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企业管理基础论文 管理基础工作是企业在生产经营活动中为了实现企业的经营目标和管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等所必不可少的工作大家不妨来看看小编推送的企业管理基础论文希望给大家带来帮助！ 摘要：内部控制管理制度是现代企业经营与管理中的重要手段之一企业建立内部控制管理制度能够保证其在日新月异的宏观经济环境中获得更大的生存与成长的空间保障企业经济价值的稳定持续的增长然而现代企业内部控制管理在我国企业中建立的时间尚短在实际的经营管理过程中还存在着一定的问题笔者立足现代企业内部控制管理需求对企业内控管理中存在的问题及其应对方法进行了简要的讨论 关键词：企业管理；现代企业；内部控制 随着经济发展的不断深化企业的内部控制问题目前已经成为了社会经济发展中的热点问题之一企业的内部控制管理能够帮助企业在复杂的市场环境中实现企业生存和发展的目标并为其经济价值的增长提供必要的保障因此不断对企业内部管理进行优化和改革实现企业内部控制同企业经营管理中人力资源、物质资源和资金资产的融合并坚持同企业在一定社会经济发展阶段中的战略目标定位相统一是企业应对当前内部控制管理中存在的问题中的重要手段 一、现代企业内部控制管理的意义 目前我国经济正在朝着经济发展新常态的方向稳步前进经济的增长稳定性得到了更好的增强经济增长更加有效益、讲质量、看持续宏观经济的稳定给当前企业的生存和发展提供了更加有力的空间环境同时也给企业的经营和管理提出了更高的要求国民经济的增长和军民生活水平的不断提高市场对消费的需求从数量转向了对商品安全、质量和性价比的要求然而当前市场中存在的主要问题集中在商品供应量规模虽然在持续增加但依旧难以满足消费升级加快过程中个性化、高端化和服务化的倾向面对当前的经济环境现状企业经营管理上的改革工作已经势在必行年国家财政部等五个国家部委联合正式颁布了我国首部企业内部控制基本规范为企业内部控制制度的制定和体系的建设提供了必要的理论依据年国家相继出台了企业内部控制应用指引等基本规范不断推动国内企业内部控制管理体系的基本建立与完善随着当前市场因素及其不确定性对企业发展影响的加深国家企业内部控制基本规范给企业在充满风险的市场环境中的生存与发展提供了必要的保障企业只有通过建立与企业战略发展目标相适应的内部控制管理制度才能实现在稳定中求发展实现企业追求自身经济价值最大化的经营活动目的 二、现代企业内部控制管理中存在的问题 1.企业内部控制组织形式陈旧 虽然企业建立内部控制管理体系已经成为了应对当前复杂多变的经济环境的重要保障但是由于我国大部分企业的管理者缺乏对内部控制科学内涵的认识同时没有接受过系统的内控管理培训导致了企业内部控制管理组织形式上存在着巨大的缺陷一旦内部控制制度流于形式就会影响到内控管理的效果和刚性失去了内控在企业各层级和部门之间的管理和牵制的作用例如我国大部分企业的管理组织结构都是金字塔式形式由企业管理者领导层级部门再由层级部门的管理进行日常的企业经营管理工作但内部控制的实行需要加强企业中个人和部门之间的合作效率企业陈旧的组织形式影响了企业内控责任的落实 2.传统企业会计核算制度导致了内控缺陷扩大 财务内控在企业内部控制管理占有重要的地位但是目前在企业实际的财务管理工作中财务账目管理混乱会计核算工作缺乏必要的系统性导致了企业账目、账表和账实之间偏差过大同时有的企业在财务管理过程中为了应对上级单位的考察人为性地调整企业财务报表中的数据内容甚至建立两套报账系统用于应对企业的纳税款项核算和银行贷款审查等这种弄虚作假的财务管理办法和处理手段使得企业的财务内部控制管理制度和体系处于被架空的状态人为性因素影响在企业财务管理中依然居于首位给企业财务资产安全和xx腐败滋生都埋下了巨大的隐患 3.