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企业经济管理研究论文四篇 摘要：创新实践是企业领导经济管理的重要过程对于企业的发展和进步具有重要作用和深远意义企业领导经济管理的创新实践中如果做到真正意义上的创新以及管理相结合就能在很大程度上帮助企业提升自身在市场竞争中的竞争力本文就企业领导经济管理的创新实践的意义和作用进行分析和讨论从而加深对创新实践的认识和理解 关键词：企业领导；经济管理；创新实践；分析 1企业领导经济管理的创新实践的作用 社会的发展和进步离不开人类的不断创新活动也离不开人类的实践操作任何一个人都能够深刻的理解和认识到创新实践对于社会乃至人类发展的重要作用在日益残酷的社会经济的市场竞争中这种认知越来越深刻在经济管理的过程中创新实践不只是一个口号或者是宣言也不只是一种新奇的创意或者是创造发明更不是开发新的科学技术以及开发新的项目或者是事业在经济管理的模式中必须将创新与实践紧密结合起来并且依靠实践来打造属于企业的独特的资源从而为企业创造更多的经济效益首先是要对企业领导经济管理的理念进行创新实践从其思维模式中创新管理模式其次是要在经济管理的基础上加强企业改革的进程不断深化相关制度的改革从而建立适合现代化企业发展的更为完善的体系制度从而提升企业的在市场经济中的竞争力 2企业领导经济管理的创新实践分析 2.1企业领导创新实践的思维模式 创新是在一定的程度上去改变或者是破坏不能适应企业领导经济管理发展的思维模式在过去的思维模式下大部分人对于企业的认识和理解都是从内部扩散到外界所以大部分企业领导关注的往往都是近在眼前、唾手可得的利益而没有对其企业的内在核心价值进行正确的理解和分析但是企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰并始终保持较好的竞争优势以及较高的竞争力其关键不在于企业能够获得多少收益创造多少的价值而是取决于企业能够源源不断的去创造顾客群因为收益价值只是一种表层的现象而源源不断的顾客群才是造成这种表层现象的直接因素另外在社会的经济发展中一个企业能够长期屹立不倒并且始终保持良好的形象这都离不开企业领导创新实践的先进的思维模式 2.2企业领导创新实践的文化内涵 企业的文化内涵不仅是其自身对外展示和影响的平台还是企业内部对于自身存在的价值显现企业领导经济管理的最终目标不仅仅是获得经济利润还要担负起应有的社会使命感从而增强自身的责任感企业对于利润的获取只是企业领导经济管理的自然性结果因此企业的领导者们必须明白其创办企业的初衷和目的正确认识到自身企业的定位和使命以及愿景和社会责任这样才能保证企业的持续发展 2.3企业领导创新实践的自身定位 企业领导经济管理的创新实践的过程中要敢于担负起自身的使命和责任明确自身的定位这是企业领导者们最基本的修养和素质企业的领导者们的确手握实实在在的权利和职责但是真正意义上的成功的领导者不太动用自己的权利作为一名管理层的最高领导应该尽量做到少管多理这才是体现企业领导者权利的根本所在企业领导要明确自身的定位明白自己的职责不是领导和使唤员工而是运用自身的执行力来引导员工们树立正确的认同感和使命感因为如果员工缺少这些认识无论领导者如何去管理和命令员工都不能取得良好的成效 2.4企业领导创新实践的人才培养 企业领导经济管理的创新实践还离不开对人才的培养因为一个企业要想成功就必须充分发挥其内部的人才优势和作用因为人才对企业的奉献和努力程度决定着企业领导经济管理的工作绩效人才培养是其创新实践的核心内容企业的每位工作人员都有其自身独特的作用和存在的意义只有依靠全体员工的共同奋斗才能促使企业实现自身发展的目的和目标因此企业领带者们制定完善的人才培养机制和奖励机制针对每个人的工作绩效的不同给予不同的奖励和晋升从而提高企业领导经及管理的创新实践的水平 参考文献： 1徐文晖浅析企业领导经济管理的创新和实践J现代经济信息04：60 2郑英华新形势下企业经济管理的创新与实践J才智12：6 