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医院成本核算论文 众所周知医院财务管理涉及范围较广其具体任务主要包括成本核算、成本控制、绩效考评、评估资金效益等其中成本考核是医院绩效考核的基础 医院成本核算论文 第一篇：医院全成本核算方法研究 摘要：推行全成本核算是医院提升财务管理水平实现其经济效益与社会效益最大化的必然选择 本文通过对我医院全成本核算方法的阐述分析了医院实施全成本核算的具体措施 关键词：医院;全成本核算 一、我院当前的成本核算状况 我院财务成本核算是对各科室的收入支出进行归集核算科室的效益奖金而未把各科室做为成本利润中心进行核算 造成院方注重资金投入忽视成本导致经济效益不好 医院对成本管理的作用认识不清成本意识薄弱致使部分投入收不抵支亏损严重;成本核算的内容和方法体系不完善管理组织机构不健全缺乏高级专业人员;成本核算工作不全面如一些职能部门及医技辅助科室发生的费用未计入效益科室的成本等 二、全成本核算的内容及方法 (一)全成本核算的含义 医院全成本核算是将所有的人力成本、设备资产、医疗过程中的各项消耗、管理费用等成本项目进行系统归集并设置合理的人力成本定额、材料消耗定额、资产摊销和各种费用的标准通过预测、控制和分析达到各核算单位及项目的经济效益最大化 (二)“四类三级”成本核算方法 医院财务制度中规定：将医院科室分为行政后勤类、医疗辅助类、医疗技术类、临床服务类四类 各类科室成本按照分项逐级分步结转的方法进行分摊先将行政后勤类科室的管理费用向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊再将医疗辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室分摊 最后将医疗技术类科室成本向临床服务类科室分摊最终形成临床科室的全成本 分摊参数可采用人员比例、占用资产、面积、工作量等 建议各个科室指定一名兼职成本核算员成本核算员的工作主要为系统提供精确的基础数据并配合财务部门的工作 (三)设置成本项目和收入项目 根据医院现行的成本核算办法设置也可以根据成本核算要求调整 如成本项目的设置按照成本报表的对应项目进行的对应设置包括人力资源成本、医疗耗材费、药品费、固定资产折旧、无形资产摊销、其他费用等 如收入可设置成临床收入、医技收入、药品收入、其他收入 临床科室(住院、门诊)作为利润中心其他所有科室作为成本中心临床科室独立创造的收入和协作创造的收入全部计入其收入 (四)科室成本的归集 通过数据采集软件平台材料消耗成本的归集由后勤部门、设备部门提供数据;药品成本的归集由HIS药房系统提供数据;人员经费成本的归集由工资部门提供各项工资表生成; 其他各种支出与收入数据也可通过手工录入生成;除手工录入外其他数据尽可能通过数据采集平台实现以提高成本核算的效率 利用数据采集平台将各个科室报送来的成本数据和从HIS软件系统中到处的收入数据导入到系统中采集来的数据自动生成收入支出凭证并将成本归集到对应的核算单元 归集收入数据时区分开单科室与执行科室的比例用于内部进行绩效核算 采用全额法采集收入就是不管你的开单科室与执行科室是否设置了比例都按照开单科室100%的计入收入 在全成本核算的情况下收入在开单科室和执行科室按照一定的比例进行归集医疗技术科室的成本通过各个临床科室占总收入比重分摊到临床科室 (五)科室成本的分摊 分摊标准可采用：人数、科室总收入、某项业务收入、自定义工作量、面积、入院人数、出院人数、门诊人次、手术人次等 基于四类三级”科室成本核算结合本医院实际情况把管理、医辅、医技类科室根据谁受益谁承担成本的原则设定分摊方案 各个类型科室分摊的成本数据包含直接成本和上级科室分摊来的各种成本 分摊标准根据实际情况选取比较合理的分摊标准也可以针对不同的科室的不同项目选用不同的分摊标准使得分摊结果趋于合理 比如：根据服务量分摊根据收入分摊等 成本按照直接成本归集间接成本按照一定的分摊顺序和分摊标准最终全部分摊到临床科室的方式进行科室全成本核算 遵照谁受益谁承担成本的原则能够按照服务量或者收入等标准进行分摊的尽量按此标准分摊其他的按照相对合理的成本分摊标准进行分摊最终核算出各个成本中心的全成本 成本分摊方案设置需要注意：管理类科室是按照人数标准作为间接费用分摊到医辅、医技、临床科室;供应室、外联部药学部、患者服务部的成本按照入院及门诊人数分摊给临床科室; 医技科室的成本按照科室总收入比例分摊给临床;临床科室的公共成本按照人数分摊给各门诊、住院但是这个人数是按照门诊和住院总收入算出的比例 (六)成本报表的分析 通过“四类三级”的成本核算最终形成各种成本报表在此基础上展开成本分析与控制 按期核算成本三大报表：科室直接成本表、临床服务类科室全成本表、临床服务类科室全成本构成分析表还包括：科室收入明细和汇总表、科室收入交叉表、科室支出明细和汇总表、门诊诊次成本表、住院床日成本表等 可按要求向主管卫生部门和财政部门上报 例如收入统计表可以查询各个开单科室都由那些科室执行的收入金额也可查看各个开单科室的各个收入项目明细是多少 例如成本监控报表可以把一些成本项目设置为办公耗材低值易耗品高值耗材印刷品等属性这样就可以单独查看这些科室的属性的明细通过与以前期间的比较来查看其增减率 第二篇：医院经济成本核算问题及完善 摘要：当前医院经济成本核算还处于起步阶段成本核算机制还不够完善成本核算体系存在漏洞成本公摊不够科学、成本核算与资金分配结合不紧密若不及时给予解决与完善将有碍于医院的持续发展 鉴于此本文主要就医院经济成本核算的内涵和原则做简要分析并针对成本核算过程中存在的问题提出一些解决对策以期能促进医院的健康发展 关键词：医院经济成本;成本核算;问题及策略 在市场经济条件下医院的经营结果在很大程度上影响着医院的生存发展由于价格体系、供求关系等的制约因而医院收入增长也是有限的但如果过分追求收入增长则会提高医疗成本并加重病人的负担 由此一来这就要求医院建立科学合理的经济成本核算体系以最大程度地降低经济成本减轻病人的负担 一、医院成本核算的内涵及其原则 1.