立足油田发展.doc

立足发展 科学规划-讨论提纲（五）发言材料根据此次关于开展以落实科学发展观建设创新型油田为主题大讨论活动分项讨论会议安排，下面我就讨论提纲五所确定的主题结合本岗实际就采油厂在科学规划重点项目建设中存在的问题浅谈自己的几点体会，不足之处，请各位领导、与会同事批评指正！一、重点项目建设情况近年来，采油厂高瞻远瞩、未雨绸缪，先后规划建设了兴源小区、采油厂办公大楼、兴源南、北区等等一系列外树形象、切身保障干部职工工资、生活的重点项目。而项目建设也呈现出了“目标明确、规模较大、速度较快、质量较高”的良好发展态势。今年，采油厂将突破原油生产“双百”大关，同时也是“十二五”宏伟目标实现的关键一年，目前在建的兴源西区、罗庞塬综合生产基地、油房庄综合生产基地等重点项目都在付诸实施，而这些重点项目建设都是采油厂立足油田长远发展，科学规划的成绩。二、项目规划，建设中存在的问题面对采油厂的迅速发展结合集团公司、油田公司的整体战略目标，在项目规划建设呈现良好态势的同时，我们仍需冷静思考，纪要不断总结成功经验，还要找出切实的存在问题，根据我一年来接触项目管理的经验，认为在项目规划及建设管理中仍存在以下几方面的问题：1、项目前期准备工作不到位项目前期工作是指项目的提出到项目开工建设的全过程。前期工作的扎实与否，直接关系到项目是否能顺利进行。长期以来，由于建设方对项目前期工作的重要性认识不足，对建设规划、前期论证、相关建设环境、政策措施等研究不够重视的原因导致项目规划滞后。前期论证不够深入，建设方案不完整，相关手续不全等因素导致我们停留在为审批而开展前期工作，不能形成为工程的顺利进展而开展前期工作的理念，对新确定的前期项目筹划缺乏科学论证，导致施工过程设计变更频繁，以至于在后期实施建设中碰到许多不可预见的问题，且难以处理，导致工程难以实施或进度缓慢。2、建设合力不强一个项目的建设往往只通过建设方主管部门是难以顺利完成的，还需要其他部门之间的协调配合，而在具体的建设中，各部部门往往对建设项目不够重视，对工程服务意识不强，不愿 “挑担子”，一味强调部门的条条框框，不能为项目实施找出路，各行其事，导致自己给自己找难题约束自己，整体协调配合能力仍需加强。3、管理机制不够健全，管理手段不够完善就目前我厂的项目管理来说，整体还缺乏专业的管理机制，项目重规划至实施，虽然成立了相应的组织机构来具体负责，能有效发挥建设方的主导作用，但其管理机制的专业性及管理水平还不够最大化，另外在具体的管理过程中，方式、方法以及相应的传递手续还不够完善，与专业管理队伍仍有较大的距离。4、项目建设人才缺乏长期以来，我厂仍严重缺乏项目管理人才，就目前的管理团队来说，科班出身、工程管理经验丰富的人才较少，要么是有理论无实践，要么是有实践无理论。同时缺乏对项目建设人才的培养规划，缺乏引进项目建设人才的规章制度，缺乏项目建设人才集聚的平台，缺乏项目建设人才贡献评价及奖励体系，多方原因导致人才奇缺。三、应对措施1、全面做好项目前期工作。一要下达项目前期任务，二要落实前期工作责任，三要做好前期项目运作。2、健全责任制度。一要建立项目责任领导责任制度，二要建立项目建设报告制度，三要建立项目建设考核制度，四要建立