3傅太菊试析新形势下企业经济管理的创新与实践J经营管理者17：101 4扈昶基于知识经济下的企业经济管理创新与实践J现代物业（中旬刊）01：3132 5林晨光企业经济管理的创新策略分析J时代金融20：118+122 摘要：企业要发展就需要好的业绩来获得更多的经济效益因此企业就要求员工个人能有很高的业绩水平然而员工的业绩高低不仅仅取决于个人的能力更取决于企业激励方式能是否激发出员工的最大潜力能否调动员工更多的积极性本文针对人才在企业发展中的重要影响研究分析了人才激励机制在公司人建设的重要作用提出了建立激励体制有效的科学的方法 关键词：人才；激励机制；企业经济管理；科学评价体系 一、引言 一个企业要成长从本身来讲本身定位、企业品牌、成长方向、企业体系体例等都对企业是否长久发展有着重要影响除了企业自身能力外现今人才对于一个企业份发展更是起着举足重轻的作用人才是一个公司企业文化、竞争力和创新力的重要体现现今企业的员工有越来越多的年轻群体越来越偏年轻化年轻的员工群体自身更具有活力创新力而他们对企业的体制、发展前景也有更多的要求因此企业要寻求更好的发展就要制定人才发展战略加强企业的人才队伍建设而激励机制在人才战略中是非常重要的一部分企业要非常重视建立完善的企业激励机制以促进企业更好更快的发展 二、激励机制在企业经济管理中的作用 （一）激发员工工作热情提升企业竞争力 一个人在自我的发展中需要不断地鼓励鼓励能让一个人更加有动力获得更好的发展而作为企业的发展更需要对员工的激励需要建立健全的激励机制企业的激励体制能激发职工的工作热情与工作潜能提升工作业绩从而提升企业的业绩有研究发现职工在其平常的工作中如果缺乏激励职工的工作积极性和工作能力的发挥就会比较欠缺如果一个公司的管理松散没有职工没有危机感那工作能力的发挥就会越中庸企业也就不能得到更好的发展而如果职工的工作积极性能够得到有效激励员工的潜力和工作能力就会更好的发挥出来因此无论是对员工自身的发展还是对公司的发展都有着非常重要的影响职工在企业激励制度下为了追求更多的利益和个人的发展会不断地学习来提高自身素质以适应公司的发展因此如果企业拥有科学的激励制度会促进职工和企业的发展取得双赢 （二）发掘自身潜能实现人生价值 职工的工作需要不仅仅是为了满足物质需求解决生活问题更是为了实现自我的价值企业为职工提供工作机会职工付出智力或脑力劳动提高公司业绩为公司获得更多经济利益同时职工获得薪酬满足生活需求提高生活质量从而也实现了自我人生价值人的潜力是需要激发的企业激励制度的实行对激发个人的潜能有重要作用职工受到充分的激励可能发掘出意想不到的潜能实现更高的人生价值企业员工的素质和工作能力的提高对企业整个的竞争力都是一个大的提高更有利于企业人力资源的建设 三、企业经济管理中有效的激励机制表现形式 （一）能满足员工的需求 员工能够被激励潜能能够得到发掘是建立在激励机制能满足员工需要的基础上的什么是员工的需求人类研究认为员工除了生存需要之外还有安全、社交、受尊重、实现自我人生价值的需要首要是生存需要员工需要获得薪资满足基本的生活需要员工的工作动力是为了满足自己的需要员工工作获得薪酬能满足生存需要在工作的过程中发挥自己的才智和能力获得别人的认可受到别人的尊重实现个人的人生价值企业的激励手段有时是对员工的一种压力员工在压力的敦促下能够更好的发挥自己的潜能使压力变成工作的动力激发员工更加向上发展以满足员工随着自身发展而产生的更多的需求因此企业的激励制度要以员工的需要为基础并且激发员工向更高的层次发展从而促进企业向更高的层次发展 （二）科学合理的激励制度是有效激励的保障 企业的激励机制出了要满足员工的需求外其激励机制的评价体系也要追求科学性、公平公正性激励制度是对员工实行的因此激励制度的制定就需要从员工的角度出发公司员工众多个人的工作职责和工作能力不同如何满足不同员工的需求实现对不同员工的激励就需要符合公平公正的原则如果激励制度对员工不公平就不能够发挥激励的作用对激励体制的科学的评价体系是指评价激励制度的方式是否合理是否符合企业的发展策略如果公司的发展策略改变也需要相应的改变公司的激励制度 （三）激励体制是否与企业相适应 企业激励制度的制定还要考虑是否与企业发展策略相适应是否符合企业自身建设的特点企业激励制度的制定要实事求是学习其他好的激励制度的同时要结合企业自身情况制定适合企业自己的激励制度要让激励制度真正能促进企业的发展不能盲目的为了制定激励制度而制定激励制度不能真真的满足企业员工的需要不能激发员工潜能的激励制度都是不适合的 四、企业经济管理中有效的激励方式及其应用 （一）职位激励 员工选择在企业发展一部分是因为企业能为自己提供想要的薪资职工付出脑力或体力劳动获取薪酬此外员工能在一个企业里长期发展下去还与企业的工作环境福利待遇、公司发展前景自身在企业中的发展空间有重大关系因此企业在制定激励制度要首先考虑职位激励员工刚进入企业可能因为能力或工作经验的不足处于一个比较低的工作植职位那相应职位的工资待遇就比较低经过一段时间的发展员工的工作能力得到提升就会想要获取更高的职位和更高职位相应的高的薪资待遇因此企业在制定激励方式时要着重关注职位方面的激励只要员工能够发挥自己的能力为公司获得利益就能够得到更高的职位要让员工知道在公司发展是能够得到自己想要的职位的能看到自己通过努力能到的升职空间才能激发员工的工作热情不断前进对于职位激励的方式在细化的过程中要为员工提供一个好的工作环境比如员工晋升方式和晋升机会的公平公正性等为员工提供的职位的工作内容要丰富具有挑战性有机会展现员工能力的职位只有在这样的职位上员工才能充分展现自己的能力发挥出更大的潜能为企业获得更多的利益如果员工的职位是很闲的没有实质的工作内容也没有工作的挑战性那这个员工再有工作能力也没有发挥的平台和余地 （二）薪酬奖金激励 在企业激励制度中薪酬奖金是最直接也最实在的激励方式薪酬奖金更快也是最能看得见的激励手段薪酬奖金可以最直接的解决员工的生活需要提高员工的生活水平对员工来说是最直观的激励比职位激励或者其他需要时间去实现的激励方式更直接也是大多数员工需要的最基本的激励方式现今员工能力越来越多元化其对人生的规划和发展也更多元化有些人认为自己并不适合当领导在其他的岗位更能发挥自己的价值对这部分员工来能够获得的最大利益就是得到薪酬奖金的奖励才能更激发他们的工作热情发掘更多的可能薪资激励可以和员工的绩效相结合起来员工取得更高的绩效就可以获得更高的薪资这更加有利于激发员工提高绩效成绩以获得更多的薪资报酬员工完成项目可根据项目情况给员工一定的提成或奖金以激发员工更好的完成项目为公司树立更好的信誉和口碑员工又能拿到相应的报酬实现双赢 （三）多元化的、有差别、有层次的激励 企业员工是众多不同的个体且企业内部的工作岗位和职能是不同的因此企业制定激励制度时要考虑员工的个体差异和公司职能和部门的差异考虑员工的个体差异时需要考虑员工的性别、年龄、地域文化差异等等部门和职能的差异可以考虑不同的部门根据本部门的岗位职能发展情况在不违反企业大的方针政策的基础上制定各部门的激励制度实行多元化的激励制度研究表明适当的实行有差别的奖励也在一定程度上能激发员工的发展潜能比如薪资激励不同层次的有差别的薪资奖励会激发员工消除或缩短这种差别的决心发挥员工更大的潜能但是这种有差别的激励方式要适当合理的运用不要影响激励体制的公平公正性在企业发展的过程中企业的发展战略和发展方向会发生改变不同时代环境下也需要且不断改革以适应新的发展需要因此激励制度应该是有层次的不断发展变化的不是一成不变的根据不同情况调整企业的激励制度 （四）各种激励方式的结合运用 企业的激励方式不能太单一应该是多种激励方式结合运用除了薪资和职位的激励之外还可以结合有效的管理方式比如给员工一定的决策权力让其工作中能够更好的调动自己的积极性和责任性更好的完成工作比如企业还可以制定企业发展的目标让员工看到企业未来发展的前景激励员工更有信心为员工制定个人的发展目标可以帮助员工清晰自己的个人规划激发员工不断提高自己的能力挖掘自身的潜能提高个人素质从而促进企业发展随着社会经济的发展员工职业观念发生了变化更加追求企业是否符合个人的发展选择权已不完全在企业的控制中而人才对企业的发展又起着越来越重要的作用人才是一个企业竞争力和创新力的体现企业之间对人才的竞争和企业自身原因会导致人才流动性大人才流动频繁会大大影响企业的发展因此企业制定激励制度是为公司培养人才提高人力资源储备进行人力资源建设的重要手段更是留住人才的重要方式科学合理运用的激励机制可以促进员工业绩的发展从而促进企业的发展并且极大的促进企业职工的能力与素质取得双赢 