企业内控监督及评价机制能力偏弱 良好的监督机制是企业内部控制执行的重要保障但是我国企业内部控制管理工作当中普遍存在内部控制监督和评价机制较弱的现象例如作为企业内控监督主要部门的内部审计机构在企业中多为其下属职能部门之一对企业的管理者缺乏必要监督和遏制作用导致了企业的审计工作难以得到正常的开展同时在审计机构的设置上企业更倾向于任命本部门领导由企业一把手进行授权的模式这种模式使得企业内部审计工作受到了企业实际经营过程中各方的利益牵制其审计工作的稳定性难以得到保障削弱了企业内部审计在内控监督和评价过程中的作用 三、现代企业内部控制管理改进与完善的方向 1.继续推进内部控制人文道德环境建设 随着市场经济市场的发展和国家规范化市场建设工作的不断推进企业的内部控制管理制度和体系想要进一步完善就赢在企业中建立相应的法制管理环境因此为了加强企业的内控管理在以往重视企业道德规范建设和以人为本的企业文化环境建设之上还应加强对企业内部的现代企业规范管理和法制文化建设通过积极开展企业领导和员工之间的互动活动、报告会和成立工作讨论小组等方式建立现代企业依法规范管理的企业管理思想基础从而保证企业内部控制以企业战略目标实现为出发点督促企业成员自觉、自发地按照控制制度和规范进行企业的生产、经营和管理活动 2.推进企业组织结构优化完善 为了实现企业内部控制管理在企业中的控制效果优化和完善企业的组织结构成为了企业管理改革工作中的重点环节根据企业内部控制管理工作的需要和内控环境的变化企业应对自身的组织结构进行相应的调整关注企业中管理层和监督岗位的员工人数和专业素质两项达标企业在当前经济环境下应逐步推动自身的组织层级结构向着民主化、网络化和扁平化的形式转变并对企业结构进行创新既要强调企业日常管理中的团队精神和团队意识减少企业内部控制层级让内控职责直接落实到企业岗位之上又要加强企业个人、部门和管理层的合作从而提高企业内部控制管理的有效性 3.提高企业内部审计工作的独立性 内部审计工作是企业内部控制制度体系中的重要保障性环节在企业实际的内部控制管理工作中为了保障企业的生产经营活动能够按照企业的决策计划进行执行并保证企业财务信息的、有效和合法加强企业内部审计机构的作用成为了当前内部控制完善过程中的必经之路首先企业需要加大对审计工作的投入通过人才引入、培训课程的开展来优化当前审计工作人员的结构提高审计工作人员的专业技能素质其次企业应将审计工作同内部控制管理的绩效管理联系起来立足于基层财务收支审计、基建专项资金审计等通过订立相关的考核奖惩制度提高审计工作人员实际操作积极性和主管能动性从而减少企业财务中徇私舞弊、违法贪墨的状况出现四、结语多年以来内部控制管理工作在我国的企业管理中取得了极大的成果内部控制管理理念也从完全的舶来品逐步转化为适应我国本土经济环境和企业管理需求的现代化管理制度然而由于我国企业管理中存在的固有问题内部控制制度在实际的落实于应用过程中还存在着一些不容忽视的问题因此企业目前建立和完善内部控制管理工作的重点应集中在有针对性地解决企业内控在实际应用中遇到的问题从而保证企业内部控制能够更加有效地发挥其管理与控制的目的促进企业在现代经济形势中不断发展 参考文献 1王清刚.论企业内部控制的灵魂从制度建设到道德与文化建设J.中南财经政法大学学报（1）：119125. 2樊行健肖光红.关于企业内部控制本质与概念的理论反思J.会计研究（2）：41194. 