一定的功夫以下是小编整理企业管理者能力论文的资料欢迎阅读参考 摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件按照现代企业运转规律通过生产诸要素的优化配置和动态管理以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的理由阐述了项目施工管理创新的必定性提出了创新的方案 关键词：建筑工程施工管理创新 建筑工程项目施工管理走过了很长的历程已经形成了相对比较完善的现代施工管理体系建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中获得存活就必须对自身的管理措施进行创新以更好适应市场的要求通过在具体的建筑工程项目施工中对管理措施进行创新更好地探索具有中国特色的建筑工程项目管理措施 一、建筑工程创新的重要性 施工管理是建筑工程不可或缺的重要组成部分之一施工企业管理水平的高低不但关系到施工进度、安全、质量而且还与经济效益密切相关然而目前的施工管理目前状况却差强人意应当对施工管理进行创新首先创新有利于推动生产力发展劳动者、劳动对象以及劳动工具是生产力的三大基本要素建筑工程施工管理也应当从这三大要素进行考虑即提高施工管理人员的素质、提升劳动工具的技术含量通过施工管理创新与生产力的基本要素相结合能够进一步推动施工企业的创新发展其次有利于推动建筑市场发展在市场经济的背景下对施工管理提出更高的要求所以施工管理创新应当满足市场发展需要只有适应市场的创新才能有价值、有作用的创新施工管理的创新有助于企业文化内涵的提升这样可以使企业占有更多的市场份额从而提升自身在市场中的竞争力 二、建筑工程施工管理创新原则 建筑工程施工管理的创新应该有利于适应生产力的发展生产力包括劳动者、劳动对象、劳动工具三要素建筑工程施工管理也应该从这三个方面进行考虑对劳动者而言提高施工管理人员的素质是有效措施管理人员的素质提高了对施工过程中发现的理由才能及时发现提出好的解决办法劳动工具主要是提高科技含量有着高科技含量的劳动工具有利于提高劳动生产率降低工程事故的发生建筑工程项目施工管理创新同生产力三要素相结合有利于企业的创新发展建筑工程施工管理创新应该有利于市场发展的需要市场始终处在动态的发展过程中施工管理创新的方向应该是市场需求只有适应了市场需求的创新才是有价值的创新建筑工程施工管理创新有利于企业文化及品牌效应的提升占有更多的市场份额建筑工程施工企业的目的是为获得更好的社会效益和经济效益社会效益和经济效益的获得与市场需求是密切联系在一起的项目施工管理的创新从广义上来说就是使项目的内涵延伸从深度上提升适应市场的竞争能力 三、建筑工程项目施工管理的创新途径 1、树立创新理念 建筑工程项目施工管理创新对施工企业发展有着不可忽视的作用为此施工企业高层管理者必须树立创新理念强化创新意识正确认识到施工管理创新的重要性将施工管理创新提升到企业战略发展的高度始终坚持创新是企业获取最佳经济效益和社会效益的重要 路径施工企业要针对不同的建筑工程制定不同的施工管理创新方案使施工管理创新方案符合工程实际情况并且要对施工管理创新方案进行论证不能盲目地追求创新而不考虑施工管理的实际效果 2、健全施工管理组织结构 在以往的建筑工程项目施工管理中自建筑工程项目签订合同后一般由项目经理负责整个项目的施工管理项目部作为施工企业的一个部门往往习惯于从自身利益出发对施工过程进行管理而没有从施工企业的整体利益出发合理构建施工管理组织体系严重制约了施工管理效益的提升对于大中型施工企业而言经常会同时承接多个项目的施工为此必须创新施工管理组织结构延伸施工管理的内容主体和空间引入协同管理理念实现企业与项目的协调发展建筑工程项目部应当从市场调研、投标策略、合同签订、履行合同、获取效益等全过程出发建立健全符合施工企业利益最大化需求的施工管理组织结构 3、创新施工管理体制 在建筑工程项目合同履约期限内施工企业应将项目部视为企业的分公司针对项目部建立现代企业制度使项目部内部实施科学化管理从而实现施工管理体制的创新与改善首先实施有限责任制度施工企业作为项目分公司的投资主体通过与项目分公司明确经营责任进而构建起新型的产权关系施工企业以投资主体的身份参与到施工管理中有利于促使项目分公司更加重视施工管理其次实施项目分公司法人财产制度施工企业应赋予项目分公司相应的地位和财产使项目负责人承担相应的法人责任对自己的经营行为负责一旦出现因施工管理不善而导致企业损失的情况必须追究项目负责人的责任再次加强风险制约项目分公司要认真履行合同不仅要重视施工质量、施工进度、施工成本管理更要重视建设风险制约减少施工企业风险损失以便获取施工企业更多的物质激励 4、合理引入新技术 施工企业技术创新是提高工程质量、增强企业市场竞争力的重要手段在建筑工程施工管理中施工企业要根据工程实际情况确定是否采用企业自主研发的新技术或直接引进先进、成熟的新技术同时根据新技术的引入情况落实相应的施工管理措施确保新技术的顺利实施使施工企业通过技术创新实现施工管理效益目标 5、创新施工管理模式 对于建筑施工企业而言其工作具有非常明显的特征即流动性、阶段性、季节性同时由于工程项目的实际情况均不相同致使工程量也存在较大的差异若是采用传统的粗放型管理模式很难满足工程项目的施工要求为此施工企业应当结合自身的实际情况引入先进的管理模式借此来推动企业管理模式的创新发展具体可从以下两个方面着手：其一施工组织体系应当科学合理并且要符合市场的发展要求;其二要让施工管理与施工作业职能相分离防止交叉重复的现象发生这样有助于推动管理与作业部门履行各自的职责从而进一步提升管理水平 结语 建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发