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土木工程成本控制论文 摘要：土木工程项目的成本控制是土木工程项目管理的重要组成部分无论是对施工企业还是业主单位土木工程项目的成本控制都十分重要本文针对土木工程项目的成本控制进行分析并提出了几点优化土木工程项目成本控制的意见和建议 关键词：土木工程；成本控制；原则；措施 一、土木工程项目成本控制原则 1、成本最优原则 土木工程项目成本控制的最优原则就是指在进行土木工程成本控制时要把握好成本控制的度土木工程是建筑工程的基础工程因此土木工程对建筑工程等后续工程的质量有着重要影响土木工程成本控制的最优化原则就是说我们在有效的控制土木工程项目的成本过程中还要兼顾好土木工程的质量只有在保证土木工程质量的前提下对土木工程项目成本有效控制才能够成为优的土木工程项目成本控制方法因此为了保证工程质量土木工程在进行成本控制时一定要保证工程质量 2、土木工程项目的成本责任制原则 成本责任制原则指的是一种土木工程成本控制的理念土木工程的责任制就是将土木工程项目建设中的成本按照工程项目建设的不同阶段分解成若干个分项目并将分项目的成本控制细化到相关的组织和个人通过这种成本控制责任制通过分项目控制的方式最终实现土木工程项目建设整体控制的目的 3、管理效益最大化原则 土木工程成本控制管理效益最大化原则是土木工程成本控制的基本原则它能有效的预测成本控制的风险因素并根据风险因素制定相应的改进措施提高了成本管理水平一方面要求对成本的预测要做到严格监控协调好各项目目标之间的关系坚持利润最大化原则平衡项目的投入和产出另一方面在保证项目正常运行的情况下合理增加工作量对人员和资金的分配进行科学的调整 二、土木工程项目成本控制措施 1、做好招投标过程的成本控制 近年来我国土木工程领域工程建设需求大量增加大量的资金涌入土木工程建设施工领域因此我国土木工程领域工程建设单位数量由原本的数量不足直接变成了数量过盛这无疑使土木工程建设单位之间的竞争加剧招投标方式能够公开有效的对工程建设单位进行系统的评价使工程业主单位掌握工程建设单位的信息并从众多工程建设单位中选择出符合工程建设需求的优质企业在保证土木工程施工质量的前提下在工程中实现盈利因此我们在招投标过程中一定要做好土木工程项目的成本控制使工程建设的整体成本控制在能够接受的范围内工程建设是以盈利为目的因此我们在工程建设之前一定要考虑好工程项目建设能够盈利只有这样才是企业健康发展的基础 2、做好施工材料数量和施工材料价格的控制 土木工程施工中材料费用占据的费用比例较大因此做好土木工程施工材料的价格和数量控制对于土木工程项目的成本控制尤其重要土木工程施工材料控制的第一点就是做好土木工程施工材料的质量控制随着我国社会和经济的发展土木工程材料也不断更新和淘汰现如今土木工程材料市场上不仅品牌众多而且施工材料种类也十分丰富这些施工材料中不仅有传统的材料还有很多新材料我们在选择土木工程施工材料时一定要对这些材料有系统的了解之后选择一家质量和信誉都相对优秀的厂商进行合作在材料选择时一定要做好检验确保材料满足工程需求在材料进场前还要对材料进行检测坚决杜绝质量不合格的工程材料进入场区给土木工程带来质量威胁选好了土木工程材料则需要对所需材料数量进行计划土木工程普遍施工周期较长不用将整个工程建设的材料一起运到场区如果说场区材料过多不仅会为我们增加储藏成本还会增加管理难度因此在材料的数量选择可以按照工程施工顺序和合同上的工程进度要求阶段性的让相关企业将施工材料分批次运送到现场这样不仅降低了建筑单位的材料管理难度还节约了材料管理成本由于材料销售和生产企业有着更加完善的相关材料贮存条件还能够保证进场的材料不会由于储存条件不好导致质量下降这种限额的施工材料成本控制方法虽然能够降低成本投入但在应用时一定要注意灵活运用需要根据工程进度进行合理的改变从而保证工程能够平稳施工 3、土木工程机械设备的成本控制 土木工程施工中不仅会应用到大量的工程材料还涉及到许多的工程设备由于土木工程施工过程中普遍要改变区域的地形、地貌因此土木工程施工中大型设备的应用是很广泛的这些大功率设备虽然能够为工程建设提供助力但大功率设备使用过程中耗费的能源也是很多的因此我们还要做好土木工程项目中的机械设备的质量控制在土木工程施工之前我们就要根据工程施工设计图对机械和设备的选用有全面了解我们在决定工程项目设备时对所需大型设备的功率一定要合理设计尽量在保证工期和施工质量的前提下使用小功率的设备完成工程建设实现节约能源的目的对于需要缺少的设备可以选择租赁代替购置从而降低设备资金投入在设备准备好后一定要保证进场的设备的工作状态稳定并在工程施工期间做好对机械设备的维护和保养避免因为设备原因导致工期延长或者工程质量下降 4、做好项目竣工时的审核 在项目工程的竣工阶段要对项目工程进行如何的审核对一些比较复杂的项目要进行系统的审计并做好记录和分析综上所述土木工程项目虽然有着工期长、工程量大、工程施工复杂等特点但通过我们将整体的工程项目分解为若干阶段和若干分项进行精细化的项目成本控制做好了土木工程的成本控制则意味着工程企业能够在土木工