3王海兵伍中信李文君等.企业内部控制的人本解读与框架重构J.会计研究（7）：5965. 【摘要】我国社会经济的迅速发展直接导致各行各业对电力的需求量逐渐加大这对于电力企业来说既是一种机遇也是一种挑战电力企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须在满足整个社会对电力的需求的同时不断提高自身的供电安全性和稳定性因此电力企业必须不断创新企业自身的管理模式提升企业内部的管理水平 【关键词】电力企业；管理；创新；工作建议 1引言 科学、有效的管理工作是电力企业健康、稳定和持续发展的有效保障面对着我国社会经济的改革和发展电力企业面对的市场环境和企业内部环境已经发生了很大的变化电力企业要想发展和进步必须创新内部管理工作1本文简要论述了电力企业进行创新管理的原则和目前电力企业管理创新工作中存在的问题提出了创新工作的建议希望能够为电力企业的管理创新工作提供参考 2电力企业进行创新管理的原则 2.1坚持以人为本原则 在电力企业进行管理工作创新的过程中必须坚持以人为本的原则2人才是企业的宝贵财富在企业的发展进程中具有一定的创造性和可持续利用性对于企业的进步和发展具有重要意义因此电力企业要充分认识到人才对于企业发展的重要性在企业管理工作创新的过程中要做到对人才的尊重和重视充分挖掘和激发人才的创造价值为企业的发展提供不竭动力电力企业要对人事管理办法进行创新坚持以人文本的管理理念建立高素质和高技术的人才队伍为电力企业的发展保驾护航 2.2坚持服务市场原则 电力企业的发展要以服务市场为原则市场是电力企业的导向电力企业在管理创新过程中要加强对市场的服务意识与此同时电力企业要结合自身发展的实际情况找到符合自身企业发展需要的管理模式并采取科学、有效的措施对管理模式进行一定的创新在管理创新过程中电力企业要调研市场需求将企业的经营与市场营销进行有机的结合从而使电力企业获得最大的经济效益和社会效益 2.3坚持战略目标原则 战略目标原则即坚持并认同企业发展战略目标要求的原则企业发展战略是决定企业发展方向的重要因素因此在电力企业管理创新过程中必须坚持理论与实践相结合在企业发展方向的指导下以市场经济发展为依据推动电力企业向前发展从而提高电力企业经济效益 2.4积极进行员工培训 要想将电力企业的创新管理工作做到更好做到更高只靠电力企业的管理层和高层人员是远远不够的要更全面、更稳健的发展更需要电力企业工作人员和一线人员的全面提高作为电力企业的高层和管理层人员不仅要提高工作人员的工作技能技术更需要培养工作人员的综合能力和创新能力3提高工作人员的创新能力员工培训必不可少要制定相应的培训课程和相应的培训机制对员工的创新能力进行培训进行提高员工积极参与课程积极参与培训创新能力有提高的员工可以进行物质奖励和精神奖励充分调动员工的创新性和积极性实现电力企业全面各个层次的全面发展实现电力企业利益的最大化 3目前电力企业管理创新工作中存在的问题 3.1电力企业管理模式比较滞后和陈旧 电力企业在发展过程中普遍存在垄断现象导致电力企业的市场竞争压力较小电力企业的管理工作重点也只是放在了安全生产方面面对市场竞争日益激烈的局面电力企业自身的压力也在逐渐增加因此电力企业必须改变传统的管理模式注重企业管理的信息化建设从而不断提升电力企业整体的管理工作水平 3.2电力企业管理理念落后 由于电力企业在国家安全方面的重要性,电力企业在我国长期处于垄断的地位,这就造成了我国电力企业的管理理念无法适应现在市场经济发展的需要,这些陈旧的管理理念严重影响到电力企业在市场经济激烈竞争中的生存与发展,对我国的安全也构成了严重的威胁所以电力企业在新时期的市场激烈竞争中,必须改变计划经济时代的管理理念,逐步适应现代市场的发展要求,结合世界先进电力企业的管理经验,不断创新管理理念,不断提高自身的管理水平 