参考文献： 1陈喜爱论激励机制在企业经济管理中的应用J中国市场（17） 摘要：绩效评价是企业单位在经济管理中经常广泛使用的管理机制绩效评价对员工工作积极性有着现实的重要意义本文从企业单位经济管理为出发点阐述相关绩效评价机制的构建探讨绩效评价机制的用途作用解析绩效评价相关的问题并提出有效改进策略期望带给其他人一些启迪 关键词：企业单位经济管理绩效评价机制 随着经济市场的激烈化趋势绩效评价在企业经济管理中作用日益凸显越来越多的企业意识到团队凝聚力对经济市场新形势变化的重要性意识到绩效评价机制是有效增强团队凝聚力的模式绩效评价机制指的是对企业内部员工的工作业绩审查及表现评价方面的考量一方面为领导决策层提供参考依据使得领导可以根据员工的工作表现、绩效考核来进行职位晋升及优先评级相关的决策判断另一方面通过绩效评价机制来激发员工对工作的积极性及热情使得员工可以剖析自身的不足从而在工作表现上有所进步可以说绩效评价机制是对员工行为及企业贡献率的综合考量 一、企业单位经济管理中绩效评价机制的相关问题 虽然绩效评价机制对企业单位经济管理起着重要的促进作用但在具体实施中依然存在一些问题阻碍 （一）目标模糊 目标定位是绩效评价机制的重要前提但大多数企业对于绩效评价机制的目标定位不够准确这也使得相关管理工作无法真正实施到位目标的模糊导致绩效评价机制无法发挥真正的作用使得各个管理目标相互脱节不利于最终目标的统一管理各环节的协调指挥工作不到位必然使得企业无形中增加交易成本影响最终企业的经济效益明确管理目标的定位首先要建立有效的管理体系通过目标的细化分解管理权力的层层下放来使得目标可以协调实现绩效评价机制的作用一则是为了促进各个管理目标的关系和谐使得管理目标可以共同协调完成二则通过各管理目标的有机结合来考察各岗位的工作表现及工作方法使得绩效评价机制趋于合理化、科学化 （二）方法落后 绩效评价机制方法落后也是常见的问题现状大多数企业依靠传统统一评分或奖惩制度来进行绩效管理即使个别企业建立绩效评价体系但没有与企业实际情况有机结合使得体系不能针对企业管理模式而进行调整使得绩效评价机制缺乏一定的合理性甚至有的企业侧重于奖惩制度重视惩罚轻视奖励或者企业员工在自评时没有真正评价实际工作业绩采用报喜不报忧的侥幸心理使得绩效评价机制的效果无法真正发挥大大影响企业员工工作的积极性针对绩效评价机制的落后现状首先要构建完善的绩效评价机制不仅仅包含惩罚制度还有激励机制应予以重视这就要求企业首先要摒弃传统重惩罚轻激励的观念并结合企业经营管理的实际情况将绩效评价机制与企业实际情况结合建立真正适合企业发展的战略目标通过多方面因素的考虑使得绩效评价机制变得有目的、有计划的实行使得激励机制可以有效发挥督促作用惩罚机制有效达成警示的作用避免员工对工作积极性的影响使得员工对于团队的凝聚力增强进而推动企业经济效益的发展 （三）执行力缺乏 执行力缺乏是绩效评价机制实施的重大阻碍受人为因素所影响绩效评价结果存在主观臆断现象导致绩效评价机制的可行性较差结果容易出现偏差自然导致绩效评价机制变得流于形式缺乏一定的权威性及长效性针对执行力缺乏现状企业应当加强协调沟通的工作绩效评价机制不仅仅需要上级主管对员工的考核内容还需要被考核者员工对自身工作业绩的自评加强考核者与被考核者之间的协调工作使得员工明确绩效评价机制的存在意义能够公正将实际工作业绩纳人自评同时达到自我剖析、自我教育的目的同时考核者可依据员工自评来具体展开合理、公正评价不以财务指标为评价中心而是以业绩指标来综合衡量使得上级主管的考核可以结合基层员工的日常表现及最终业绩指标来进行绩效考核评价使得考核者与被考核者达成一定的共识使得绩效评价机制的作用真正得以发挥达成公平、合理的评价效果来供给决策人数据参考 