商源考核方案实施细则.doc

商源绩效考核方案实施细则职能管理体系绩效考核实施总体流程人力资源部听取各职能部门意见后于5月30日修改完成商源绩效管理制度（审议稿）5月25日成立薪酬考核委员会，并宣布人员组成并明确职责5月31日，人力资源部组织公司高管层领导讨论通过商源绩效管理制度，总经理签字发布人力资源部向各职能部门下发商源绩效管理制度（征求意见稿），5月27日前回收6月1日绩效考核计划正式实施一、职能管理体系绩效考核（一）、季度绩效考核流程（第4季度绩效考核流程与年度绩效考核流程同时进行）：1. 绩效计划：每季度开始前3个工作日，薪酬考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议，并指导各分管副总或总监与各部门面谈沟通填写部门考核计分卡，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划；各部门经理根据部门考核计分卡与本部门员工在每月度开始前一个工作日沟通填写员工绩效考核量表（月度）。考核人需在每个考核期开始的第一个工作日将部门考核计分卡、员工绩效考核量表（月度）填写结果交人力资源部备案。2. 绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，薪酬考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。3. 提供考核信息：考核开始后第1个工作日到第6个工作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观数据。4. 部门绩效考核：考核开始后第2个工作日，考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对部门考核计分卡进行评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。5. 回收部门考核计分卡：考核开始后第3个工作日10：00之前，考核人应将所属全部被考核人（部门经理）的部门考核计分卡、提交人力资源部。6. 部门考核结果的统计处理：人力资源部对部门考核计分卡中的数据进行审核、统计，并填写部门考核计分卡汇总表，处理完毕，人力资源部在考核开始后第4个工作日9：00之前将部门考核计分卡汇总表以及有关的原始表单提交总经理。7. 部门绩效考核结果的审批：总经理对部门考核计分卡汇总表进行审批，并在考核开始后第4个工作日17：00之前将审批结果反馈给人力资源部。8. 部门绩效考核结果的反馈：人力资源部在考核开始后第5个工作日10：00之前将部门考核结果反馈给各部门。9. 员工的绩效考核：考核开始后第5到第6个工作日，考核人（分管副总或总监、部门经理及主管）在取得考核数据，与被考核人充分沟通之后，根据考核说明，对员工绩效考核量表（季度的第三个月）进行评分，季度前两个月的员工绩效考核量表的考核由考核人在下个月开始的第一个工作日开始，第三个工作日结束前把考核结果提交人力资源部。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。10. 回收员工绩效考核量表：考核开始后第6个工作日结束之前，部门经理应将所属全部被考核人的员工绩效考核量表提交人力资源部。11. 部门内员工的考核结果的统计处理：人力资源部对全公司员工绩效考核量表中的数据进行加权、统计、确定等级，并填写考核汇总表，并在第8个工作日12：00之前将考核汇总表提交总经理。12. 部门内员工的考核结果的审批：总经理对考核汇总表进行审批，并在考核开始后第9个工作日17：00之前将审批结果反馈给人力资源部。13. 公布考核结果：考核开始后第10个工作日，人力资源部在公司公告板及内部网络上公布季度绩效考核分数、等级。（二）、年度绩效考核流程：1. 除高管层进行年度绩效考核外，其他岗位员工不再进行年度绩效考核，将4个季度的绩效考核分数进行平均。2. 人力资源部根据年度考核分数，作为公司内部员工的职位晋升、薪资调整等变动依据。二、营销管理体系绩效考核1. 绩效计划：每半年度开始前3个工作日，薪酬考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议，并指导分管副总与各品牌事业部面谈沟通填写事业部平衡积分卡考核表，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划；各事业部总经理根据事业部平衡积分卡考核表与本部门员工在每月度开始前一个工作日沟通制定月度销量考核计划。2. 绩效考核的启动：每季度的第1个工作日，薪酬考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核动员会，宣布各事业部上季度员工季度综合考评工作正式开始；遇半年度则同时宣布对事业部进行半年度平衡积分卡考核。3. 提供考核信息：考核开始后第1个工作日到第6个工作日，营销管理部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观数据。4. 事业部和营销人员绩效考核：考核开始后第2个工作日，考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对事业部平衡积分卡考核表、员工季度综合考评表进行评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。5. 回收事业部平衡积分卡考核表、员工季度综合考评表：考核开始后第3个工作日10：00之前，考核人应将所属全部被考核人的考核结果提交营销管理部。6. 部门考核结果的统计处理：营销管理部对事业部平衡积分卡考核表、员工季度综合考评表中的数据进行审核、统计，并填写事业部平衡积分卡考核表、员工季度综合考评表汇总表，处理完毕，营销管理部在考核开始后第4个工作日9：00之前将汇总表以及有关的原始表单提交总经理。7. 绩效考核结果的审批：总经理对事业部平衡积分卡考核表、员工季度综合考评表汇总表进行审批，并在考核开始后第4个工作日17：00之前将审批结果反馈给营销管理部。8. 绩效考核结果的反馈：营销管理部在考核开始后第5个工作日10：00之