3.3电力企业信息化系统不完善 面对电力企业的深化改革和发展电力企业开始加大对企业的信息化建设水平和建设力度但是由于受到电力企业落后的管理理念等的影响电力企业的信息化建设还不够完善缺少科学和系统的规划并且电力企业的各个系统之间还不能完全实现数据的共享这些都导致电力企业的统一化、规范化管理目标难以实现进而导致电力企业的核心竞争力不足 3.4考核制度过于陈旧 首先考核机制中缺乏科学、合理的奖惩机制目前电力企业的考核机制中没有建立科学、合理的奖惩机制导致企业职工的工作积极性和主动性较低；其次缺乏完善的培训考核机制很多电气企业没有建立完善的培训和考核机制导致企业职工的专业技术能力和综合素质得不到有效的提升从而不能满足企业发展的需要 4对电力企业管理创新工作的建议 4.1创新电力企业管理理念 电力企业应该树立先进、科学的知识型管理理念电力企业在对企业管理工作进行创新的同时要将创新的结果转化成电力企业先进的生产力建立学习型管理模式首先电力企业要培养团队型管理思想灵活运用管理方法对电力企业的工作岗位进行科学、合理的调整增强团队整体的协调性和合作意识；其次电力企业要树立无形资产管理理念将无形资产如管理技术、上标、专利等进行增值从而不断加强电力企业的科技优势促进企业创新和发展 4.2创新人力资源管理制度 人才是制约电力企业发展的重要因素也是电力企业生存和发展的重要保障所以说人才的作用是非常重要的电力企业要不断创新人才的使用方法充分发挥人才的优势促进企业的可持续发展另一方面根据企业的发展和相应岗位的具体要求选择符合要求的人才在企业工作允许的条件下进行企业岗位安排让那些真正有能力的得到相应岗位；另一方面企业薪酬改革每一个人的绩效工资和企业发展相挂钩让有能力人才薪酬支付高于其他同事使员工积极性得到最好发挥 4.3优化营销管理树立服务意识 很多电力企业对市场开发工作的忽视直接导致了电力企业营销管理效率的低下电力企业为落实管理工作创新必须开发市场构建良好的客户关系优化营销管理树立市场服务意识推动电力企业向前发展4一方面电力企业必须认识到营销管理的重要性加大研究力度借鉴、吸收国内外优秀经验结合电力企业发展特点和实际情况构建完善的电力营销体系；另一方面落实公关管理工作与客户建立良好关系以市场信息为依据树立电力企业的形象与品牌 5结语 总而言之电力企业的管理创新工作对于电力企业的稳定和可持续发展具有现实和长远意义电力企业管理创新在电力企业创新管理工作的过程中要不断完善电力企业管理制度、优化电力企业的管理模式并在具体的实践过程中探索新的管理方法提高电力企业的核心竞争力 【参考文献】 【1】梅华.当前电力企业管理创新工作的要点探讨J.中国高新技术企业,（07）:160161. 【2】王海军.电力企业管理创新工作探究J.能源与节能,（03）:6061. 【3】郑超婧.电力企业管理创新工作探讨J.现代工业经济和信息化,(17):116117. 【4】孔庆平.电力建设企业施工管理研究D.天津：天津大学,. 