二、企业单位经济管理中绩效评价机制的构建探讨 （一）科学制定评价标准 合理、科学地制定绩效评价标准是绩效评价机制具体工作实施的重要标尺评价标准建立在结合企业实际情况的前提因此企业应当通过对各职能部门的情况分析来合理制定评价指标通过绩效评价制度的建立将岗位责任明确到每个员工使得每个员工对岗位产生工作责任心及工作职责意识有效提升员工自身的素质及技能在制定绩效评价指标过程中对于不合理的考核指标应当适度调整使得每个员工的岗位水平及工作表现都被纳人考核指标范围使得绩效评价机制趋于完善、合理工作的情况被考核可以大划是升员工对工作积极性使得绩效评价机制可以真正在各环节中发挥协调管理的作用不同层次的绩效评价指标的细化可以使得最终绩效评价结果趋于全面化、系统化开展为决策层的判断提供有效的参号依据 （二）优化绩效评价手段 绩效评价的手段可划分为定量考核方面与定性考核方面大多企业采用定量评价考核方法居多定量考核是通过应用区间形式来避免刻板的刻度应用并利用区间形式的弹性值来达成对企业管理的优化使得企业绩效评价考核趋于科学性、合理性有效降低企业交易成本并控制在合理范围避免损失进一步扩大但是所谓的定量考核是建立在一定的历史数据基础上具有思想急功近利的局限性属于短期的投机行为这种绩效评价考核方法不利于企业的长远发展而定性考核是从财务资金、监管的职责管理上来保障绩效评价机制的全面化、多角度化使得绩效评价机制具有一定的权威性从而达成各项环节工作的绩效考核化、有效化因此企业经营管理应当采纳定量与定性相互结合的绩效考核方法使得两种方法互相取长补短避免其中一种方法执行过程中的片面化、局限化绩效考核评价涉及到数据也涉及到业绩需要多方面、多角度进行绩效评价信息的获取因此定性与定量绩效评价方法的结合可以产生整体效应提升绩效评价考核的全面性、准确性 （三）注重评价效果反馈 在经济管理中绩效评价效果的回馈可以促使绩效评价机制趋于完善使得执行力度得以加强进而提升评价结果的权威性、全面性同时企业可根据自身情况建立相关的申诉机制便于信息的良好传递为绩效机制的结果提供改进措施使得绩效评价机制真正实现公正化、全面化有效保障员工的权益使得员工增加对工作的积极性增加对工作的认同感 三、结语 在企业单位经济管理中科学制定评价标准、优化绩效评价手段、注重评价效果反馈可以促使绩效评价机制真正构建进而满足企业发展需要使得绩效评价机制的作用真正发挥 参考文献： 1李琪论事业单位绩效评价机制的现状及改进思路田行政事业资产与财务20巧（1211一12 2梁爽行政单位绩效评价机制的研究与解析叶现代经济信息（12）：70+72 3王红关于企业单位经济管理中绩效评价机制的构建口现代经济信息（16）：113 4高辉企业单位经济管理中的绩效评价机制构建叶全国商情（经济理论研究）（1=1）54一55 5陈芫企业绩效评价和人员激励机制探讨田教育财会研究（01）：30一33 摘要：21世纪是知识经济时代人才在企业发展中发挥着越来越重要的作用同时随着我国高等教育的大众化企业劳动者素质也越来越高在企业发展的过程中为了发挥企业员工的创造性并且满足企业员工自身发展的需要许多企业开始构建自己的柔性管理体系增强企业员工的归属感以促进企业的可持续发展实现企业经济效益的最大化 关键词：柔性管理经济管理管理策略 柔性管理是当前我国企业进行人力资源管理的重要方式之一在进行人力资源管理的过程中更注重人性化、科学化和民主化这样一方面能够满足企业人力资源管理的需求另一方面也能够推动企业员工自身的发展随着高素质员工在企业中的比例越来越高因此很多企业开始采用柔性管理方式进行企业人力资源的管理工作并取得了良好的管理效果 1柔性管理的概念及特点 1.1柔性管理的概念 