医院成本核算的内涵 医院成本核算是医院的一项经济管理活动根据医院在管理、决策方面的需要分类、记录、分析医疗服务过程中形成的各项耗费并提供相关的成本信息 医院成本核算要求准确反映医院的成本消耗状况 同时医院成本核算还要满足政府部门宏观调控的管理需要最终于形成一种公平公正的社会标准指导医疗行业的费用管理1 2.医院成本核算的原则 医院成本核算必须遵循以下四种原则： 一是经济实用原则要最大限度的降低成本追求医院成本最低化同时要注意以医疗质量为前提最少的发生医疗事故; 二是全面成本管理原则就是实行全院、全员的成本核算做到人人参与、部门联动全过程进行成本管理计算每个环节的成本消耗从而达到成本最低化; 三是目标责任原则要明确责任界限各负其责分级、分工、分人的成本责任是实现成本核算的基本保证;四是科学化管理原则是指运用现代化科学管理方法针对成本管理特点运用系统分析理论实现成本最小效益最好 我们需要综合以上四种基本原则在具体操作过程中认真执行根据医院的具体情况制定适合本医院的成本核算制度实现科学管理的目的 二、医院经济成本核算中存在的问题 1.成本核算没有很好的结合资金分配方案 就工作性质而言医院不同于企业 在收费定价等因素的影响下各科室在工作量上承担的风险不能完全通过其收入和结余反映出来因此如果对所有科室采取统一的成本核算模式进行核算和分配 势必造成不合理的分配长此以往所有的奖优惩劣、奖勤罚懒措施得不到体现还将使职工的工作积极性受到严重挫伤 因此只有建立一套科学合理的奖金分配方案充分发挥成本核算的作用才能促进奖金分配的公平性 需要注意的是在实施统一成本核算办法时要根据各科室的不同特点进行适时调整相关核算因素要因科而异 2.管理成本公摊缺乏科学性 如何在实际运行成本核算时使医院职能部门、行政部门以及后勤部门的公摊科学合理是大多数医院面临的一个难以解决的问题并且医技科室也没有对大型设备等的折旧费进行分摊 一般来说管理成本在分摊方面有很多方式方法但还尚未形成一种可操作性强且准确的公摊办法 医院的管理成本与企业不同有些管理成本无法做到精确分摊为了解决这一问题要求医院必须遵循因果、效益、目的原则并精确计算出总的管理成本然后根据根据病人或病床数量来分摊2 只有做好管理成本的分摊工作才能更好地做好医院的成本核算工作如何更加科学合理地公摊管理成本还需要进一步探讨 3.独立门诊科室和医技科室的核算不够合理 独立门诊和医技科室很难用一种统一的方法进行核算很多医院采用不同的方法比如有的医院是依据不同科室的特点或者根据不同比例将收入重复计入协作的科室再确定各个结余提成比例;或者确定各个科室收支结余的提成比例 这种做法使得不同科室的奖金提成也不同考虑了各个科室的特点但是具有一定的主观性无法形成完全准确合理的核算结果同时约束了各个科室的相互协调发展 此外还有的医院将临床与医技科室在在利益风险共同承担的基础上进行捆绑式核算这种方法有效的避免了各科室对短期效益的片面追求 调动了各科室参与成本控制的积极性但对于如何分摊医技科室的设备费用、如何制定一套简便易操作且适合独立门诊和各医技科室的核算方法仍有待于进一步研究 4.成本核算的计算机软件不够健全 目前在医院成本核算方面我国还没有建立有权威性的成本核算软件标准不能有效的指导医院建立符合国家标准又适合医院的成本核算系统 因而还没有建立规范、完善的医院成本核算计算软件和医院信息系统导致计算机网络系统无法满足成本核算的需要这在一定程度上阻碍了医院成本核算的效果 5.职能管理部门和后勤部门的成本核算有待解决 职能部门和后勤部门是医院重要的费用支出部门这些部门的费用支出直接关系着医院的效益情况解决好这些部门的费用成本核算对降低成本有重要作用 有些医院采用费用包干制度可具体操作起来发现对职工的工作积极性以及职工的成本意识都造成了消极影响甚至出现工作效率降低影响临床工作质量发生医疗纠纷的情况 同时科室之间是有成本联动关系的单独对一个个部门进行费用核算不能有效发挥科室之间的成本联动效应如何根据医院实际情况逐步推进职能管理部门的成本核算目前还是一个需要继续深入探讨的课题 三、完善医院经济成本核算的策略 1.做好成本核算的基础工作 在成本核算过程中原始记录有着非常重要的作用各科室要将各种原始记录进行存储和完善并健全验收、盘存等制度 医院在各种医疗过程中要保证原始记录的正确性需要有完善的验收、领发等制度作保证 具体说来医院内部的各种物资材料在收、发、领、退等环节必须准确计量还要填写好物资材料的流转凭证严格依照制度办理各种收、发、领、退手续 另外对于水电气等耗量大的物资还应设立专职人员对计量器具定期检修以保证计量结果的准确性