摘要：随着我国经济社会的发展企业的规模以及数量都随之增长在国民经济当中占据重要的地位不过需要注意的是当前我国企业的管理还不够科学存在着很多问题影响到企业的持续发展简要介绍我国企业管理的现状并在此基础上探讨提高企业管理水平的措施 关键词：企业管理;现状;问题;措施;创新 随着经济一体化进程的加快我国的企业要想进一步发展壮大就需要顺应时代的潮流构建自身的竞争优势就我国企业当前的管理现状而言如何构建科学合理的管理制度是一个急需解决的问题管理可以说是企业发展的重要保障与动力传统管理制度难以满足企业持续发展的要求这就需要企业分析当前管理存在的问题 一、我国企业管理的现状 第一管理理念较为滞后当前情况下部分的企业往往选择家族集权这一落后的管理模式导致企业的管理权以及企业的所有权密不可分但是需要注意的是企业创业者未必能够做好管理企业的产权结构以及管理制度不够科学影响到企业市场竞争力的提高除此之外相当一部分企业管理人员的管理理念较为滞后这是因为他们出身于营销人员或者是技术人员缺乏系统完善的管理培训专业出身的管理人员数量不足这些管理人员忽视管理工作的重要意义强调企业生产营销而轻视管理第二缺乏长远战略规划企业长远战略规划可以说是企业发展的路线以及灵魂企业发展战略能够指导企业来制定管理规划同时企业的管理机制则能够执行企业的战略规划我国大部分的企业都未能从自身的实际情况出发去制定长期的发展战略仅仅是片面追求规模的扩大以及效益的最大化忽视企业的长期持续发展虽然部分企业提出长期发展的目标不过这些目标仅仅局限在利润、产值以及销售收入等方面而没有认真研究分析市场走向以及后续发展的趋势更没有针对性地调查竞争对手的情况以及行业发展情况这样一来就导致企业对自身的发展前景缺乏战略性判断企业的战略缺乏足够的延续性无法持续提高企业自身竞争力第三管理体制不够完善我国很多企业都未能建立健全系统完善的管理制度其中包括相当一部分的大中型企业这些企业缺乏一整套能够适应市场经济状况的管理机制以及管理方法在生成经营过程当中往往被动反应少数企业沿用传统的经验来展开管理无法根据时代条件而与时俱进这就导致企业的纪律松弛、管理混乱以及效益低下一旦出现问题之后往往不是进行深入的分析来制定相应的制度而是复制其他企业管理制度未能充分考虑企业自身条件第四企业文化建设落后企业文化可以说是伴随企业诞生发展而出现的同时在企业发展过程当中有着不容忽视的重要影响可以说是企业发展重要的动力一个优秀的企业必然拥有一个具有高度凝聚力的文化氛围同时随着企业发展壮大而不断改进但是在当前背景下我国大部分企业忽视企业文化的建设工作在这方面的人力物力资源投入比较匮乏这显然不利于企业的长期发展大部分企业意识不到企业文化建设的战略价值更没有探索完善企业自身的核心价值观部分企业虽然意识到企业文化的重要意义不过受自身条件等方面因素的影响往往无法系统科学地对自身的文化特色作出判断从而影响到企业文化建设的效果 二、提高我国企业管理水平的措施 第一创新管理观念企业管理理念的创新可以说是实现企业管理创新的先决条件管理观念的创新最为关键是要转变固有思维方式、思维障碍以及思维惯性也就是要求企业避免墨守成规以及固步自封要持续街坊思维模式以及思维构想从而持续创新管理模式在此过程当中企业的管理机制应当从传统的管控制约逐渐过渡到双向互动的管理模式重视企业员工的自我教育以及激励教育在管理思维方面需要从人治的理念逐渐过渡到工作制度化、决策规范化以及层级管理化在具体的管理方式方面需要从粗放式管理逐渐过渡到岗位职责、业务流程以及规章制度细节管理从而适应社会大发展背景下管理模式的演变第二完善管理制度中央政府制定颁布了关于建立经济制度的决定这为我国企业管理理念以及经营机制的改革提供了指导有利于企业制定科学合理的管理制度决定当中明确提出企业应当构建政企分开、管理科学、权责分明以及产权清晰的管理制度这一制度是市场经济发展以及社会化大生产发展的必然要求企业应当建立起现代管理制度从而作为独立的法人实体进行经营并且在此过程当中自我发展、自我约束、自主经营同时自负盈亏转变传统上政企不分的问题第三引进管理人员当前情况下企业是市场竞争的主体而市场机制有着优胜劣汰的天