从当前企业人力资源管理现状来看柔性管理是企业管理发展的一种趋势并对提高企业的管理效果发挥着重要作用柔性管理强调以人为中心柔性管理需要依靠人类的心理过程通过柔性管理模式能够有效激发企业员工的积极性、主动性和创造性增强企业员工对企业的归属感柔性管理是与企业的文化氛围、企业价值选择相契合因此柔性管理具有十分明显的认同感以及内在驱动性能够使企业员工在工作当中积极发挥创造性能够推动企业员工自身价值的发挥和实现自身的发展 1.2柔性管理的特点 内在驱动性内在驱动性指的是柔性管理坚持以人为本的管理思想在企业管理的过程中使员工自己激发自身的创造性、主动性和积极性而不是靠企业领导和规章制度约束下被动挖掘员工的潜能形成的长期性企业人力资源的柔性化管理模式并不是在一朝一夕短期内形成的其需要逐步渗透到企业管理的不同层面柔性管理是在企业价值观和企业文化影响下在员工的工作实践中在企业内部形成的一种共同的价值观是一种企业文化的具体表现因此其形成所需要的时间比较长影响力持久企业的柔性管理需要企业员工和企业之间能够形成协同感要使企业员工能够将企业的规范、制度具化为企业员工的具体行动使企业员工能够自觉遵守企业的规章制度但是企业员工和企业之间的协同需要花费比较长的时间如果企业员工对企业的认同感形成便能够获得相对独立性这将会对企业的发展产生持久的正面影响激励性柔性管理的激励性是通过满足企业员工的多层次需求实现的依据赫兹伯格的双因素理论企业柔性管理方式需要全面考虑员工的需求在企业发展的基础上尊重和实现企业员工的多层次需要这样能够起到对企业员工的激励作用进而能够激发企业员工的积极性、主动性和创造性 2企业柔性管理在经济管理中的作用 2.1激发员工的创造性 21世纪是知识经济时代知识创新是维系一个企业生存和发展的根基也是保证企业在日益复杂的竞争环境当中提高竞争能力增强企业效益的关键在企业中人才是进行创新工作的主体在以往的企业发展中企业的主要财富来源于企业自身所拥有的财产但是在知识经济时代企业财富的主要来源发生了重要变化知识以及知识创新决定了企业的经济效益在现代企业所具备的诸多要素中企业员工是知识的拥有者也是推动企业创新发展的主力而企业创造能力的发挥对企业的发展具有决定作用企业在发展的过程中采用柔性管理的方式能够充分发挥企业员工的积极性调动员工创新的主动性能够使企业员工将最新的科学知识用于创造为企业发展贡献自己的力量进而能够推动企业的快速发展实现企业的经济效益 2.2实现员工的自身发展 企业与员工之间的关系是一种合作关系员工利用自己的知识促进企业的发展实现企业的利益同时企业在发展过程中也需要实现和满足员工的需求因此从企业管理的本质上看企业管理也就是对人的管理柔性管理要求在企业对员工进行管理时需要以员工的心理行为作为重要导向在对员工进行管理的过程中需要根据员工个体间的差异性满足企业员工的个体需求以企业员工的自觉行为作为重要目标选择合理的处理方式提高企业人力资源管理水平在实施柔性管理之后在企业员工工作中出现错误时首先要考虑到并不是如何对企业员工进行处罚而是要求企业管理者必须站在企业员工的角度上考虑处罚会对企业员工带来什么样的影响这要求企业管理工作人员能够进行换位思考加强对企业员工的关怀这样可使企业员工对企业产生归属感确保员工能够主动对自己的行为进行改变孔子曾经指出：己所不欲勿施于人要让企业员工切实感受到企业对员工的关怀这样在企业发展过程中可以为企业员工才能和自身发展营造良好的空间促进企业快速发展 2.3提高企业的市场适应能力 随着我国社会主义市场经济环境的不断完善企业在发展的过程中也面临着越来越复杂的情况在企业发展中随时都可能出现意料不到的情况部分企业面临的问题可以在经过领导层的商议、决策后执行但是也有些问题需要及时进行解决这就需要企业的领导层能够及时作出应对否则可能会对企业的发展带来巨大的影响遭受重大损失传统的刚性管理模式比较死板导致企业的反应速度慢使企业作出决策的时间比较长这样在企业发展的过程中可能会使企业错失机遇或者是遭受到重大损失这对企业的发展构成严重的不利影响但是柔性管理方式不会受到一些公司死板制度的限制也不会受到公司领导层权力上的压迫可确保其能够对存在的问题迅速做出反应并且使企业能够在第一时间做出反应这样可以使企业把握住发展机遇或是及时处理出现的问题增