然属性不同企业之间开展的市场竞争从表面来看是企业产品以及企业服务之间的竞争从本质而言是企业技术以及企业人才的竞争企业要想在市场竞争当中得到生存壮大就需要不断引进高素质的人才一方面进行技术创新另一方面进行管理创新市场条件下要求企业成为市场竞争的参与主体自负盈亏并且自主经营这就需要企业不断提高管理质量并改进管理的效率构建起科学的管理理念包括效益观、战略观、用户观、竞争观以及市场观等企业的管理人员需要具备丰富的管理经验以及管理才能一方面要提高自身的素质另一方面要具备出众的决策能力、创新能力、分析能力、组织能力以及协调能力提高管理人员的素质可以说是解决企业管理问题的核心举措一方面可以通过学习培训等方式来提高他们的素质另一方面也可以外部招聘优秀管理人员第四重视战略管理战略可以说是企业的根基也是企业未来发展的整体规划在很大程度上决定企业发展的方向一个优秀的企业必然有自己清晰明确的战略方向并且高度重视企业价值链上的营销、生产、科研以及人力等环节企业在具体分析中长期目标的过程当中需要分析自身的优点以及劣势微观层面应当将企业的现状当作出发点合理把握市场需求以及顾客需求只有这样企业才可以提供有价值的产品在宏观层面需要展望未来从而规划企业的发展前景企业战略管理需要转变片面强调生产的理念而应当重人才、重科研以及重管理第五政府提供指导首先政府应当制定并且实施企业管理方面的指导政策保证企业管理的制度化、永久化以及规范化合理的法律可以为企业的运行提供可靠的保障这也是政府制定政策的依据其次政府提供的政策需要具备连续性以及灵活性这是因为企业面临着激烈的竞争为了扶植企业的发展国家应当根据相关法律规定来制定各方面的政策例如出口政策、创新政策、税收政策、补贴政策以及贷款政策只有确保政策连续性以及灵活性才可以实现企业的稳定发展第六重视企业文化管理制度有着自身的不足只有确保创新成为企业自身文化的组成元素企业才可以在社会环境当中构建自身的市场竞争力进而成为企业持续发展壮大的动力在此过程当中要确保企业以及员工之间形成共生共赢的关系将实现企业战略发展目标当作基础要把个人的发展融入到企业的价值体系中综上所述随着企业的持续发展应当需要自身的战略需要来持续调整企业自身管理策略以及管理方法从而确保使企业拥有稳定发展的动力在全球化背景下企业要想实现自身的不断发展就需要提高自身的市场竞争力这就要求企业做好经营管理工作结合自身条件建立健全管理制度从而在竞争当中占据主动 参考文献： 1张璐,齐二石,沈书立,等.我国企业管理创新方法智能评价系统构建J.运筹与管理,24(2):237245. 2吴艳.我国企业管理信息化问题研究J.中外企业家,1(16):7979. 3李冰,马新明.我国企业管理创新存在的问题及对策研究J.科技创新导报,2(7):178179. 4王涛.关于我国企业管理中信息化问题的思考J.现代企业文化,5(17):100100. 5邱晓婷.我国企业管理沟通问题及对策探讨J.轻工科技,3(1):129130. 6韩震.企业管理理论的新发展对我国企业管理的影响J.经济,1(11):7677. 摘要：现代企业在不断发展过程中加强内部控制的建设已经成为了促进企业管理会计水平提升的重要推动力量已经得到了企业内部的高度的重视与关注企业要想在激烈的市场竞争中永葆生机与活力就必须要加强管理会计在内部控制中的应用本文主要针对依托内部控制建设提升企业管理会计水平展开深入的研究以供相关人士的参考 关键词：内部控制；企业；管理会计；应用；研究 目前加强内部控制建设是企业管理会计工作的重要环节对于企业的稳定发展影响极其深远企业在实际管理工作中内部控制存在着较多的弊端一定程度上阻碍着企业管理会计水平的提升因此要想有效提升企业管理会计水平就必须要建立健全完善的内部控制制度将二者有机、协调地结合在一起进而推动现代企业地稳定发展 一、企业管理会计与内部控制之间的关联分析 1.基础相同 管理会计是企业内部较为关键的报告会计之一1成为了现代会计的重要分支将会计学与管理学充分结合在一起是现代企业财务制度的重要构成内容其中管理会计的核心职能就在于更好地为企业内部经营管理服务而内部控制是指在结合企业内部管理需求的基础上建立起来的自我调整和约束的系统其核心职能就在于规范企业内部管理者的工作行为避免徇私舞弊现象的发生因此管理会计和内部控制产生的基础就在于充分结合企业内部管理需求 2.目标一致 管理会计可以更好地对经营活动进行预测、规划以及评价是一种规范性的管理活动着重强调企业内部的经营管理环节保证企业管理者决策的准确与合理而内部控制要求要建立起完善的监督控制体系企业各个部门都要积极参与到监控体系的建设中确保企业经营管理活动的顺利进行对企业财务报告做出最客观公正的评价推动企业的全面发展由此可见企业的管理会计与内部控制在战略目标上有着不同的侧重点但是二者都是企业管理工作的重要服务者旨在通过改善企业的经营管理提升企业的市场影响力 3.相互影响 企业经营活动必须要得益于管理会计和内部控制的共同参与管理会计的基本内容大都是围绕预测、决策以及考核而展开的内部控制是集企业财产保护控制、预算控制、会计系统控制以及绩效考评控制等方面于一身的综合模式2涉及到企业管理运营的全过程管理会计和内部控制相互影响、相互制约二者之间在服务内容上有着较为明显的关联共同致力于企业稳定发展的建设中 二、内控建设对提升企业管理会计水平的要素分析 1.内部控制对企业管理会计的必要性 企业通过加强内部控制建设可以有效提升企业管理会计信息的质量和水平要想确保企业资产的安全性与稳定性就必须要不断贯彻落实于相关的法律法规内部控制可以有效控制企业的运作流程涉及到企业管理的方方面面为企业管理会计工作创建良好的工作氛围同时依托内部控制建设可以增强管理会计信息的规范性与合理性 2.内部控制建设有利于实现企业管理会计的建设目标 （1）提升管理会计资料的准确性与可靠性准确合理的管理会计数据可以使企业管理者充分了解企业经营的发展现状为管理者的决策提供最公正客观的参考依据内部控制系统通过制定和执行业务处理程序明确企业权责关系管理会计资料受到了相应的限制3进而避免了企业不法行为的发生（2）维护财产物资的安全性与完整性内控制度对财产物资的保管和使用采取各种控制手段有效防止财产物资被损坏现象严厉打击公款挪用和贪赃受贿现象 三、依托内部控制建设提升企业管理会计水平的建议 1.构建良好的内部控制氛围促进管理会计的稳定发展 完善的内控制度是提升企业综合竞争实力的客观要求有效协调企业经营者与所有者之间的利益关系提升企业良好的知名度、美誉度已经成为了企业会计信息体系的重要制定性保障因此企业要想有效提升管理会计水平就必须要制定规范的企业治理结构完善企业的内控制度内部控制部门要发挥出自身的职能作用充分激发组织管理人员参与到内控制度的建设中去同时将内控制度融入进财务体系中为企业管理会计提供良好的执行氛围确保企业自身管理能力的稳步提升 2.制定完善的风险评估应对机制避免管理会计经营风险的发生 在经济体制改革的重大推动力下出现了大量新的经济行为对企业内部控制的要求越来越严格针对目前的发展形势来分析企业在风险识别时经常会出现失误难以预测潜在风险要想更好地适应市场经济的发展趋势企业必须要充分了解市场变化情况要善于预测企业在会计系统中存在的安全隐患而且要安排专业人士来负责风险识别作业机制的业务活动要进行全方位、多角度领域地